"两乐"的战略选择

可口可乐和百事可乐是全球最大的两家以软饮料为主业的集团公司,它们几乎占据了全球饮料市场的大半江山,但是按传统经济理论,它们所制造的产品并不具有很强垄断性,而且其替代产品是几乎不需要钱买的水,为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平?两大可乐公司的原液从来没有降低过价格,但是在开拓中国市场的过程中,两大公司都不同程度地降低了原液的价格,从而使它们在中国的灌装厂有比其他地区灌装厂更加高的毛利率,为什么两大可乐公司需要做这样的战略调整?可口可乐公司和百事可乐公司进入中国市场的战略基本相同,为什么可口可乐公司在中国的市场占有率一直高于百事可乐?要找寻这些问题的答案,就必须了解这两个世界级企业是如何运用行业竞争分析的方法,选择自己的竞争战略和国际化战略;以及这两个世界级竞争对手是如何进行"良性竞争";最为重要的是要感受到在大型集团企业内核心专长和企业战略的强大力量.     

公司"狼道"

狼正在成为这个季节最受瞩目的动物。一方面,以联想降价为由头,国内发起了一股“狼性”还是“羊性”的争论。另一方面,一本名为《狼图腾》的书,也成为公司经理人的热门推荐。什么是公司“狼道”?像狼一样的“执行力”经理人关注狼道,事实上也反映了一个现实:高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。但是,不管如何质疑,大多数中国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。锡恩顾问总经理姜汝祥也认为,中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型,中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略;中国企业的管理是“总裁管…     

内强实力 外塑形象——记中国水利水电第三工程局

诞生于20世纪50年代的中国水利水电第三工程局(简称水电三局)，是建筑业中集科研、设计、施工、技术开发和应用为一体的国家一级大型骨干企业，是中国水利水电建设集团公司的全资子公司。主营各类工业、能源、水利水电、交通、民用等工程建设。现有职工13500余人，辖10个综合性施工分局、6个专业化施工分局(公司)以及勘测设计院、施工研究所、工程监理公司。实力雄厚，技术先进，     

"平安"的人才选用策略

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“平安”）从1988年初创时单一的财产险公司,发展到现在集保险、资产管理（信托、证券、资产管理）、银行三大业务为一体的综合性公司。为此,人力资源的高起点和对业务的有力支持功不可没。平安的人力资源管理与公司的战略、经营紧密挂钩,HR部门负责人参与公司所有战略制定讨论会议,以了解如何支持战略的落实和发展。     

安利:"传销"疑云

商业经验的累积是一个不断试错的过程,需要时间,更需要代价。在这个2004年,一些公司以死亡为代价,为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事;另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆,曾经号称中国资本市场上的大庄家,竟而在短短数月内轰然倒地,正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。在公司治理方面,ORACLE、朗讯、迪斯尼、三九则为我们展现了不同类型的错误。格林柯尔、杜邦和安利的问题均出现在外部公共关系上。联想的毛病稍复杂些,它的战略迷失反映了中国这些已有20年历史的企业所共同面临的方向性问题:身处“壕沟”,在做大与做小之间徘徊。比较特别的一个选择是中国足协。中超联赛的尴尬,男足的耻辱性失利,以及足球投资人的逼宫,让前者突显束手无策的老态。这10个愚蠢的故事很可能也潜藏于更多的公司之中。一个警示是,任何公司高管都不要自以为精明。知错而改,善莫大焉。     

创新,盘活"飞乐"物业

上海飞乐股份有限公司是新中国最早成立的上市公司.该公司从1987年原上海飞乐电声总厂改制,经过四轮大规模的资产重组。"十五"期间.公司在聚焦产业战略的同时.提出了公司主营产业收益.投资收益、置业收益要形成"三足鼎立"的发展基本格局。这不仅要减少单纯主营经营的风险.而且要充分发挥上市公司融资的功能.以支撑公司的业绩和支持主营产业的发展。     

影响中国经济的因素及中国的"危"和"机"——摩根斯坦利亚洲区主席斯蒂芬·罗奇

中国面临的挑战 世界正处在20世纪30年代以来最痛苦的危机和衰退之中,对各主要经济体都具有深远的影响,中国也不例外.我想重点谈影响中国经济前景的三个方面,即战略、执行和信誉.这些对于处于严重的全球危机中的中国的发展和改革至关重要.     

用先进文化推动"三个转变"

中国中铁六局丰桥公司针对自身实际,提出了"三个转变",即:从非经营状态向全面经营状态转变;从工厂化生产向项目施工转变;从粗放式管理向集约化管理转变。"三个转变"既是企业生存发展状态的转变、企业经营管理方式的转变,更是一次战略的转型。近3年来,丰桥公司党委坚持围绕中铁六局的核心价值观,淘汰不合自身发展的文化因子,打造先进的企业文化,在顺利实现丰桥战略转型的改革中,发挥了有力的推动和保证作用。     

中国企业战略的"8大误区"

应该说,对于"战略",中国企业是个陌生的,言必称"战略"也悄悄地成为某些企业家的"习惯",甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构,配备相应的研究力量,增加了这方面的投入.遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业战略,到了中国企业家手里似乎有些变味--有些仅仅剩下一个远景和口号,有些仅是充当装点门面的"花瓶",有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的"八大误区".     

