煤炭企业多角化经营再思考

多角化经营又称多元化经营,是指企业在核心业务范围以外的领域从事生产经营活动。主要有同心多角化(开发与现有产品的技术或营销有关联的新业务)、水平多角化(开发满足现有顾客需求的新业务)、不相关多角化(开发与现有技术、产品或市场毫无关系的新业务)。80年代初,这种多角化经营的发展战略倍受企业界的青睐,以至于被认为是企业发展壮大的必由之路。于是,许多实力雄厚的大型企业集团尽显其人力、财力和物力,大量涉足新的行业。同时,更有不少经营欠佳的企业把多角化视为至宝,视为能拯救企业于水深火热之中的良药秘方而纷纷仿效。自然,许多煤炭企业更不干落后,索性放下“矿灯”,跑起了“生意”,以试商海深浅。然而事实证明,煤炭企业在多角化经营中能笑到最后的实在不多,更多的是到处碰壁,头破血流,不欢而散。     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

从房地产商品特殊性谈房地产企业专业化与多角化战略

从房地产商品的特殊性出发,阐述房地产企业的专业化与多角化战略选择问题,提出对一般的房地产企业应实施专业化经营战略,不宜过早多角化;而实力雄厚的大企业可考虑多角化战略,但必须保证主业优先发展等观点.     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

企业多角化经营的利弊与前提

一、多角化经营战略的利弊 多角化经营战略之所以愈来愈受到企业的重视,是由以下因素决定的:(1)同产品数量扩展引出的需要;(2)技术的自然趋势要求;(3)降低成本提高效益的需求;(4)控制资源供应的需要;(5)集中经营的危险。企业在快速发展过程中,常常面临的最具挑战性的决策之一就是是否进行多元化经营,因为其回报和风险都是非同寻常的。这方面的成功事例比比皆是,如美国的通用电气公司、福特公司、迪斯尼、3M公司和日本战后许多著名企业的奇迹般的发展等。如在1973年至1976年石油危机期间,福特汽车公司的多角化经营就给予了我们很大     

重返GATT后我国企业应该重视多角化经营战略研究

在不远的将来,我国即将恢复关贸总协定(GATT)缔约国席位。面对越来越复杂多变的经营环境,企业应该加强经营战略的研究,实行多角化经济战略,以充分利用资金和资源,广泛应用现代科学技术成果,增强企业对环境变化的适应能力,分散经营风险,提高竞争能力,保证企业未来的生存和发展。一、多角化经营战略在企业战略中的地位及效应所谓战略,原本是军事上的用语,是指导战争全局的计划和策略,是指导战争取胜的全部方针的总和,是对战争全局的谋划。把战略的定义应用到企业经营学上,称之为企业经营战略,就是企业在较长时期内相对不     

饶过多元化经营的“陷阱”

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的经营方式。这种经营方式是世界经济发展到一定时期、一定规模的必然产物。     

略论煤矿办电的优势与困惑

煤矿办电厂最初起步于利用煤矸石、石煤发电,至今已有20余年的历程。实践证明,利用这些低热值燃料发电在技术上是可行的,在经济上是合理的,它把被世人所观注的节能、环保和废物利用融为一体,是件大好事。近年来,煤矿办电又有新的发展,不仅仅局限于废物利用,而是从企业多角化经营战略出发,实行煤电联产,走综合发展道路,更好地适应两个根本性转变的需要。但煤矿办电亦面临很多困难和问题,这些困难和问题不解决,煤矿办电就很难有大的发展。本文所论煤矿办电的优势与困惑,应引起有关方面的重视。     

解读人本集团的多元化经营

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为企业利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

坚持不断发展完善构造大型规范化跨国集团

从其自身的发展,经过五年多的奋斗,逐步发展成为内陆地区规范化、股份化、多角化、国际化的大型跨国企业集团,其实践主要是:重构资产结构,实现股份制经营;重构产业结构,实现多角化经营;重构经营机制,实现市场化经营。     

蓝星轨迹:创业·发展·飞跃(下)

