走近石药集团 解读“石药现象”——“石药现象”：中国药都传奇——访石药集团董事长蔡东晨

石药集团是我国抗生素和维生素原料的重要生产和出口基地，全球主要的维生素C供应商，也是可口可乐、百事可乐等国际巨头的战略合作伙伴，列中国医药企业前茅，内地登陆香港股市的医药企业，中国驰名商标，曾创造过欧意、维宏等知名抗生素制剂品牌，是中国医药企业的一面旗帜。     

"石药现象":中国药都传奇——访石药集团董事长蔡东晨

蔡东晨,男,1953年2月出生,汉族,研究生学历,正高级工程师,中共党员。自1997年至今担任石药集团有限公司董事长。2004年被中国医药报社和中国医药企业管理协会评为“中国医药十大杰出企业家”。蔡东晨为九届、十届全国人大代表,目前兼任中国药学会理事、中国非处方药协会常务理事等社会职务。同时还担任着河北工业大学,对外经济贸易大学名誉教授。蔡东晨多次获国家级表彰奖励,先后荣获全国“五一”劳动奖章、“全国劳动模范”等光荣称号。     

中国医药企业四种运作模式的比较

在归纳、总结中国医药企业发展的基础上,本文提出了中国医药企业运作的四种模式:战略导向型、营销导向型、品牌导向型和广告导向型,对比分析了各自的盈利框架、广告作用、核心能力和适用性,并对中国医药企业的发展道路进行了探讨。     

创新模式与知识产权保护对医药企业研发创新的影响:国际比较

不同创新模式下医药企业研发创新存在着较大的差距。本文探究了创新模式、知识产权保护及其交互作用对医药企业研发创新的影响。研究表明:(1)加强医药行业知识产权保护对整体医药企业研发创新具有显著的促进作用。(2)不同创新模式对医药企业研发创新的影响不同,英美创新模式与医药行业知识产权保护的交互作用对医药企业研发创新的促进效应依次大于欧洲大陆和中国。(3)英美创新模式下医药行业知识产权保护与医药企业研发人员强度的交互作用对医药企业研发创新的促进作用最大。据此,需要完善中国知识产权保护体系,推动中国创新模式转型,以发挥医药行业知识产权保护与创新模式的协调作用,并通过提升我国医药企业研发人员强度来增强创新活力。     

石药圈点科技创新"新版图"

中国原创药物向欧美发达国家实现专利转让,石药集团可谓是国内医药企业开先河者。恩必普诞生后,权威人士这样评价:恩必普是我国加入WTO之后第一个研制成功、拥有完全自主知识产权、全新化学结构、国家一类抗脑缺血新药,也是以“缺血性脑卒中治疗”为主要适应症的全新化学药物。该项目的研制成功,标志着我国心脑血管领域创新药物的研究跻身于国际先进水平。     

日本新药研发策略及对中国的启示

日本是医药产品生产大国，产业规模全球第二，仅次于美国。日本医药工业研发费占销售额的8.11％，高于化学工业的5.15％，日本销售额前15位的医药企业的研发费用都超过100亿日元。与美国医药企业占销售额15％的平均研发投入相比，日本企业的成本投入不算大，但取得了很好的效果。中国医药企业平均研发投入不足销售额的1％，不可能采取美国的新药研发模式，因此研究日本新药研发模式可能意义更大。当然在总量绝对值上中曰两国的研发是无法比较的，但是我们可以比较两者的增长模式。年增长率等相对指标。下表分别为日本前五个医药企业的研发投入(见图1)和中国的研究机构、高校．企业科技研发投入(见图2)。     

拜耳和罗氏的中国市场营销策略比较及启示

通过介绍拜耳和罗氏两家药企在中国的市场营销策略,系统地类比了两家企业的战略布局、市场定位、营销推广等成功经验,进而提出了对中国医药企业的借鉴作用。     

第二届“中国中小医药企业生存与发展论坛”在四川德阳隆重召开

前不久,由四川省经贸委和中国医药企业竞争力研究课题组共同主办,四川省医药行业协会、德阳市经贸委、北京康派特医药经济发展研究中心、四川康福来药业集团承办的主题为:西南地区医药企业竞争力暨新药开发论坛如期召开。     

从外部途径入手满足药品多样化需求

患者对于药品的需求是多种多样的,医药企业应当想方设法来满足患者对于药品的多样化需求。除了技术研发的内部途径外,医药企业还可以通过改进药品的规格、剂型和包装等外部途径,达到上述目标,占领市场。     

中国民营医药企业的竞争战略选择

目前,我国医药行业产品同质化现象比较严重,仿制药太多,医药企业的技术创新能力比较弱.本文对我国民营医药企业进行了SWOT分析,提出了适合我国民营医药企业发展的竞争战略-"集中差异化战略".目的是提高我国民营医药企业的核心竞争力,从而使我国民营医药企业做久、做强.     

