智慧、责任和鲜血凝聚的业绩--记全国供销社系统劳动模范、省优秀青年企业家赵振海

赵振海,一个在灵寿县、在石家庄市乃至河北省供销社系统叫得响的名字.他自1995年任灵寿县供销社党委书记、主任职务以来,以强烈的事业心、高度的责任感和执着的敬业精神,与县社领导班子全体同志一起,团结和带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、开拓前进,走活了三步棋,救活了陷入困境的供销社.     

改革发展之路在艰难曲折中延伸——记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军,男,36岁,中共党员,经济师,现任灵寿县供销社副主任,兼灵寿县烟叶公司经理。1994年,张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来,带领公司全体干部职工,在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下,围绕既定目标,不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓,攻克了一个个难关,迎来了一道道曙光。公司由小到大、由弱变强,仅8年时间,从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产,年实现利税500万元的大型龙头企业。一、坚定信心,摆脱困境,冲出低谷灵寿县烟叶公司成立于1994年初,经理张建军自那时起就把自己与公司紧紧捆在了…     

改革发展之路在艰难曲折中延伸--记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军,男,36岁,中共党员,经济师,现任灵寿县供销社副主任,兼灵寿县烟叶公司经理.1994年,张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来,带领公司全体干部职工,在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下,围绕既定目标,不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓,攻克了一个个难关,迎来了一道道曙光.公司由小到大、由弱变强,仅8年时间,从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产,年实现利税500万元的大型龙头企业.     

改革发展之路在艰难曲折中延伸——记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军，男，36岁，中共党员，经济师，现任灵寿县供销社副主任，兼灵寿县烟叶公司经理。1994年，张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来，带领公司全体干部职工，在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下，围绕既定目标，不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓，攻克了一个个难关，迎来了一道道曙光。公司由小到大、由弱变强，仅8年时间，从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产，年实现利税500万元的大型龙头企业。     

诚心为农求发展--记广平县南韩村棉花专业合作社主任李洪永

在广平县供销社系统有一个被人们称赞的棉花专业合作社。成立几年来,着力于为“三农”服务,不仅倍受农民欢迎,还为企业创造了效益。说起这些,不少人都说,该社主任李洪永是一个懂经营,善管理,一心想着农民利益的人。 李洪水是1999年任广平县南韩村供销社主任的。他自1982年参加工作以来,在供销社系统工作了20多个春秋,先后任棉花加工厂会计,供销社主管会计、主任等职务。他深     

信息工作要为供销社改革发展服务

(一)供销合作经济活动同其它一切经济活动一样,必须了解和掌握与其活动有关的各种情况、情报、数据、资料和知识等信息。各级供销社领导每天的工作,实际就是处理有关供销合作社的经济信息,通过对信息的收集、分析判断、加工整理,才能正确如实反映和沟通各方面经济情况,作出正确决策,安排好工作计划,并监督计划的执行,从而保证供销社改革发展取得预期成果,否则就是盲目活动。80年代初,灵寿县供销社在缺乏准确而有效信息的情况下,一哄而起,盲目投资,一年兴建14个生产加工项目,由于立项不准,不到一年时间,有的因技术不过关,有的因缺销路,有的因管理不善等原因,先后停产"夭折"。有些县供销社在改革中,对获取的信息不加鉴     

商海苍苍为农忙——记任丘市供销社主任耿老胖

1994年,是供销社人困惑、浮躁的一年。一方面,市场疲软,资金紧张,买卖难做;另一方面,农业问题突出,中央对供销社寄以厚望,恢复总社已是大势所趋。就在这一年,年富力强的耿老胖走马上任,当了任丘市供销社主任。展开了他人生更加绚丽多彩的一页。勤思善学初到供销社,对当了多年镇长、书记的耿老胖来说,什么都是新的。撇开供销社经营中的购、销、调、存、赚业务流程不说,就改革中的一大堆专业"术语",就够他琢磨上一阵子。为此,他一上任便一竿子插到基层社去边调查、边学习、边研究。     

认真搞好供销社系统财产安全统筹工作

搞好供销社系统财产安全统筹工作是深化改革的一件大事,这项工作做好了,不仅能够减少财产损失,提高经济效益,增强供销社的经济实力,同时,有利于强化供销社系统的凝聚力和向心力,培育和提高供销社干部、职工的互助合作意识。一、我省开展安全统筹工作的简要情况我省供销社系统的财产安全统筹工作,从1991年试办至今已有四年多的时间了。实践证明,安全统筹工作本身有强大的生命力,在各级供销社领导的高度重视下,这项改革创新的事业得到稳步健康的发展。目前,全省已有8个市、地社全部或部分县市及重点企业开展了安全统筹工作。特别是邯郸市供销社在全省带了头,搞得早、搞得好,获得了突破性的进展。从全国来看,已有21个省市自治区开展了安全统筹工作,湖南、山东、陕西等省已积累统筹金上千万元,成为供销社财产安全统筹的一项新事业。比较起来,我省在这方面落在全国的后边。全国供销总社提出争取在二三年内全国供销社系统有80%的地区开展安全统筹,并在适当时机组织开展全国性的安全统筹工作,以形成较大的防灾、抗灾、救灾能力。为此,我省必须加大改革与推进这项工作的力度,以适应全省供销合作社事业发展的需要。     

