基于业财融合的高校全面预算绩效管理研究

<正>随着国家对高等教育的关注度不断提高,财政给予高校的教育资金也不断增加。而且高校教研水平的提高势必引起教学和研发资金需求的提高,这些会让传统的高校预算管理面临新的挑战。2018年9月1日,中共中央国务院颁布实施了《关于全面实施预算绩效管理的意见》。2019年的政府工作报告中也指出“全面推行预算绩效管理是我国财税体制深化改革的必然趋势,也是促进社会经济发展的必要举措”。基于此,将业财融合引入高校预算绩效管理中有助于提升高校财务管理质量、高效地使用资金。     

试论高校绩效预算管理

高校预算管理是高校财务管理重要的组成部分.探讨高校绩效预算管理,有助于资金的筹集、分配和使用.文章从国内外高校绩效预算管理的研究现状出发,探讨了加强高校预算绩效评估的重要举措,为高校加强绩效预算管理提供参考.     

新形势下工会预算绩效管理的实践与探索

近年来,工会经费收支规模日益扩大,新《工会会计制度》的实施对工会财务管理质量也提出了更高的要求。因此,各级工会越加迫切地落实全面实施预算绩效管理工作。为务实推动工会预算绩效管理工作,强化绩效目标引领,本文从实际情况出发,通过对工会财务工作当前的基本情况、新形势下实施工会预算绩效管理的重要意义进行阐述,剖析当前工会预算绩效管理存在的主要问题,并提出具体实施过程中相应的对策和建议,来提升工会财务预算编制的科学性和精准度,夯实工会预算绩效管理基础,提高工会财务预算管理效率,实现工会预算绩效的最大化,推动工会事业不断发展。     

高校校内预算管理问题的对策探讨

高校校内预算管理是高校财务管理的重要内容,预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体水平,是做好财务管理工作的基础。本文对高校校内预算管理的相关问题进行了探讨,分析了校内预算管理中存在的问题,并提出高校应从预算申报指导出发加快信息化建设,建立"专项资金使用绿色通道",从加强绩效管理、完善项目清理制度等方面来做好校内预算管理工作。     

公立医疗机构预算绩效管理分析

随着全面预算管理在公立医疗机构的广泛应用,全面提升了我国公立医疗机构的财务管理水平,推动着公立医疗机构的平稳发展。将预算绩效管理引入到公立医疗机构的全面预算管理体系中,能够有效降低公立医疗机构的运营成本,对其内部资源进行优化配置,确保公立医疗机构财务管理工作的精细化发展,提高公立医疗机构的管理质量,不断增强其经济效益与社会效益,促进公立医疗机构的健康发展。本文主要针对公立医疗机构实行预算绩效管理的重要性进行分析,进一步探究预算绩效管理中存在的问题,并提出具有针对性的解决措施,为我国公立医疗机构的预算绩效管理工作提供相关的指导和借鉴。     

财务预算在学校财务管理中的作用及运用策略研究

在学校财务工作中,预算管理是重点,可实现学校财务资金的有效性管理,助力学校提升教育、教学质量.新时代背景下,在学校财务管理工作中,践行预算管理一体化及全面预算管理思想理念,充分发挥预算管理的功能,提升资金使用绩效,从而提升学校财务管理水平.本文通过分析财务预算在学校财务管理中的运用内容及要求和财务预算在学校财务管理中的...     

基于业财融合的中央高校预算绩效管理实践探讨

近年来，随着国家对高等教育的投入力度不断加大，高校预算经费的绩效完成情况受到社会广泛关注。作为优化教育资源配置和提高财政资金使用效益的重要抓手，预算绩效管理对业财融合的深度和广度提出更高要求。业财融合是预算绩效管理改革的重要发展方向，它通过预算与业务的有效融合，从价值角度为预算绩效管理提供支持。本文对中央高校预算绩效管理现状进行了充分调研，在分析问题的基础上，从预算管理机制、绩效论证、绩效评价体系、绩效监督和信息化支持等五个方面提出完善中央高校预算绩效管理体系的建议，有利于树立高校绩效管理理念，促进高校及教育领域绩效管理意识的不断提升，为政府部门或事业单位绩效评价的完善提供参考。     

试论新预算法对行政事业单位财务管理的影响

本文分析了新预算法下行政事业单位财务管理工作中存在的问题和不足,我们提出了要切实提升预算执行力度,科学进行预算管理分析考核;强化预算绩效管理,切实提升部门单位预算资金的使用效率;强化行政事业单位财务管理队伍的建设工作;强化行政事业单位的财务管理能力等新预算法背景下行政事业单位财务管理水平提升的策略.     

