科技制造型企业财务风险的成因与管控对策

科技制造型企业以研发高新技术和产品为主,主要特点是高投入、高风险,也伴随高收益。在这些特征的影响下,科技制造型企业在财务管控中面临一定的风险。基于此,文章首先分析科技制造型企业财务风险管控的意义,随后分析科技制造型企业财务风险的成因,最后提出合理的管控对策,如提升风险管控意识、关注外部环境变动、完善资本结构、健全财务风险管理体系、科学制定财务决策等,以期为实现科技制造型企业的稳定发展提供参考。     

基于财务管控的国有企业风险防范探索

<正>从21世纪初的“安然事件”,到近期的长春生物、康美药业等财务造假丑闻的屡屡发生,企业财务风险防控再次引发社会各界广泛关注。国有企业是市场经济体系中的重要组成部分。随着国企改革的不断推进,进一步完善中国特色现代企业制度,建立健全财务管控长效机制,不仅能有效规避企业风险,实现国有资产保值增值,更有助于推动企业实现高质量发展。一、国有企业财务管控的模式分析通过财权配置、制度安排等方式实现对所出资企业的财务管理和控制,是现在学界对财务管控的主流观点。作为集团管控手段的具体体现与落实方式,财务管控对集团的内部管理及未来发展路径有着至关重要的作用。目前,国有企业集团主要存在以下三种财务管控模式:集权型管控、     

浅谈集团财务管控中的服务平台建设

随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。     

试论集团企业的财务管理模式

正集团式经济已日趋成为主流经济,在现代企业经营管理的基础上,企业财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位。它是集团企业财务管理的核心,决定着集团企业能否健康稳定地发展。然而,现行集团财务管理模式的建立还不够完善,如何构建科学完善的集团企业财务管理模式将直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎集团企业的生死存亡与发展前景。所以探讨如何构建出适合我国集团企业的财务管理模式并提出相关对策尤为重要。集团企业成败的关键在管理,管理的核     

集团企业母子公司财务管控优化途径探究

随着我国经济的持续发展,集团企业逐渐成为激烈市场竞争中的主要组织形式之一.近年来我国财务管理水平逐渐与国际接轨,财务管控成为强化集团企业内部竞争优势的重要途径.但是纵观目前的企业财务实践与理论研究,企业实践仍然存在内部资源分配不合理等问题,理论研究主要聚焦于问题-建议形式剖析,而鲜有通过对母子企业的原则、流程、模式等归纳总结,进而提出母子企业的财务管控优化途径.鉴于此,本文通过对母子公司的财务管控模式、财务管理原则等梳理,着重于两方面研究:一是在现有的体系研究基础上完善和构建财务管控体系;二是根据已经构建的体系结合企业实践,提出财务管控的优化途径.     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

浅析铁路勘察企业加强财务集中管理

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,为适应集团企业的整体战略发展和财务管控的规范化,越来越多的大型铁路勘察企业采用财务集中管理模式。但随着近几年铁路建设环境的变化,财务集中管理模式又凸显出一些问题。本文从财务集中管理的定义入手,分析铁路勘察企业财务集中管理的发展,找出现阶段存在的问题,提出解决问题的方法。     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

本文主要以全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用为重点展开论述,结合当全面预算管理在制造型企业财务内控中应用存在的问题为主要依据,从提高编制预算的意识、建立有效的预算考核体系和落实制度、规避预算目标取代企业目标这三方面进行深入探索与分析,加大对全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用力度,主要目的在于提高制造型企业经营利润与社会效益,为制造型企业在未来发展中开辟新纪元奠定基础.     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

强化企业财务管控的措施研究与思考

随着市场经济的不断发展,现代企业对内部财务管理的要求越来越高,而在适应企业转型升级的过程中,企业财务管控也面临着诸多的问题,如何有效地处理和解决这些问题,已经成为当代众多企业必须面对的重大难题.完善企业财务管控工作,不仅对企业内部机构的正常运转有重大的影响,而且对于企业不断适应市场竞争环境具有重要作用.本文主要通过分析现阶段企业财务管控方面出现的问题,进而对如何修正和改进问题提出相应的对策.     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

电网企业纵横化财务风险管控模式研究

文章简要介绍纵横定义及其内涵理念,就电网企业财务风险管控现状问题进行分析,从内部控制框架理论角度出发,试论LCAM下纵横化模式在风险管控体系中的构建设想,思考探索集约化条件下,纵横化风险管控模式应用,为完善电网企业风险管控机制提供参考意见。     

电网企业纵横化财务风险管控模式研究

文章简要介绍纵横定义及其内涵理念,就电网企业财务风险管控现状问题进行分析,从内部控制框架理论角度出发,试论LCAM下纵横化模式在风险管控体系中的构建设想,思考探索集约化条件下,纵横化风险管控模式应用,为完善电网企业风险管控机制提供参考意见。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

制造型企业成本经理制度建立与推进——基于生命周期成本管控研究

本文基于对某装备制造型企业产品成本管控的实际情况研究,推出了企业成本经理制度建立的必要性。企业成本经理制度的建立能够完善企业对所生产的主营产品的生命周期成本管控效果,是现代制造型企业值得推广和借鉴的有效成本管控制度及方法,它能够通过项目执行全过程成本的管控,为企业找寻到一定时期、一定阶段项目合理的最小成本,为同类项目制定目标成本提供了合理可靠的依据。     

全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用

全面预算管理和企业财务内控都是现代企业管理中的重要组成部分,两者之间存在着一衣带水、相辅相承的关系.尤其是在制造型企业中,结合当前的制造行业市场形势和制造型企业管理中存在的普遍问题,全面预算管理是提高制造型企业财务内控的重要助推力.因此,本文在总结全面预算管理对制造型企业作用的基础上,对企业财务内控及其问题进行了分析,论述了全面预算管理实现和提升企业财务内控中的应用方式,在制造型企业内部控制管理的提升方面探索了新的道路.     

战略管控集团总部内审管理模式的探讨

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,这三类管控模式分别因为产业领域的关联性程度、组织的集权程度、维系纽带的多元程度和总部职能而不同。本文就战略管控型模式下,内部审计体系的职能、架构和运作方式进行简单探讨。