如何对核心员工进行人力资源规划

核心提示：该公司2008年初承接工程任务已经接近20亿元,完成产值、实现利润等指标已经跃居同类工程公司前列。是什么在支撑着企业强力出击市场？是资产净值5亿元的现代设备,更是200名核心员工,他们靠双手创造着美好的生活与希望。     

如何有效地进行企业人力资源开发

人力资源开发必须面向21世纪,要体现时代性和前瞻性。同时必须紧密结合企业实际,反映现实性和阶段性。笔者认为重点要抓好“五个一”工程的实施,即更新一种观念,瞄准一大目标,建立一个体系,形成一种机制,用活一项政策。 1.更新人力资源开发的一种观念。目前我国大多数国有企业面临的一个尖锐问题就是人员过多,现在提出下岗分流,减员增效,是改着企业管理的一个重要举措。但我们不能简单化,把多余的人员视为包袱,企图一推了之。要认识到众多的人员当中蕴藏着各有所长的潜力,把这些潜力引导、挖掘、提高、释放出来,责无旁贷地成为企业管理者必须承担的     

如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

核心员工与企业核心竞争力

核心竞争力是使企业内部一系列互补的技能和知识的结合 ,它能使企业一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。核心竞争力在不同的行业有不同的具体表现 ,但有一个共同点就是核心竞争力都是由人创造的。核心竞争力表现为创新机制和创新能力 ,企业创新的关键在于企业的核心员工。一、发展核心员工能力 ,培育企业核心竞争力核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训 ,有较高的专业技术和技能 ,有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能 ,他们的人数很少 ,但是特别重要。核心员工是企业的稀缺人力资源 ,…     

企业核心员工的激励研究

现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争,企业如何通过激励手段调动发挥核心员工的积极性,创造培养出企业的核心竞争力是企业领导者必须关心和重视的问题.本文通过对企业核心员工的特点和激励敏感因素的分析,研究了企业核心员工的激励途径.     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

开发人力资源 促进企业与员工和谐发展

人才是企业发展、安全生产、精神文明建设的主要实践者,是企业发展的中流砥柱。随着时代发展、科技进步和市场变化,企业须不断巩固人才基础,坚持人力资源开发,使人才的能力素质满足企业快速发展的需求。     

企业核心员工什么样？

“核心员工”是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR总监都认同这一概念。认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工。每个人的理解不同。这里笔者认为。核心员工就是企业里具有较高智商与一流情商，给企业创造出超凡脱俗的绩效业绩，在企业内无法替代的优秀员工。     

开发人力资源构建学习型企业

90年代初 ,美国经济学家罗默指出 ,在计算经济增长时 ,必须把知识放到生产体系中考虑 ,也就是说 ,必须把知识列入生产函数中。根据这种理论 ,对知识生产的投资不仅能增加知识的积累 ,还能增加其他经济要素的生产能力。这是对于当今企业的研究和发展的一种新的认识。在市场经济瞬息万变的今天 ,科学技术日新月异 ,全球竞争日趋激烈 ,所有企业都面临着前所未有的新挑战、新机遇 ,企业迟早要全面重新设计 ,根本改造 ,这不仅是改革发展的需要 ,也是一种发展的必然。一、学习型企业及其构建怎样的企业才能成功呢 ?美国麻省理工学院根据系统动力学…     

企业人力资源管理如何提高员工满意度

人是现代人力资源管理中重要的生产要素,企业如何在这激烈的竞争中获得生存和发展,关键是看企业中员工的积极性,员工是决定企业成败的关键。而员工对工作满意程度的高低,直接影响着企业的生产经营,也影响着企业留住人才和吸引人才。本文就如何提高员工满意度进行简单的分析。     

如何实施立体动态质量检查

立体动态质量检查是质量检查的一种方式。“立体”是指在企业内部由领导层、管理层、监督层、技术服务层、基层领导、班组干部构成的空间检查网络；“动态”是指检查以生产过程为载体，进行不定期、不定点、不定检查人员、对不定项目的检查。要形成一级抓一级，层层促落实，共保质量的格局。要达到保障产品质量，增进顾客满意的目的。有效实施立体动态质量检查．应从以下几个方面入手     

