浅谈人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

随着市场经济的快速发展,人力资源经济规划与管理在企业发展中显得极为重要,而一些企业并没有意识到其在发展中的作用,人力资源经济规划与管理没有得到广泛的应用,本文针对人力资源经济规划与管理的现状进行了分析,同时对如何进行科学的人力资源经济规划与管理进行了阐释,另外对人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的具体应用进行了分析,为今后企业对人力资源经济规划与管理工具的应用提供借鉴.     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

人力资源从总体上讲,是研究企业人员相匹配程度的概念。从人力资源发展的角度上研究人力资源是指员工社会教育中获得相关的知识与技能,在企业中利用这些知识技能促进企业成长,在市场竞争中实现更好的发展,提高企业核心竞争力。本文从经济管理角度出发,对经济管理工具在人力资源市场中应用的方式现状进行分析,针对一些问题,提出人力资源经济管理工具的应用策略,对企业发展起到良好的促进作用。     

论人力资源经济管理工具在企业中的应用

人力资源是企业三大资源中最重要的资源,人力的提升是企业快速发展的前提。而经济管理工具是人力资源发挥效用的重要因素,它可以帮助企业制定有效的人力资源管理方法。只有充分利用人力资源的经济管理工具才能在市场经济中提升自己的竞争力,本文作者主要论述了企业中不同的人力资源经济管理工具的应用与作用。希望相关人员可以加以借鉴为企业日后更好的发展做出相应贡献。     

浅谈岗位价值评估在PAC公司的实践

岗位价值评估是人力资源管理的重要工具,对企业薪酬设计的岗位价值定位起到关键的作用。本文以PAC公司在薪酬设计前启动岗位价值评估工作为案例,通过对岗位价值评估意义探讨、方法选择、实践体验等,展示人力资源管理工具在企业中的实践,对人力资源管理理论研究与实践探讨具有一定积极意义。     

试论政治思想工作与人力资源管理的有机结合

政治思想工作是一切工作的生命线,而人力资源管理同样是一项重要的管理工具,正确认识政治思想工作与人力资源管理的关系,并将二者进行有机结合,为企业实现效益最大化服务是非常重要的.     

企业CIO甄选定性模拟系统的研究与实现

人力资源管理信息系统已逐渐成为企业重要的管理工具之一。在分析了我国企业现有的人力资源管理信息系统存在不足的基础上，应用定性模拟技术、认知科学、数据仓库、智能决策分析等技术，并结合人力资源管理的先进思想，将人员与组织动态匹配分析等功能融入传统人力资源管理系统中，进而构建出基于知识的企业CIO甄选定性模拟系统，并开发了原型系统，为企业科学进行人员甄选提供了一种新思路。     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

工会与高绩效工作系统：文献综述

高绩效工作系统是兴起于西方发达市场经济国家的一种新型的组织绩效管理工具。近年来,它开始得到国内学术界和实务界的普遍关注与讨论。但相关的讨论大多局限于企业的人力资源管理层面,对工会与高绩效工作系统的相互作用则较少涉及。     

再论劳动者权益会计

现行的人力资源权益会计的确立是基于人力资本这个生产要素参与利润分配。一般人们认为以前都是物质资本在独享利润,随着人力资本的重要性在生产要素中变为第一位后,它也应该参与利润的分配。不少学者认为人力资本应与物质资本一样,进入财务报表的权益部分,以更好地反映企业中的人力资源的重要性。而文章认为劳动者权益会计尚未可行。这里主要是通过分析借款与资本的关系、工资形式的变化及具体操作的程度后得出。虽然人力资源的重要性越来越大了,但也不必急着进入财务报表中。我们应加强人力资源在企业中所起作用的研究,先使人力资源会计成为一种加强管理、提高经济效益的管理工具。     

金融企业人力资源管理困境与对策研究

文章通过阐述金融企业人力资源管理的内涵,分析金融企业人力资源管理困境,对金融企业人力资源管理对策展开探讨,并对如何提高金融企业人力资源管理水平进行了研究,同时提出了相关建议。     

对我国软件行业九大管理问题的冷思考

本文对目前我国软件行业管理中存在的盈利困难、人力资源管理缺乏科学性、企业内部缺乏有益的协调、没有优化的工作流程、对客户的需求了解不深、项目开发过程管理不善、管理工具缺乏统一规划、设计开发的盲目性、不能有效满足客户的欲望等九大管理问题进行了分析和思考，提出了解决问题的基本思路和方法。     

对房地产多项目管理理论的若干思考

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目,是一个房地产开发企业成熟的标志,也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多,它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源,以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但这些困难,对房地产企业来说并非是无法克服的。通过灵活的运用现有的管理工具,就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石,使之成为企业的一项重要竞争能力。     

彭荣模：PDP让招聘精准化

组委会评价：主讲的人力资源管理工具PDP，能把人力资源管理工作提升到一个全新的境界。[编者按]     

企业文化与人力资源培训关系

人力资源是企业发展的宝贵资源。作为企业的灵魂,企业文化是企业发展的重要精神支柱,人们进行企业文化建设,从而提高企业的精神文明,不断推动企业经济的迅速发展。健全的人力资源管理体系则是企业文化建设的重要保证,也是提高企业人力资源管理水平的重要手段,而企业文化建设则是提高人力资源水平的重要桥梁。通过简述企业文化与人力资源培训的内涵,对企业文化与人力资源培训关系进行探讨及研究,对作为企业文化基础的人力资源培训工作进行指导。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

我国企业薪酬管理存在的问题和解决对策

薪酬管理作为企业一种重要的管理工具,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,但是,我国企业在薪酬设计中却存在平均主义、缺乏公开明确的绩效考评办法等问题。因此要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效地发挥作用,并根据岗位的不同,制定区别化的薪酬激励方案,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

论企业人力资源管理评估的功能与方法

本文通过对企业人力资源管理功能的分析,进一步阐释了企业经营中人力资源管理的作用和功能,并对人力资源管理评估体系的设计方法进行了探讨,以此提升我国企业人力资源管理评估的实践性和应用性。     

试论企业文化建设与人力资源开发的关系

文章通过人力资源开发和企业文化建设等方面的基本理论,讨论了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用,提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发以及企业文化建设会有一定的指导作用。     

人力资源管理实践与企业绩效研究——基于HRP与FP的耦合性分析

本文通过对国内外大量关于人力资源管理实践与企业绩效实证研究成果的分析,以及通过对人力资源管理实践提升企业绩效的机制进行梳理,揭示了高绩效人力资源管理实践对企业绩效的显著提升作用,验证了高绩效人力资源管理实践与企业绩效之间的正相关关系,有力地支持了“人力资源管理实践是企业宝贵的管理实践”的理念。在此基础上,文章最后讨论了高绩效人力资源管理实践中的员工招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理对企业绩效的影响及其机制。