扩张：两个轮子一起转1992年十四大以后，任建新总经理提出了“实体经济与资本运营”两轮驱动的发展战略，并就股份制改造、企业兼并等进行了探索。1996年以“蓝星清洗”股票上市和企业兼并重组为标志，公司加大了资本运营的力度，以两轮驱动方式进行企业发展战略的调整。这次调整的主要特征是：在企业发展战略引导下，通过资本扩张和产品经营，实现企业多角化、集团化和国际化经营的发展目标。一、实行多角化发展战略一个强势企业当它的阶段性发展目标实现后，它的扩张要求已不能在既定的企业自我发展的范围内实现时，必须以结构调整和产品…     

基于核心竞争力的企业多元化经营研究

<正>一、多元化经营定义多元化经营也被称为多角化经营,是企业将其投资范围延伸到不同市场的多个产品生产或者服务的经营运作模式。企业利用已有的资源尽可能的增加不同市场需求的不同类别的产品,生产的产品或者服务也不再全部集中在原有行业,企业的经营范围扩大到新的领域新的行业,目标人群也相应获得扩充。二、多元化经营基本形式企业多元化经营形式有很多,一般可以划分为以下几种形式:1、同心多元化。是指企业利用既有     

现代项目管理对发展非煤产业的启示

目前,煤炭行业出现产品过剩,效益下滑等矛盾和困难,企业必须进行结构调整,发展非煤产业,进行多角化经营。因此,企业在上新项目时,必须重视现代项目管理。 1.重视项目的可行性研究。可行性研究是项目前期工作的重要内容。它从项目建设到生产经营的全过程来考查分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测     

企业多角化发展模式的剖析

80年代以来,一些企业和学者借鉴国外大企业、尤其是韩国大企业的发展经历,力主把多角化发展战略也作为中国企业发展的基本模式。但实践的结果是毁誉纷争,使之成为热点问题之一。本文结合我国企业的实际,就此现象试作剖析。一、我国企业多角化现象的分析我国企业多种经营已是一种普遍现象。但因为其在各领域中的规模普遍很小,具体产品及发展方向不稳定,对企业发展的战略贡献微乎其微,因此,只属于低层次的多种经营,远未达到多角化的程度,即使是一些有实力的企业和新兴的企业,其多角化战略也只是刚刚起步。我国企业这种多种经营或多…     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

煤炭企业产业结构优化调整过程中存在的问题及对策

一、存在的问题１－思想观念陈旧,缺乏多角化经营的责任感和紧迫感。煤炭企业应在采选业处于青年时期开始大力发展多种经营,待到采选业进入衰退时期,非煤产业即可迎头赶上,成为煤炭企业的新的主导产业,以弥补煤炭采选业的亏损。但时至今日,仍有一部分人员对发展非煤产业、实现多角化经营的战略意义认识不够,缺乏产业结构优化调整方面的压力和紧迫感。２－企业经营机制缺少生机和活力。在非煤产业的发展初期,国家和煤炭行业给予了很多支持,致使许多单位的领导产生了依赖性,惧担风险,不敢参与市场竞争,平均主义严重,最终导致非煤…     

双元控制主体下现代"煤矿企业"的计划控制

随着经济体制改革和现代企业制度的实践发展，许多矿务局改制成了集团公司，部分矿务局下属的生产矿井也注册成了独立的经营实体，成为集团公司全资或控股的公司法人，即本文中谈及的“煤矿企业”。计划工作是煤矿企业主导性的管理工作，它不但是企业进行经营分析、经营决策的基础，也是协调、控制各个环节、各种资源的主要管理工具；计划控制系统是煤矿企业的中枢神经网络。然而当前的煤矿企业是计划体制和市场经济相结合的产物，生产经营受集团公司约束比较多，煤矿企业计划管理处在集团公司与煤矿经营者双元控制主体的作用下，计划工作陷入了尴尬的处境，甚至连基本的协调、控制职能都没有发挥好。     

国有建筑企业多角化发展战略探讨

分析我国国有建筑企业长期存在的产品结构单一,市场风险大、富余人多、企业负担重等问题,论述多角化发展战略的作用,提出国有建筑企业应选择在规模经济基础上和核心能力支撑下的有限相关多角化发展战略。     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏进行煤炭企业综合竞争力评价，可以给企业调整组织结构、投资结构、产业结构提供数据，对煤炭行业扭亏为盈和推进多角化经营战略具有深远的意义。我国煤炭企业进行综合竞争力评价还多停留在定性分析的阶段。国外企业在...