基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。     

试析全面预算管理在企业中的运用

随着我国市场经济的不断发展,我国企业在获得较大的发展空间的同时,也面临着激烈的市场竞争,大多数企业完成了由原来粗放型的经济增长模式向集约型的增长模式成功转变,同时为了提高自身的经营管理水平,在企业内部采用了全面预算管理的财务方法,并取得了很大的成绩,越来越多的企业都已经认识到了全面预算管理的重要性作用,然而一些企业受到了主客观因素的影响在实行全面预算管理工作的过程中存在着一些问题,因此本文从全面预算管理的重要性作用为出发点,分析了现阶段企业全面预算管理工作中存在的问题,并提出了几点提高全面预算管理工作的建议,目的在于提高企业全面预算管理工作的水平,更好的发挥出全面预算管理的重要性职能.     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

论工业企业中全面预算管理的应用要点

我国企业的全面预算管理整体上还处于研究起步阶段,在具体工业企业实践中仍存在着一些组织管理障碍,特别是一些结构关系复杂的工业企业,全面预算管理的推进更是困难重重。本文作者依据多年工业企业全面预算管理的工作和研究经验,分析工业企业全面预算管理工作对工业企业发展的重要性,并就结构复杂的工业企业推行全面预算管理工作在组织体系、预算内容以及预算流程等方面给出相关建议。     

浅谈建筑企业全面预算管理与信息化建设

全面预算管理作为世界500强企业重要的管理工具,其在企业管理中的作用是毋庸置疑的,但是在国内企业中全面预算管理工作的推行效果却大打折扣,使得全面预算管理成为一个"鸡肋",企业管理层想通过全面预算管理工具及时、准确的掌控企业经营情况和计划,预算单位员工抱怨没完没了的表格填报和数据整理,那么就出现了如何更好的平衡企业管理层决策信息的需要和预算人员工作量与工作效率的问题?本文着重从建筑企业现有的预算管理需求和信息化建设方面来进行简单的分析.     

制造企业全面预算管理的实施策略分析

制造企业是我国国民经济的支柱性产业,对我国经济发展具有重要推动作用。全面预算管理贯穿于整个企业生产实践活动中,如企业决策预算、财务预算及业务预算等,对企业良性健康发展产生重要影响。同时,全面预算管理直接影响到会计信息的完整性与合法性。随着我国市场经济制度的不断确立,企业在开展财务管理过程中,越来越重视全面预算管理。为此,制造企业应立足于战略发展角度,以此为根基审视自身的全面预算管理工作,并做到在实践工作中不断创新预算管理实施策略。     

大数据背景下企业全面预算管理探析

全面预算管理是一种全新的管理理念,从企业经营、投资、财务等多个层面出发,实施全方位、全过程及全员参与的预算管理,大数据技术为企业全面预算管理工作提供了技术支撑。本文在阐述企业全面预算管理的特征及大数据技术发展趋势的基础上,分析了全面预算管理的积极作用,在大数据背景下开展企业全面预算管理,需要建立科学合理的预算管理体系,完善预算编制,加强预算执行,进行预算分析,为企业预算管理工作提供参考。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

关于企业中全面预算管理存在的问题及对策分析

有效实施全面预算管理有利于企业利润的提高,有利于企业经济实力的壮大。然而,目前不少企业并没有对全面预算管理工作加以重视,其在实施过程中也存在着诸多损害企业利益的问题。基于此,笔者从全面预算管理的定义及特征出发,深入分析了当前企业在全面预算管理中存在的主要问题,并结合自身工作实践提出了相应的解决对策。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

论全面预算管理在中小制造企业的应用

随着我国市场经济的不断发展,我国中小制造企业的发展规模也在不断的壮大,中小制造企业的管理水平也得到了很大的提升,越来越多的中小制造企业为了提高自身的综合竞争实力,加大了对全面预算管理工作的重要性认识,然而中小制造企业在应用全面预算管理工作中还存在着一些问题,严重影响到了全面预算管理工作的顺利进行,本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了全面预算管理在中小制造企业中存在的问题,并提出了几点中小制造企业提高全面预算管理应用的措施。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

市级烟草企业如何提升全面预算管理水平

市级烟草企业是烟草行业的基层法人主体,承担着烟草行业主要的生产经营任务。近年来,行业的预算管理水平在逐年提升,但在管理过程中仍然存在一些难以解决的问题。本篇论文旨在通过分析市级烟草企业全面预算管理工作存在的薄弱环节,探寻推进预算管理工作的有效途径,逐步建立权责明确、编制科学、执行有力、考核有效的全面预算管理体系。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

论企业全面预算管理中存在的问题及其对策

企业管理中,合理的预算管理体系是保障企业健康发展的保障.在企业经营过程中,预算管理是财务收支体系中的重要环节.而目前我国大部分企业的预算管理都存在诸多问题,其预算绩效评价也是由财务部门实现,这也使得全面预算无法得到应有的重视.     

企业全面预算管理工作探讨

随着社会主义市场经济体制的深入改革,企业在发展过程中同时面临着机遇和挑战,而且市场竞争日益激烈,所以企业需要紧抓发展机遇,并采取有效措施应对挑战。而全面预算管理是现代化企业管理中的核心内容,是规范企业经营管理的重要方式,但是现阶段企业的全面预算管理还存在一定的问题,仍需要进一步加强优化。本文通过对全面预算管理的特征、重要性进行分析,并在此基础上对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析,针对问题提出了优化全面预算管理的有效措施。     

全面预算管理,好刀还需善用——玉柴股份加强全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识,但很多企业在体系建设和执行方面存在着很多问题,大大影响了效果。可见,好刀还需要善用,在这个问题上广西玉柴股份有限公司给我们提供了一个很好的案例。玉柴股份邀请笔者所在的诺亚舟咨询为其量身定制全面预算管理方     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。     

浅谈企业预算管理的问题及措施

随着我国市场经济的不断发展,我国企业之间面临的市场竞争压力也越来越大,为了在竞争激烈的市场环境中立足,很多企业都采用了科学的预算管理来提高财务管理水平,通过科学合理的财务预算管理可以为企业的经营提供必要的依据,可以提高企业的经济效益,然而随着市场经济环境的日益复杂化,企业预算管理工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到了企业财务管理水平的提高,本文从企业预算管理的基本特征出发,分析了企业预算管理工作中存在的问题,并提出了几点企业提高预算管理工作中存在的问题,目的在于提高企业预算管理的水平。