依据IS0 9000标准严格内审讲求实效

结合组织进行ISO9000贯标认证工作的实际,论述了开展质量体系内部审核工作的重要性和意义,并就如何提高认识,做好内审及整改工作进行了阐述.分别介绍最佳的内审时机,编制内审计划,确立内审范围,依据和程序的内审准备工作,以及内审的组织安排,采取的动态、全面的审核方法等做法.     

油田企业如何推行"零缺陷"管理

“零缺陷”管理哲学．作为国际上一种先进的管理理论．是由美国质量大师菲利浦．克劳士比创立的。它的宗旨是让组织创建一种具有深厚底蕴的质量文化．通过人的心智的改变创造最高、最稳定的质量．其管理思想集中体现在它的四项基本原则上：质量的定义是“符合要求”。符合顾客、标准、图纸、技术规范的要求：产生质量的系统是预防：质量的准则是“零缺陷”、“一次做对”；衡量质量的方法是“不符合要求的代价”。     

谈新时期如何扎实有效地开展QC小组活动

QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量，提高职工素质．发挥职工聪明才智，满足职工实现自身价值．提高企业市场竞争力的有效途径。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性．不断提升企业的质量水平的和经济效益。因此，在新的形势下可从以下几个方面扎实有效的开展QC小组活动。     

煤炭企业落实科学发展观浅谈

神华集团着力打造的"五型企业"是努力践行科学发展观的具体体现,可以代表同行业未来的发展方向,既立意远、境界高,又实事求是、具有可操作性.为煤炭企业制定科学发展战略,实现可持续发展提供了值得借鉴和思考的经验.说明煤炭企业只有以"党的十七大"精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,才能立足新起点,实现新跨越,创造新业绩.     

履行职责到家 监察执法到位

内蒙古现有11个产煤盟市、67个产煤旗县，含煤面积12万平方公里。自1998年以来，内蒙古以乡镇煤矿为重点，通过关闭非法和布局不合理的煤矿、整顿煤炭生产经营秩序、关井压产和安全生产专项整治，使全区各类煤矿由此前的4000多处减少到2003年底的1289处。提高了办矿水平，提升了产业集中度，使煤矿事故起数和死亡人数连续6年保持下降的趋势，百万吨死亡率由1998年的5．1下降到2003年的1．03。回顾近年来的工作实践，我们的主要体会和做法是：     

实施"素质工程"推进人力资源开发

2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果.     

实施人才强企战略推进浙江电力发展

一、浙江省电力公司人才工作面临的形势和挑战人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,是实现小康社会宏伟目标的重要保证,是实现中华民族伟大复兴的根本大计,也是关系企业兴衰存亡的现实问题。国以才立,政以才治,业以才兴。发展靠人才支撑,政绩靠人才创造。进入新世纪新阶段,党中央、国务院从党和国家事业发展的战略高度出发,首次召开了全国人才工作会议,作出了《关于进一步加强人才工作的决定》,提出了人才强国的重大战略和一系列目标、任务及具体措施。浙江省电力公司经过多年努力,汇集了多门类的企业管理人才、专业技术人才和技能人…     

走出误区落实科学发展观

作为基层发电企业,如何树立和落实科学发展观,是一个重大的理论课题, 也是一项具体的实践工程。现结合自己多年在基层工作的实践及耒阳发电厂的历史和现状,谈点粗浅的认识。深刻领会科学发展观的内容, 走出发展认识上的误区基层企业当务之急是对科学发展观进行一次再学习、再讨论、再认识、再提高,走出在发展认识上的误区。     

国家经贸委关于做好2001年电力工作的5点意见

近日，国家经贸委办公厅以“国经贸厅电力［2001］34号文形式，发布《关于做好2001年电力工作的意见》。现摘要刊登。