高校实施全面预算绩效管理的思考

按照《关于全面实施预算绩效管理的意见》要求,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,新形势、新环境下,高校财务管理进入以全面预算绩效管理为导向的内部控制时代,管理正向"合规管理"和"绩效管控"的方向发展.本文通过分析全面预算绩效管理存在的问题,探讨高校预算绩效管理的全过程,构建高校内部绩效考核指标体系.     

对完善行政事业单位预算管理的探讨

预算管理是行政事业单位财务管理的核心内容,是会计管理工作的基本依据.行政事业单位通过预算管理完成各项目标的评估预测以及组织实施,从而促进绩效目标的实现和工作业绩的提升.新预算法的颁布,使预算管理的严肃性、权威性有了法律保障.随着财政管理制度改革的不断深化,行政事业单位在预算管理方面得到了很大提高,但仍然存在不少问题.本文从预算管理的重要性出发,结合新预算法有关要求,分析了当前我国行政事业单位预算管理现状和存在问题,提出了进一步完善预算管理的建议.     

建立队绩效为基础的高校预算管理体系的探索

预算管理是高校财务管理的核心。绩效预算管理体系通过建立效率、效益机制,合理配置教育资源,把目标管理、部门日常预算、专项预算和绩效评价有效整合在一起,科学评价资金使用效率、部门业绩和项目成果的财务管理模式。以绩效为基础的预算管理被称为“世界性的财政改革潮流”,也被认为是我国未来高等教育财政政策的发展方向。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

基于绩效预算的高校财务管理体制探索

鉴于国家财政预算改革正在迈向绩效预算的方向,国内公办高校有必要按照绩效预算的要求,重新梳理内部财务管理体制。基于绩效预算的要求,高校应当实行分权型财务管理体制、将财务决策机构与财务执行机构相分离、同时应当设立绩效目标规划和绩效评估职能机构。     

高校预算绩效管理面临的挑战与优化策略分析

受现代化社会发展迅速以及教育体系不断革新的影响,我国各级高校正面临众多的管理挑战,特别是针对预算绩效管理层面,为高校的可持续建设发展营造出了众多难题。当前,虽然多数高校都意识到了预算绩效管理的重要性和意义,也相应地采取了一系列管理策略,但其体现的成效却并不显著,普遍都存在一些需要完善的问题,进而严重削弱了预算绩效管理价值,还阻碍了高校预算管理水平的提升。基于此,本文针对高校预算绩效管理展开研究,深入分析高校落实预算绩效管理工作的作用,以及现阶段高校面临的预算绩效管理挑战,并在此基础上提出几点科学有效的优化策略,以期为相关工作人员提供价值参考。     

抓住绩效目标管理龙头提高预算编制的科学性

预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础和起点。近年来,我厅把绩效目标管理作为深入推进财政科学化精细化管理的重要内容,科学组织绩效目标编制,突出强化绩效目标审核,积极推进绩效目标与预算管理和项目管理的融合,从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性和监督问效的可追溯性。以绩效目标为龙头的预算绩效管理机制正在成为江苏进一步提升财政科学化精细化管理水平的有力推手。一、不断扩面增点。稳步扩大绩效目标管理范围     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式的分析

随着预算绩效管理改革的实施,我国的财政预算管理发生了较大的变化.基于此,本文就预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式展开分析,首先分析了在行政事业单位财务管理中预算绩效管理改革对预算管理、资产与负债管理的影响,进一步提出了行政事业单位财务管理模式的优化对策,包括构建完善的绩效评价指标体系、综合提升财务管理水平、强化财务管理中风险控制力度等.     

国内外高校财务管理研究综述

本文系统地阐述了国内外关于高校财务管理的具有代表性的观点.国外部分重点阐述了高校成本管理、预算管理、业绩评价和教育成本核算的研究成果,在国内部分重点阐述了关于高校财务管理机制、预算管理、成本管理、内部控制和财务绩效的研究成果,希望通过梳理能为高校财务管理提供借鉴和参考.     

基于政府会计制度的高校预算绩效管理探究

政府会计制度对高校预算绩效管理产生了深远的影响。目前,部分高校在预算绩效管理过程中,还存在很多问题需要解决。本文以政府会计制度为切入点,分析了高校预算绩效管理存在的各种问题,并提出具有可行性的完善措施,从而提升高校预算绩效管理水平。     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。