努力开发供销合作社经济

在市场竞争激烈、业务经营困难、供销社效益普遍滑坡的情况下,新河县供销社围绕提高经济效益这个中心,以同心同德振兴供销社事业的敬业精神,以艰苦创业敢想敢干的求实作风,主动顺应市场经济发展,抢抓机遇,因企施策,发展外向型经济,拓宽了经营领域,走出了供销社低谷。不仅在激烈的市场经营的大潮中站稳了脚跟,而且保证了供销社整体效益的稳步增长,使供销社再现了勃勃生机。全县供销社系统连续四年没有亏损单位,主要经济指标完成连续两年实现超计划、超上年、超历史最好水平。95年商品销售总额完成1.2亿元,综合效益620万元,人均创效益8000元,其中外向型经济效益占整体效益的87%,闯出了一条供销社在市场经济新格局下靠发展外向型经济,重振供销社雄风之路。     

开展思想政治工作 促进两个文明建设

在改革开放的新形势下,灵寿县生产资料公司积极开展思想政治工作,促进了企业工作的开展,公司多次被县地市命名为"双文明"单位,连续十余年被评为"河北省供销社系统先进企业"。一、以身作则,感召职工"其身正,不令则行"。领导干部的模范带头作用是对职工的最好教育,也是最有力的思想政治工作。凡是要求职工做到的,公司领导总是率先做到。近年来,我公司开展了"勤俭节约办企业"活动,坚持自装自卸商品。刘经理、曹书记全都已年近六旬,且身体多病,但每次装卸化肥及其他商品     

贯彻《决定》精神一切围着“农”字转

最近,我们秦皇岛市供销社领导班子召开会议,就如何学习贯彻党中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》和省供销社召开的系统工作会议精神进行了研究,统一了思想认识。大家决心继续高举为农服务大旗,围着"农"字转,以服务保地位,以服务促经营,以服务求发展,在强化为农服务中努力实现第二次创业,重振供销合作社雄风。一、充分认识供销社在农村经济发展中的重要地位和作用供销社是农民群众的合作经济组织,它的主要阵地在农村,服务对象主要是农民。深化改革必须围着"农"字转,机制围着"农"字变,工作围着"农"字干,千方百计地为农业、农村和农民搞好服务。最近几年来,全市供销社系统为农服务做了     

办好市场基层供销社发展的新亮点--关于石家庄市供销社市场建设情况的调查报告

近年来,石家庄市供销社系统以"建设大市场、搞活大流通、发展大贸易"为目标,从实际出发,建设了一批有地方特点和供销社特色的专业市场和集贸市场,充分发挥了市场对经济结构调整的推动作用,促进了基层供销社的振兴和发展.     

推进“两个转变” 搞活供销社企业

如何在市场竞争中求得生存与发展,是供销社企业亟待解决的课题。临沂市供销社通过企业改制,带动了供销社的经济增长。因企施策,改制转机1、组建企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为准则的母公司、子公司、参股公司,及其他成员企业共同组成的,具有一定规模的企业法人联合体,具有多层次、跨地区、跨行业、跨所有制等特点。这种企业组织形式有利于增强集团的经济实力和竞争能力。供销社系统的棉麻、再生资源、社办工业等生产经营企业,可采取此种企业改革形式。目前,临沂市供销社系统已组建企业集团20多家。     

振奋精神 同心协力 为进一步搞好纪检监察工作和反腐败斗争而努力奋斗——在全省供销社系统纪检监察工作会议上的讲话

这次全省供销社系统纪检监察工作会议,传达贯彻了中纪委六次全会和省纪委二次全会精神,回顾总结了1995年系统纪检监察工作,安排部署了1996年系统纪检监察工作任务,表彰了1995年度系统纪检监察工作先进单位和先进工作者。这次会议所以在武安召开,主要是为了推广武安市社几年来始终坚持围绕经济建设深入开展纪检监察工作,并取得明显效果的经验。下面我讲三个问题:一、1995年全省供销社系统纪检监察工作的回顾1995年全省供销社系统纪检监察工作,在各级党委、政府的正确领导下,认真贯彻党的十四届四中、五中全会和中纪委、省纪委会议精神,以经济建设为中心,全面履行四项职能,较好地促进了供销社系统的党风廉政建设,保证了经济建设的健康发展,主要表现在以下几个方面:     

