基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

<正>市场经济的发展,推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理是企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据了重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题,如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都直接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。在大数据时代的影响下,     

大数据+云会计下企业全面预算管理体系构建

目前正处于互联网大数据技术蓬勃发展的关键时期,公司企业的财务管理工作已进入全新时代当中,依据全面预算管理手段,更好地推进企业运营目标制定,落实长远发展方向规划.随着大数据云端会计核算方式表现出创新性特点,奠定企业管理会计工作开展的环境基础,凸显出更加规范化的工作流程.在社会经济进一步加快的节奏影响下,企业内部结构有所优...     

基于大数据视角下医院全面预算管理探讨

我国医疗卫生资源个人拥有率不高,为了实现我国医疗卫生资源的合理配置,满足人民对美好生活的向往,必须实施精细化的现代医院管理制度.全面预算管理水平制约着现代医院管理的运行,医院应该加强全面预算管理,为医院经济运行的高效提供保障.本文通过笔者医院运行全面预算的过程中,对在大数据时代下的医院全面预算面临的问题和对预算管理的优化进行分析和研究,探讨将云计算全面嵌入全面预算管理的方方面面,通过双剑合璧,为医院高效运转提供支持.     

大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理分析

企业想要在未来拥有更好的发展,其关键点在于企业的全面预算管理水平。良好的企业全面预算管理制度能够使人力和资金都得到合理的分配,还能综合性的提升企业的经营管理效率,最终使企业拥有更好的发展状态。云会计的工作方式随着大数据的到来应运而生,云会计在企业中的应用改善了传统工作模式下的不足,加快了企业在预算过程中的审批速度,为企业提供了更为高效的预算管理方式,对企业的资源合理分配起到了很大的作用。基于大数据时代的云会计,在符合时代发展要求的同时,更为贴合的符合了企业预算管理的要求,提升了企业的经营管理效率。本篇文章基于云会计在集团企业中的应用,简要对云会计技术进行了相关介绍,并在此基础上分为几个方面对云会计在集团企业预算管理中的应用进行简要论述。     

企业全面预算管理体系构建的思考

近年来随着市场竞争的愈发激烈,越来越多的企业开始关注企业的内部管理工作,也意识到全面预算管理在降低经营成本、规范经济业务流程方面所起到的作用。但在实际管理过程中,仍有一部分企业在全面预算管理体系构建方面存在亟待解决的问题。本文将通过对企业全面预算管理的意义及存在的问题进行分析,并提出进一步完善企业全面预算管理工作的具体建议。     

基于云会计的全面预算管理体系建设探究

本文首先简述了云会计以及全面预算管理的内涵,其次分析了企业运用云会计对全面预算管理工作产生的影响,提出了基于云会计构建企业全面预算管理体制,另外对云会计在企业全面预算管理工作中运用的具体情况也作了一定的分析.     

大数据云会计在企业全面预算管理中的实践探析

文章以大数据云会计在企业全面预算管理中的实践为研究对象,首先简单介绍了何为大数据云会计,并对其基本框架进行了分析,其次分析了大数据云会计在企业全面预算管理中应用优势,最后探讨分析了大数据云会计在企业全面预算管理中的实践,以供参考.     

基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

大数据在企业全面预算管理中的应用

随着互联网技术的成熟,现代信息技术迅速发展,各项管理开始进入大数据时代.企业的财务管理也广泛地应用大数据技术去提高工作效率,科学合理地分配资源,实施全面预算管理.但缺乏大数据技术支撑的全面预算管理存在着一系列的问题,需要不断研究、改进和创新.本文主要是对大数据技术在企业全面预算管理中的应用的实际情况进行研究和探讨,并提...     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

基于价值链的全面预算管理体系构建分析

随着我国市场经济的快速发展,传统的预算管理体系已经无法满足企业战略和市场环境发展变化的需要,企业应将价值链理论与全面预算管理体系相结合,建立与供、销企业、竞争对手及客户的战略合作关系,将企业的经营目标由利润最大化逐渐转变为企业价值最大化,实现多方共赢的发展方式。本文剖析了传统预算管理体系的特点和弊端,简要介绍了价值链理论和全面预算管理理论,重点分析了如何构建基于价值链的全面预算管理体系。     

大数据时代IPTV企业全面预算管理分析

随着大数据时代的到来,很多IPTV企业都越来越重视全面预算管理,并视之为企业发展的关键举措之一.大数据与全面预算管理的有机融合,将给IPTV企业提供新的管理思路.本文将大数据时代信息技术的特点与IPTV企业全面预算管理的需求相结合,提出了IPTV企业构建全面预算管理体系面临的问题与对策,进而从整体上实现企业资源的优化配...     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

大数据背景下铁路运输企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业进行资源有效配置、实现战略目标的重要经营管理手段。大数据时代的到来给全面预算管理带来了新的发展机会。本文基于对大数据背景下数据特征的分析,论述了大数据对铁路运输企业预算数据、预算编制、预算流程等全面预算管理内容的影响。     

关于企业战略的全面预算管理体系研究

随着经济全球化趋势加强,我国企业面临更严峻的竞争环境,尤其是外部坏境体现出复杂多变的动态性。为适应新形态,企业不仅要调整自己的发展战略,还要加强企业的全面预算能力,以便更有效的为企业战略服务,顺利快速的实现企业战略目标。为此,企业必须建立完善具有战略导向的全面预算管理体系。本文通过对全面预算管理相关理念和我国企业的全面预算管理与企业战略之间现状及问题的分析,对基于企业战略的全面预算管理体系的构建提出优化设计建议。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

基于战略导向的全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,以平衡积分卡为依据、以作业管理为基础的预算管理体系,有利于提高企业的运营管理效率,增强企业的核心竞争力.本文在分析岩土工程企业遇到的预算管理目标不明确、预算管理人员综合素质有待提升等问题的基础上,通过明确预算目标、加强预算编制、加大预算分析力度等方式构建完善的全面预...     

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设

随着经济的发展,社会的进步,企业面临着越来越大的市场竞争压力.因此,企业进行全面预算管理体系建设成为了必然,这是可以对企业进行全方位控制管理的最优举措.在本文中,就如何有效提升企业进行全面预算管理体系建设进行深度解析,以促进企业加强预算管理体系建设,在市场中占据一席之地.     

企业全面预算管理体系的构建与实施

全面预算管理作为加强企业管理的重要手段,对于改进优化企业内部管理具有非常重要的意义.本文针对企业全面预算管理体系的构建和运用,首先简要分析了全面预算管理的概念及作用,并深入分析了目前部分企业全面预算管理中存在的问题,最后就改进完善企业全面预算管理体系创建,进行了系统阐述分析.     

企业全面预算管理体系的构建

全面预算指的是在一定的时间范围内，企业对自身所进行的所有资金流动、收支状况以及各项经济活动、财务活动的一个总体的预测，包括经营预算和财务预算等等。它是对企业未来的发展状况和趋势所进行的一个较为合理的预测，可以帮助企业提高自身的管理水平、节约没有必要的开支、提高企业的整体经济效益。但是就目前来说，我国大多数企业的全面预算管理体系还显得十分不成熟，有许多地方需要进行完善，也存在着一些问题和纰漏。因此，企业必须要学会在全面预算的整个过程中开展相关会议，对各项指标进行分析总结、努力完善全面预算管理体系、重新树立和刷新全面预算的观念，并将全面预算与各部门工作和企业未来发展目标相结合，切实有效的推动全面预算管理工作的顺利进行，最终实现企业的长远和谐发展。     

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。