加强煤炭企业管理创新 促进企业长远发展

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力。加强煤炭企业的管理创新，合理配置生产力要素，运用新的理论指导企业管理，使企业在变化中求生存，在创新中求发展，从而实现企业价值的最大化，促进企业的长远发展。     

企业精神与企业生产力

在社会主义市场经济条件下，精神文明与物质文明必须一起抓，两手都要硬。企业精神是精神文明的重要组成部分，是企业文化的核心和灵魂，市场经济呼唤着企业精神。企业精神直接影响着企业生产力的发展。企业精神是凝聚职工的精神力量，强化了企业职工的主人翁地位，企业精神对实现企业目标具有导向作用，是规范职工行为的准则，并对健康舆论具有约束作用。培育社会主义企业精神，使企业焕发出青春活力，使企业精神成为企业经济上新台阶的支柱。     

对企业管理中弘扬团队精神的探讨

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。团队精神是企业发展的精神支柱，是企业冲锋的号角，在企业目益成为市场竞争主体的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡，团队精神是其关键所在。     

浅谈优秀企业文化的构建与实践

任何一个企业，不论规模大小，时间长短，自企业成立之日起，企业文化就伴随着企业的组建和发展步伐，由陌生到相识、由感性到理性、由被动到主动、由依附到主导作用的演变过程而形成的，在企业生存和发展过程中发挥重要作用。企业在发展过程中形成自己的企业文化。这种文化，可能是积极的、健康的，也可能是庸俗的、不良的。若是不良企业文化慢慢积累成企业不良风气，便会影响并制约企业的发展，甚至导致企业的消亡。而优秀企业文化是引领企业进步、突显企业卓越贡献，树立企业良好形象的关键所在。因此，构建优秀的企业文化是我们追求的更高目标，也是当务之急。     

加强企业文化建设 促进企业健康发展

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力．是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，大力建设企业文化．尤其是先进的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要，更是企业自身发展的需要。     

加强现代企业财务管理 迎接新世纪带来的挑战

加强企业管理是一个永恒的主题，如何抓住企业管理中的“纲”，并以此带动企业实现全面科学管理同样是一个永恒的主题。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，是企业最基本、最重要的经济活动，是企业管理的核心。本文就加强现代企业财务管理的重要性进行了分析，同时提出了相关发展对策，从而改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。     

企业内部控制运行监督分析探讨

企业内部控制是帮助企业健康稳定可持续发展的重要环节，资金是企业生产经营的血液，是企业生存与发展的重要基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力，同时也是企业安全管理的一个重要方面，研究企业资金的安全，了解存在的规律，对做好企业的资金内部控制是有益的帮助。     

浅谈中央企业集团企业年金受托模式的选择

企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。按照国家规定，建立企业年金的企业，应当确定企业年金受托人，受托管理企业年金。受托人可以是企业成立的企业年金理事会，也可以是符合国家规定的、具有企业年金计划受托资格的法人受托机构。其中企业年金理事会是指在发起设立企业年金计划的企业内部设立，依托年金计划存在，由企业代表和职工代表等人员组成的特定自然人集合。     

企业文化创新的内涵

一、什么是企业文化 企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体，其经营行为必然最终都要人格化，也就是说，企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。正是因为如此，企业的制度创新，企业的经营战略的创新，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以企业文化的形式表现出来。这里所讲的企业文化，就其形式来讲，它是属于人的思想范畴，是指人的价值理念，而就其内容来讲，则是企业制度与企业经营战略等与企业相关的活动在人的理念上的反映。     

浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

浅谈现代企业内部控制的方案

内部控制是企业实现现代化的一种手段，是企业发展到一定的产物，是企业最重要的组成部分，关系到企业的可持续发展。完善企业内部控制是企业提高竞争力的重要手段，对企业的未来发展起到了非常重要的作用，本文就对现代企业内部控制的方案进行了论述。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

论企业危机管理体系的构建

企业危机管理是一个综合性、多极化的复杂问题。当企业面临各种危机时，不同的危机管理将会给企业带来截然不同的后果。危机管理是现代企业的必备职责和必备能力，它是保持企业常青的一个核心能力。危机管理也是企业稳定机制的必要组成部分。现代企业必须通过面对危机、管理危机来保持动态稳定。同时，危机管理能力也是企业竞争力的一部分。因此，加强企业的危机管理机制，提高企业危机管理能力，对一个企业来说至关重要。     

浅谈现金使用中的问题与管理

随着社会不断的发展，现金对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用，会计这门商业语言体现它强大的功能，现金作为商业语言的基本，它是一个企业的血液，加强企业现金管理已经成为企业发展的关键所在，企业现金管理作为企业管理的主要方面，不仅微观上影响着企业的经营状况，而且宏观上决定着企业的扩张和衰败，现金是企业流动性最强的资产，是交易的媒介与支付的工具。企业现金是企业获利能力最低的资产，企业现金管理不力不仅造成资源的浪费，而且还会造成挪用等后果，这都会给企业带来无法估计得损失，现金是企业生存发展的血脉，加强企业现金管理不仅意义重大而且十分必要。本文研究的是现金在使用过程中存在的问题，以及如何提高现金的使用效率和加强现金管理的方法来避免现金闲置带来的损失。     

浅谈企业班组建设管理

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。俗话说，“企业干条线，班组一根针”。由此可见，班组是企业最基层、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作实施的立足点，是企业各项工作的根本和具体实施者。因此，按照现代化企业管理的要求，建设出高水平、高素质的班组对企业的生存、竞争与长期发展有着深远而重要的意义。     

建立科学发展观 构建和谐企业

企业是社会的细胞，建立和谐企业是建设和谐社会的基础，建立和谐企业，是事业发展的基础，是现代企业的必然要求，构建和谐企业，对民营企业具有特殊重要意义。我们企业存在的目的，是为了社会和谐与发展，保证股东、员工、投资者、合作伙伴及一切利益相关者的利益，实现共赢。     

浅议企业货币资金的内部控制

货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产最重要的组成部分。持有适量的货币资金是企业进行正常生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础。但是，对货币资金管理和控制易于被人们所忽视，导致企业货币资金流失，给企业的生产经营造成困难和损失。因此，加强企业货币资金的内部控制是至关重要的研究课题。     

企业成本控制论析

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业成功最重要的方面之一。一切形态的企业，无论是股份制企业、民营企业，还是其他形态的企业，要成功都必须把管理基础抓好，都必须过好管理关，而成本控制是其中非常重要的一部分，是企业竞争保证的。有效的成本控制是每个企业都必须重视的问题，因此，可以说成本控制是企业经营管理工作的“牛鼻子”，抓住它就可以带动全局。     

论电信企业文化的营销功能

电信企业文化的营销功能是通过组成企业文化的几个核心要素，从不同的角度和侧面综合体现出来的。企业的价值观是企业文化的核心组成部分，它决定了企业的经营管理理念与企业风格，左右着企业的发展方向，对企业外在形象的塑造具有深远的影响。树立一个能被用户所广泛认同的价值观念，对企业来讲至关重要。企业精神是企业文化的灵魂，良好的精神风貌是企业的活力之源。同样，企业的“人品”好的话，也能得到广大用户的认可与信任，从而乐于对其产品进行选择使用。     

现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸组织成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是中小型企业的必然选择。那么，究竞什么是核心竞争力，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢？文章就企业核心竞争力的构建与维系问题进行了分析。