全面预算管理在航运企业运用的研究

本文结合航运企业的特点提出了航运企业推行全面预算管理存在的困难,探讨了航运企业以目标利润为导向、以责任成本管理为基础、以财务控制为手段的全面预算管理的理论框架,最后提出了航运企业全面预算编制的主要内容和航运企业推行全面预算管理应注重的措施。     

全面预算管理在航运企业的应用探讨

在现代企业管理中,全面预算管理是贯穿所有业务环节、系统解决问题的管理控制方法.近年来,我国航运企业越来越重视全面预算管理的应用,将其作为应对市场波动变化、提升市场竞争力的重要管理措施.本文主要结合航运企业特点,对全面预算管理在航运企业推行的重要作用、具体做法以及应关注的问题进行探讨.     

关于航运企业推行预算管理的思考

企业管理的重点是财务管理,而财务管理的核心是资金管理和成本管理。如何加强财务管理,进而加强企业管理,提高企业的综合素质呢?我认为作为集约型企业集团,尤其是航运企业,积极推行预算管理不失是一种好的方法。●航运企业推行预算管理的必要性1从企业预算管理目的看推行的必要性预算管理是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。第一,现代企业制度需要高水平的预算管理。在现代企业制度下,出资者、经营者与各部门及职工之间的关系比以前有了很大变化,如何有效地规范三者之间的关系从一定意义上讲必须靠有力的预算制约。第二,企业资产的安…     

航运企业集团有效实施全面预算管理探讨

全球经济危机带来我国进出口贸易明显下降,国内航运企业深受冲击,如何提升企业管理水平,确保持续发展是每个企业面临的新课题。笔者将从全面预算的特点出发,在分析目前航运企业集团全面预算存在问题的基础上,提出提高全面预算管理水平的一些浅见。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。     

航运企业优化全面预算管理与成本控制的思考

随着航运企业预算管理的实施应用,逐渐暴露出了预算弹性不足、信息化建设滞后、预算编制方法单一等问题。为了更好地推进预算管理,文章介绍了航运企业的特点,并从增加预算弹性、加强预算管理的信息化建设以及动态平衡预算编制三个角度进行了探讨,最后结合三个成本控制方法进行分析。     

航运企业船舶燃油管理信息化建设研究

本文探讨了在航运企业建立船舶燃油管理信息管理系统,实现从燃油核算、燃油分析、业绩考核到预算管理一体化管理的过程,并对船舶燃油管理信息管理系统要达到的功能以及所包含的内容进行了深入的分析,最终为企业控制燃油成本提供思路。     

四川省航运企业积极推行承包经营责任制

四川省航运企业,逐步改善经营机制,推行以船舶为中心的承包经济责任制。现在全省已有170家航运企业(工副业)实行了不同层次、不同形式的承包。他们针对航运企业是多层次、多环节、多工种的经济实体,生产对象、生产条件多样化的不同情况     

航运业全面预算管理编制过程的再优化

本文通过航运企业深入开展"学习实践科学发展观,落实全面预算管理"的主题调研,试图对全面预算的编制过程进行再优化,从而更好地解决全面预算的分析、调整、控制、考核等执行过程中遇到的问题,并提出今后企业集团预算编制、预算管理的建议。     

集装箱船大型化的幕后推手与发展趋势

本文总结分析了目前航运企业发展面临的国内国际形势,分析了集装箱船大型化发展的驱动力及内在要求,对航运企业,尤其是集装箱运输企业的发展进行了研断,并提出了建设性意见。     

对航运企业运费回收管理的探讨

本文分析了航运企业运费回收管理的现状及存在的不足和风险,并对加强航运企业运费回收管理的措施进行了探讨。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

我国企业实行全面预算管理起步较晚,推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,并结合相关数据及案例提出相应对策,分别从提高认识、组织结构、编制方法、执行考评等方面进行了阐述,以求深刻理解全面预算管理在企业治理和战略目标管理中所发挥的重要作用。     

航运企业“市场链”模式中的预算管理

本文以江苏地方远洋运输企业的发展实例为依据,探讨了航运企业实施现代企业管理的先进模式。     

黑龙江航运管理局推行管理现代化规划

为了巩固发展企业整顿成果,适应经济体制改革的需要,保证在本世纪末实现翻两番的宏伟目标,根据全国企业整顿领导小组和交通部关于企业全面整顿验收合格以后,要大力抓好改革,巩固整顿成果,搞好技术进步和人才开发,积极推行管理现代化的指示,为使黑龙江航运企业推行管理现代化的工作,更加扎实,稳步发展,我们从黑龙江航运实际情况出发,本着"夯实基础,突出培训,稳步推进"的原则,制订了"黑龙江航运管理局推行管理现代化规划"(修改稿).一、指导思想根据黑龙江水系经济腹地资源比较丰     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

关于船舶折旧和减值会计政策的几点思考——基于配比原则的角度

文章从会计配比原则的角度对航运企业运输船舶资产折旧方法、残值预计和资产减值三个方面原因对航运企业收入成本不配比的现象进行了分析,提出相关解决建议。同时,从资产减值路径特点出发剖析了航运企业运输船舶资产减值转回的政策不公平性。     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

财务预算管理在公交企业中的构建

本文以银川市公共交通有限公司2009年财务预算执行情况为例,针对公交企业的发展现状和主客观因素的制约,提出建立和推行财务预算管理的必要性和重要意义,结合工作实际分析了财务预算在企业中的具体应用,并提出对财务预算的几点看法。     

关于对航运企业运输船舶修理会计问题的思考

由于运输船舶修理的范围程度不同,并且伴随修理往往发生固定资产的增置与改良,使得航运企业运输船舶修理的会计处理变得复杂,在理论界与实务界存在着颇多的争议。本文首先分析了航运企业船舶修理及其引发的会计问题,然后对我国航运企业运输船舶修理的会计规范沿革、现行的规范及其存在的问题进行了剖析,在此基础上,对航运企业运输船舶修理应采取的会计处理方法提出了一些见解。