"走出去"开创外贸新纪元——记建设工业产品北京推介会

9月的北京,秋高气爽,艳阳高照。6日、7日这两天,建设工业产品推介会先后在北京的四家大型外贸企业——中国北方公司、保利公司、中国新时代科技有限公司和南方工业科技贸易有限公司隆重举行。这是建设工业实施"走出去"战略,积极拓展海外市场,加大产品出口力度,扩大产品国际市场占有率,助推"622"战略第二步目标实现,打造具有国际竞争力的大型企业集团所举行的首次大型产品推介活动。此次产品推介会为     

该不该炒"要说法"的员工?

阿妍: 公司最近新招了个业务助理,她家庭负担比较重,人也能吃苦,考虑到她的实际情况,所以我就直接按正式员工给她工资,并且两个月后又提前给她转正,同时告诉她一年内不再涨工资了.她不太开心,接下来的工作出错比较多.我提醒她几次,她却和我讲条件--要求加薪.我和销售经理、物流经理商量了一下,他们一致认为要把她炒掉,理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关,这个时候不为公司考虑还讨价还价.请问我该怎么办?     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

"责任南网"织文化经纬

南方电网输送的不仅仅是电力,更是一种文化,是一种对国家负责、为社会服务的责任文化。作为中国电力体制改革的试点企业,中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来     

浅析联合利华通向"增长"之路战略

<正>联合利华公司在进入20世纪90年代中期,出现了销售下降,利润率降低、股票的收益率下降等问题,面对外部环境的变化,公司提出了以通向"增长"之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述,并以一个被收购公司为例,从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定,使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。     

中国商用车国际化路径

通过在欧洲两个大型公司的经验,研究他们如何通过平衡发展来做大,特别是中国商用车合资企业如何发展的经验我现在负责依维柯中国总部的业务,包括负责进口高档卡车以及和上汽集团建立的两家合资企业。相对于前辈来讲,我是比较年轻的,加入依维柯时间不算太长,大概不到两年时间。之前我在梅赛德斯-奔驰卡车服务了16年。在戴姆勒时代,我主要做过采购、战略和发展,在最后五年,我负责梅赛德斯-奔驰卡车在中国的进口车业务。2011年有幸受到菲亚特工业集团马尔乔内的邀请,加入依维柯负责中国的业务。     

CI战略的整体设计

近些年建筑施工企业因“僧多粥少”,我们饱经市场竞争的压力,使我们深深感到没有自己的特色就不会赢得用户,没有良好的企业形象就不能占领市场。方方面面的经验告诉我们:大胆借鉴和吸收国内外先进的经营思想和管理经验,导入“CI”战略,已经成为我公司强化内部管理,求得生存和发展的刻不容缓的新课题。 一、两个文明建设成果为导入CI战略提供了基础保证 CI战略既然是现代管理中的一项系统工程,就要有其导入的基础。我公司通过几年来两个文明的建设,已经具备了三个基础。     

浅析联合利华通向通向"增长"之路战略

联合利华公司在进入20世纪90年代中期,出现了销售下降,利润率降低、股票的收益率下降等问题,面对外部环境的变化,公司提出了以通向"增长"之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划.本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述,并以一个被收购公司为例,从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定,使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维.     

勇于创新努力打造具有国际竞争力的现代化企业

<正>我受中国华信董事局叶简明主席的委托,代表中国华信参加今天大会的发言,首先感谢上企联的领导给了我这个学习交流的机会。中国华信是战略创新型集体制民营企业,以拓展海外能源利益为战略,在打造市场化、现代化国际企业集团的同时,争取国际行业话语权,是民营国家队。公司重点在中亚、中东、拉美等地区建立了分     

"与狼共舞"的最佳选择

加入WTO,给中国企业带来了机遇,也带来了严峻挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,是我们不可回避的紧迫课题。于是,名牌战略必然成为中国企业在国内外市场竞争中“与狼共舞”的重要抉择。注重市场调查科学制定战略要想使名牌战略取得良好效果,首先必须科学制定战略。这就要求战略制定者在全面深入调研企业内部条件和外部环境的基础上,根据企业发展的总体目标和任务,对名牌战略的内容、形式及实施等问题进行系统谋划,构建战略基本框架、编写战略方案文本。其中,搞好市场调查是科学制定战略的基础和前提,也是正确及时调整战略的依据。在市场调查基…     

怎样用"外脑"

上世纪80年代末90年代初,中国部分企业开始在市场上寻求一些信息咨询服务和点子策划。随着90年代中后期外国管理咨询公司大批进入中国,中国管理咨询业市场有了迅猛的发展。中国许多企业,诸如乐百氏、康佳、实达、平安保险、王府井百货等,纷纷与国内外管理咨询公司合作,寻求在企业战略、组织结构、信息化等方面的咨询服务。而咨询失败的案例也屡见不鲜。什么时候需要咨询?怎么选择咨询公司?怎么和咨询公司打交道?把这些问题思考清楚,对你“求医问药”大有裨益。什么时候需要咨询?一般而言,如果企业中遇到以下的一种情况或几种情况时,你也许就…