浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

造船企业物资采购成本控制探析

物资采购成本的高低直接决定着产品成本的大小,进而影响企业在同行业市场中的核心竞争力。同样,作为物料成本耗费较高的造船企业来说,其物资采购成本直接影响其生存及发展的未来,因此对于船舶企业来说,控制物资采购成本、节约物料进厂成本,是重中之中的事情。本文将从造船企业物资采购的特点谈起,继而揭示企业物资采购中容易出现的问题,并通过分析中船重工集团改革物资采购政策,控制物资采购成本而为其自身带来的一定变化,最终提出造船企业日常物资采购成本控制的策略。     

第三方物流企业成本控制问题研究

第三方物流企业成本的高低不仅直接决定了企业的盈利水平,还影响着整个国民经济的运行质量。本文通过对第三方物流企业成本的构成及特点的分析,提出了建立以作业为基础的成本控制体系的构想和实施框架,以期为企业的成本控制工作提供理论支持与实践指导。     

第三方物流企业成本控制问题研究

第三方物流企业成本的高低不仅直接决定了企业的盈利水平．还影响着整个国民经济的运行质量。本文通过对第三方物流企业成本的构成及特点的分析．提出了建立以作业为基础的成本控制体系的构想和实施框架．以期为企业的成本控制工作提供理论支持与实践指导。     

试论如何强化汽车企业采购环节的内部控制

采购业务是企业进行生产活动的首要环节,同时也是生产的准备阶段以及运营资金循环的开始阶段。采购业务直接涉及商品与现金的进出,关系到企业的生产和销售计划的实现。其运行复杂且环节多,若无法严格控制则会导致资金的支付或负债的增加,产生不必要的纠葛。对于汽车制造企业来说,采购业务是企业运营的关键环节,它关系到企业成本和利润的高低。所以,加强其采购环节的内部控制,是降低经营成本、提高汽车企业效率的重要手段,也是增强竞争力的重要途径。     

浅谈企业降低成本的途径

在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,企业的利润空间逐渐缩小,企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本,笔者认为降低企业成本要从优化企业规模,提高企业产能利用率,最大可能使企业产能饱和;降低采购成本;强化内部管控,做好战略预算,寻找原材料的替代品或配料比例的变化;利用经济批量法,实施材料采购批量,保持最佳库存量方面进行考虑。     

如何加强铁路多元企业物资采购及其实物管理

增收不易,更应节支,节约支出的每一分钱都将成为企业的利润。企业物资采购质量好坏、价格高低、实物数量虚实,直接关系到企业的成本,本文从物资采购成本及其实物管理控制方面进行了积极的探讨,以期能提高企业的经济利润。     

效益性原则是企业材料采购工作的核心

工程项目建设的特点是：材料物资消耗量大、工期长．产品固定。一般情况下，材料费用占整个工程造价的65％～70％，对于施工企业，材料费用成本的盈亏在总成本中起决定性作用，所以，施工企业的材料采购是一项重要工作，而材料采购工作直接决定材料采购成本的高低，可见，加强材料采购的管理是极为重要的。[编者按]     

军队物资采购评审专家管理探讨

军队物资采购评审专家队伍是军队物资采购评审工作的主体,其能力素质的高低直接决定军队物资采购评审质量,影响军队物资采购工作效益。当前,在评审专家队伍管理中,还存在着一些矛盾和问题,影响和制约着军队物资采购的建设与发展。加强军队物资采购评审专家队伍的管理与建设,不仅具有理论研究价值,更具现实实践意义。     

采购成本控制

作为企业生产经营的首要环节,采购成本的高低直接影响着企业的经济效益。因此采购成本的控制在整个供应链体系中具有非常重大的意义。采购成本相关概念了解采购成本,应从采购流程开始。采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的,即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的,即较难分析或易被忽略的,将此两类成本划分为＂显性成本＂和＂隐形成本＂。     

浅谈完善企业采购与供应管理的途径

企业采购的经济合理,直接影响着企业的成本,进而影响到企业的利润,最终影响企业在市场上的竞争力。企业要通过实施科学的采购管理,合理的选择采购方式和货物品种等,使有限的资金得到最大效率的利用。本文介绍了传统采购模式中存在的问题,提出了完善企业采购与供应管理的途径。     

基于立立电子否决案的股票发行制度改革探讨

作为一项重要的市场基础性制度,股票发行制度直接决定一级市场的效率高低、定价合理与否,影响二级市场的发展和稳定,关系着整个资本市场的的稳定和运行效率.2009年1月14日,全国证券期货监管工作会议上,中国证监会主席明确部署:深入推进发行制度改革,完善股票价格形成和承销制.     

会计信息质量与资源配置效率的关系研究

资源配置的基础是会计信息,其基本功能是能够对市场中存在的信息不对称进行缓解。会计信息质量的高低直接决定着资本市场的有效程度和社会资源的配置效率,进而直接影响到企业投资行为的有效性,也即最终影响企业的投资效率。大多数文献主要从微观主体和宏观层面的角度来论述会计信息质量与资源配置效率的关系。本文主要从宏观层面的资本市场角度来论述会计信息质量与资源配置效率的相关内容。     

基于企业物资采购成本的降低研究

在企业的生产经营管理中,降低物资采购成本是其中一项关键重要的环节,物资采购不仅关系到产品或商品价格的高低,还包含产品或商品的数量、质量和搬装运费用等。严格控制物资采购成本是企业物资采购管理部门的工作重点。本文根据企业物资采购管理部门工作实情,浅谈了企业物资采购成本的降低的现状,基于企业物资采购成本的降低管理控制中尚存的问题,进行了初步简略的分析,提出个人的几点建议。以供大家参考。     

关于创新成本管理提高企业经济效益的研究

<正>成本管理是每个企业必须考虑的问题,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,企业面临的困难会不断加剧,成本控制工作显得更加重要。成本控制需要全员参     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是煤炭企业生产经营管理的重要环节,是煤炭企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高煤炭企业经济效益的根本途径。     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

加强企业会计内部控制的分析

在当前的企业管理中内部控制工作非常重要,在一定意义上能够将企业的运行效率提升以及确保信息质量的真实、确保资产的产权和对相关法律法规的有效落实等,从企业的管理高层到基层员工所需要共同执行的一个过程。在这当中,对于物资管理环节又作为企业内部控制的重点环节,由于采购和生产质量有着直接的联系,对于企业的成本以及经济效益有着直接的影响。因此本文主要就对加强市政工程企业会计内部控制相关方面进行分析和探讨。     

论采购成本的控制

采购成本的有效控制对任何单位的生产经营至关重要,它是企业控制和降低产品成本、增加利润的有效途径,而物资采购环节又是企业实施内部控制管理工作的重点,因为采购直接关系到生产的质量,关系到企业的成本和利润,是企业实现低成本,高效益的重要环节。因此加强产品采购成本控制是企业成本控制和提高市场竞争的关键。