关于知识经济中知识企业团队管理的有效性综述

目前，知识经济方兴未艾，知识企业成为共识。但采用什么样的组织结构对知识企业中知识和员工的管理有效呢?很多专家学者都呼吁在知识经济形势下，知识企业对知识员工采用团队管理。为什么呢?本文试综述了企业中团队管理的有效性这个问题．     

探析知识管理在企业中的应用

许多企业已经开始建立知识管理模式和系统，特别在咨询服务行业上，知识管理已成为企业操作的关键。文章对知识管理进行了初步的探讨，分析了信息管理和知识管理之间的关联，并提出了知识管理在企业应用中应注意的要点。     

知识管理企业的智商关键——青啤：知识整合“大土豆”

知识之于企业管理的重要，毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行，在企业中却千差万别。 进入“知识爆炸”的互联网时代后，知识管理被一度炒得火热，很多企业甚至设立了首席知识官（CKO）这样的岗位。     

21世纪企业的管理模式--知识管理

进入知识经济时代的企业处在信息化、知识化的社会环境中，面临急剧增长的知识和信息，企业必须高度重视对知识资源开发、利用的管理。通过开发、交流和利用知识，为企业创造更多的价值。本文论述了企业知识管理的原则、目的、分类及知识管理对企业的影响．     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

现代物流知识元挖掘初探

现代物流管理中，知识体系越来越膨胀，企业对信息流的有效管理以及对信息的快速反应都受到了挑战。本文旨在从知识元挖掘（KDM）角度探讨现代物流条件下企业对内外知识管理问题。     

知识管理——企业有效的管理系统

知识管理作为一门系统的学科是９０年代在美国形成的，近几年来我国也引起了广泛的关注。企业知识管理包括两部分内容，即内核性知识管理和连带性知识管理。前者只对知识本身进行管理，后者包括与知识有关的管理。在企业的知识管理中无论是对知识生产、知识流通、知识应用等环节和条件的管理,还是对与知识有关的资本管理、资源管理等，都是以知识为核心的管理。一、企业知识管理的基本内涵 不同的企业家对知识管理有着不同的理解。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享,运用集体的智慧，提高企业的应变…     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

基于电子商务的企业知识管理策略研究

本文通过对知识管理与电子商务关景研究，分析知识管理对电子商务的作用，说明电子商务时代的企业面临商务环境发生改变，促使企业对管理模式进行变革，企业在实施电子商务实践中将会越来越重视知识管理。提出了实施电子商务的企业开展知识管理的对策。     

Blog在企业员工知识管理中的应用

随着知识经济的发展，知识管理越来越受到企业的重视，特别是企业员工知识的管理，对企业的发展有着举足轻重的作用，企业需要引进新的管理方式对其进行有效的管理。文章从Blog（博客）的特点出发，描述了Blog在企业员工知识管理中的应用。     

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象。对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区，然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。     

知识共享对企业技术创新能力的影响分析

知识共享是知识管理的核心，企业通过知识共享，运用集体的智慧提高其应变能力和创新能力。但由于企业内外部环境的日益复杂以及知识共享过程中出现的各种不确定因素，从而阻碍了企业技术创新能力的发挥。本文分析了知识共享中态度、主观规范、自我效能对企业技术创新能力的影响。对这个问题的研究，能有效地帮助企业提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系。     

知识管理与企业的管理变革

现在已经进入了知识经济时代，知识成了最具有竞争力的重要资源。企业管理必然进行根本的变革，适应时代的需要，也需要进行知识管理。本文旨在探讨知识管理的概念和意义，分析它在企业管理中的应用。１知识管理所谓知识管理，是以人才为中心，以信息为基础，以知识为基石，将知识看作是一种核心资源而进行开发利用的管理思想。简单说，知识管理就是基于知识的管理。在企业管理中依靠知识、依靠人才、大力开发智力资源、靠技术创新推进企业各项工作，从而达到企业经营的各项目标。当今社会已步入知识经济时代，占主导地位的资源和生产要素不…     

高新技术企业知识管理过程探析

在知识经济时代，高新技术产业是知识经济的第一产业支柱，因此高新技术企业势必以智力为依托，以知识为生产力，管理好高新技术企业的知识，就管理好了高新技术企业。我国是发展中国家，更应该积极地应对知识经济时代如何管理好高新技术企业这一严峻课题。本文从基本定义出发，论述了知识在高新技术企业中流动过程以及管理知识的方法。     

项目管理过程中知识管理的应用

随着我国企业工艺的高速发展，企业产品更新换代速度也不断的加快，企业间竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业想在市场站稳脚，必须提升企业的核心竞争力。这种核心竞争力体现在企业组织成员优良素质和组织间高效配合。在提高企业员工素质各种方法中，知识管理是一种行之有效方法。知识管理可以促进企业员工之间交流，创造和谐的工作氛围，增进组织间配合。企业在知识管理中重点是企业知识库的完善并丰富。企业知识库的来源大部分是在企业项目管理过程中形成资料、经验及文档。企业在项目管理中更应及知识管理相结合，使企业知识管理能力提高，进而提升企业核心竞争力。     

业务流程重组在知识管理中的作用

在知识经济时代，知识是企业的宝贵资源和财富，已成为企业的生产要素。知识管理是对企业流程中无序的知识进行系统化管理，达到知识的共享和再利用，提高企业的核心竞争能力，知识管理是企业资源计划（ERP）的新内容。在企业实施ERP的实践中，已经证明要使ERP取得成功，必须将ERP与业务流程重组（BusinessProcessReengineering）有机地结合起来，否则ERP将难以发挥其作用，甚至遭到失败。当前，在建立知识管理系统时，有些企业立即采购设备和研制软件，仓促建立起面向知识管理的技术系统，认为只要建立起了知识管理系统，公司内部…     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

基于流程导向的创意服务企业知识管理个案研究

本文以水晶石——一家典型的创意服务企业为例，着重对该企业知识管理流程进行研究，通过分析水晶石业务流程特点构建出知识管理流程模型，描述了在业务流程不同阶段企业知识的流动方式，分析了当前企业存在的几种知识管理问题并提出相应的解决措施。     

企业知识管理问题与应用

自互联网技术应用于商业以来，企业管理发生巨大变化：知识已经成为获得成功的先决条件，是企业的重要资源；知识还是竞争优势和价值创造的重要资源，是企业核心竞争力的核心组成部分，是企业发展壮大的决定因素之一；企业的投入和产出在很大程度上变成了知识，获取、加工、存储和共享知识已成为企业的主要活动；互联网用户可以通过网络共享各种知识。但是，要使知识在企业中发挥作用，必须要对其进行有效管理。     

基于区间值可拓集的高技术企业知识管理能力评价

针对高技术企业知识管理的特点，构建了高技术企业知识管理能力评价指标体系，并建立了基于区间值的知识管理能力可拓评价模型，实例评价结果表明该模型通过关联度和等级关联度的测量，能够直观地反映企业知识管理能力质与量的变化，而且采用区间值对知识管理能力进行度量，更符合人们的认识规律，降低了评价者的操作难度。