论我国医药企业技术中心信息化建设

中国加入WTO后，医药企业内部技术中心的信息化建设问题由于研发环节的重要性而倍受关注。如何进行医药企业技术中心的信息化建设也因此成为医药企业竞相“加大研发力度，增加研发投入，向研发要利润”背景下的一门必修课。当前严峻的新药研发形势下，医药企业技术中心进行信息化建设必将增强企业的研发能力，增强企业的新药研发主体地位。     

第六届中国生物产业大会集锦

第六届中国生物产业大会,于6月28日至30日在泰州市召开。本届大会江苏省人民政府和中国生物工程学会、中国医药企业管理协会等19家学会/协会以及中国科学报社共同主办,得到了国家发改委、科技部、教育部、环保部、农业部、商务部、卫生部以及国家开发银行、中石油、中石化等21个国家部、委、局和央企的鼎力支持,由泰州市人民政府具体承办。     

果维康石药集团的幸福新乐章

近年来，国际原料药出口受限，利润不断降低，生产成本持续增加；处方药广告宣传严格受限，抗生素制剂竞争恶化，缺乏新的利润增长点，这些传统大中型医药企业的典型通病也困扰着石药集团。对这些企业包括石药而言，企业经营模式优化、品牌升级和新利润增长点开辟成为突破市场瓶颈的必然选择。     

现代医药企业的竞争战略分析

我国医药企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、自主知识产权要求越来越高的新形势,因而必须重视研究与开发,加强竞争战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力,发展专有技术,在战略重组和竞争合作中转变发展方式和调整自身结构,走上可持续发展和绿色发展之路。近几年来,我国医药行业可以说是经历了关、停、并、转等重大的转变。一方面,医药企业的数量急剧减少。据有关部门统计,我国的医药企业以每年10%的速度递减,个别省市的降幅甚至达到了14%。另一方面,医药企业的市场规模不断扩大,个别企业综合实力不断增强。综观医药企业的发展,无不与激烈的市场竞争密切相关。因此,我国医药企业如何应对加入W TO和市场经济带来的机遇和挑战并在复杂的经济环境中获得竞争优势、扩展自身的利润空间就显得尤为重要。未来企业之间的竞争必然是核心能力的竞争,应通过制定企业竞争战略,对企业关键性业务流程和资源进行整合,以产生现实或潜在的竞争优势,驱动企业进一步发展、创新并保持长久活力。我们现借助迈克尔&;#183;波特的竞争战略理论,通过对我国医药企业所面临的整体竞争环境和直接竞争环境进行分析,充分认识其具有的优势和劣势,并在此基础上提出我国医...     

关于行业内经济发展与企业创新管理的实践探索

在社会经济稳定发展的环境下,医药行业与医药企业持续发展,但面对激烈的市场竞争,医药企业的生存与发展困难重重。本文分析了医药行业经济发展的概况,阐述了医药企业创新管理的实践探索,旨在通过创新管理,提高医药企业的综合竞争力,进而促进医药行业与医药企业实现健康、稳定与可持续发展。     

医药企业营销价值取向及营销道德评价指标体系构建

由于医药企业商品独具的特殊性,我国医药企业营销道德建设始终受到全社会的关注,加强医药企业营销道德建设显得非常重要.文章围绕我国医药企业营销道德建设问题,初步构建了医药企业应具备的基本营销价值取向模型,并对医药企业营销道德评价指标体系的构建进行了探索性的研究.     

医药企业提升竞争力的实证分析

本文运用多元统计主成分分析法和层次分析法对医药企业竞争力评价进行了实证分析。分析表明医药企业竞争能力中,发展潜力、特别是包括人力资本、结构资本和流通资本的智慧资产是最重要的,被调查的企业家对此的重视程度比对于45家上市公司数据统计分析的结果更高。     

医药企业公关危机管理体系构建探讨

近几年来随着国内医药企业对品牌和声誉的重视，危机管理正悄悄地叩响医药企业的“防护门”。如何建立一套完善的公关危机管理体系，以应对不时之需，维持企业品牌形象，成为国内医药企业必须学会和运用的重要课题。本文试图探讨的正是医药企业如何构建公关危机的管理体系。     

企业市场营销渠道创新研究

随着社会经济的发展,医药企业的市场营销已经从卖方市场转向买方市场,在竞争如此激烈的今天,市场营销渠道的创新对于医药企业的长远发展来说尤为重要。本文阐述了医药企业市场营销渠道存在的问题,以及进行创新的必要性,并提出了医药企业进行市场营销渠道创新的策略。     

医药营销渠道的构筑与管理

医改之后,对医药营销来说,一个最大的改变就是营销渠道的改变,即医院在医药企业促销活动中的重要程度将减弱,药店取代医院成为药品的重要销售终端。医药营销实际上是和消费者面对面的营销。新形势下,医药企业营销渠道将发生以下变化：首先,营销渠道由纵深型向扁平型转变,即医药企业在选择分销渠道时由选择进货批量大、频率低的大型分销商,向分布零散、进货频繁但数量小的中小型分销商,甚至是零售终端过渡,也就是渠道的重心由高向低转移。其次,医药企业对产品分销流通的渠道定位更准确,市场成熟的大众性普药继续走批发分销渠道。渠道建设成功后还要从不同的方面来进行渠道管理。