搞好社农关系是基层社建设之本

省供销社主任刘伯芳在秦皇岛市基层社工作会议上指出,基层社一定要和农民搞好关系。他语重心长地说:"基层社的改革和发展,关键是解决好与农民的关系问题,这是一个带有根本性的问题。这个问题解决好了,就能得到农民的支持和积极参与,也就有了发展的社会基础和物质基础。反之,供销社就没有希望。"高度概括了供销社几十年来的历史经验,阐明了基层社和农民搞好关系的重要性和必要性。认真学习深刻领会刘主任的讲话精神,对于搞好我省基层社建设,开创供销合作事业新局面,将发挥巨大的作用。搞好供销社与农民的关系,是由我国的国情和供销社的性质决定的。我国是一个农业大国,12亿人口、9亿农民,供销社是以农业为基础、以农民为     

浅议重塑供销社形象

供销社面对资金紧张、包袱沉重,经营不景气,日子难过等诸多的困难,以什么样的形象参与竞争,如何重振雄风,再显辉煌?这是当前供销社系统所面临、对待、探求的一个共同问题。一、提高认识,转变观念在当前"鞋儿破,帽儿破,哪破哪是供销社"的处境中,供销社系统的一部分干部职工对前途失去了信心和希望,提出了"供销社的旗帜究竟还能打多久?"的疑问。一些人不是积极地为供销社的发展建设出谋划策,扎实工作,贡献力量,而是消极等待,左右观望,前后顾盼,甚至一些干部也身在其位不谋其政,或者只做和尚而不去撞钟。针对这种情况,我们必须端正思想,提高认识,转变观念。无数事实已经证明:在农业产业化的进程中,广大农民离不开供销社的服务,供销社与农民结成经济利益共同体,共同发展商品经济的潜力还很     

常胜将军

回眸一瞬本文的主人翁叫符瑞志,在元氏县供销系统,没有人不知道他的。高个子,走路如风,说话如钟。符瑞志今年50岁,18岁当兵,21岁转业,1965年进入供销社系统供职。30年风风雨雨,像一头大黄牛,躬耕不缀。先是在燃料公司任业务员,1978年到赵同供销社当主任。当时的赵同供销社,是一个亏损达20多万元的烂摊子。符瑞志没有退缩,凭着一颗赤诚的事业心,苦干三年,使赵同供销社的固定资产增长了七倍,经营额翻了三番,实现利润超10万,当年被评为石家庄地区供销社系统先进企业。1983年底,符瑞志战马未停,征尘未洗,又走马上任城关供销社主任,又是一个亏损社。但普遍舆论认为,城关不比赵同。人们告诉老符:"城关社人难管、     

发挥联合优势 拓展农资市场

近年来,在农资市场出现较大变化的新形势下,滕州市供销社按照“上联厂家保货源、中联系统上规模、下联农户占市场”的思路,充分发挥农资公司龙头带动作用,舞龙头、带龙身,较好地巩固了供销社的农资供应主渠道地位。实践使我们认识到,供销社在农资市场逐步放开的新形势下,只有发挥好系统联合优势,延伸网络,强化服务,才能牢牢占领农资市场。 抓好龙头带动,扩大经营规模,提高整体竞争能力 通过联合合作,搞好规模经营,是供销社特有的优势,也是农资市场竞争取胜的关健。滕州市社以加强系统联合为基     

以集团化模式搞好工业品联购分销——在全省农资工作会议上关于加强工业品联购分销工作的讲话

我借全省供销社农资工作会议的机会,讲一下工业品联购分销问题。全国总社刚刚召开了工业品联购分销工作座谈会。会议决定,成立达康工业品联购总商社,并要求各省、市(地)、县社层层成立相应组织,以集团化的模式组织全国供销社系统工业品的联购分销工作。会议的有关精神需要抓紧贯彻,有关工作需要抓紧部署。根据总社的要求,结合我省供销社系统的情况,我讲以下几点意见:一、广泛开展工业品联购分销,是供销社生存发展和再造辉煌的重要途径面向大市场,搞好工业品经营,扩大工业品流通,既是供销社的基本业务职能,又是供销社在新形势下开拓发展的需要。近年来,随着改革开放的不断深入和市场经济的发展,多种渠道参与工业品的市场竞争,给供销社的传统经营方式造成极大的冲击。供销社的工业品经营从总体上讲,处在各自为     

不用扬鞭自奋蹄--记沧县供销社主任、党组书记强世彬

1987年6月,强世彬担当起沧县供销社主任、党组书记的重任.十几年来,他凭着对供销社事业的热爱,以"发展是硬道理"做指导,靠改革求发展,狠抓经营机制转换,调整经营结构,创办农副产品批发交易市场,为沧县供销社事业的发展打下了坚实的基础.