美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

论集团企业财务管控模式的构建

现代企业管理学认为,集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式复杂的特点,使得财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,从而保障集团战略决策的顺利实施.     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅谈企业财务集中式管理

集团企业是企业中的一个特殊团体，它存在经营多元化、地域分布化、文化多元化、管理多样化等特点，这些特点都使得财务管理工作与单体企业财务管理有很大差别，因此本文提出适合集团企业财务管理特点的管理方式——集中式财务管理模式。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点，对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

国有军工集团财务管理改革的思考

我国目前有十大军工集团,他们是中国核工业集团公司、中国核工业建设集团公司、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司、中国航空第一集团公司、中国航空第二集团公司、中国船舶工业集团公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器工业集团公司,以及中国兵器装备集团公司.这十大军工集团都是从行政机构演化而来,国家对国防工业历来突行计划管理,这对集团现代企业制度的建设、市场化经营模式的形成带来了困难,各集团的财务管理改革也不能完全采用竞争性企业财务管理的模式和方法.     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

浅谈企业集团财务集中管理模式创新

随着经济全球化、信息技术的迅猛发展和世界资本并购重组浪潮的风起，一方面使得企业集团经营日益呈现出跨地域、跨行业、经营多元化、资本链条长的特点；另一方面也使得集团的财务管理更为复杂。于是企业集团纷纷将传统财务管理向信息化财务管理转变，一种新的财务管理模式——网络环境下财务集中管理模式得到广泛关注，并成为企业集团普遍采用的管理模式。     

论集团公司财务（下）

第二部分：集团公司财务管理模式 财务管理模式应随着公司生产经营的发展而发展，并与公司客观的生产经营大环境相适应．集团公司现代企业资本投资和资本经营管理模式的确立，为集团公司财务管理模式的建立创造了条件和提出了目标要求，而财务管理模式的确立又将对建立现代企业管理机制、实现资本保值增值起到巨大的推功作用．这辩证的有序运功即构成了管理的生产力．根据集团公司企业目标和管理的最大需求，拟实施以下的时务目标管理模式． 一．财务管理模式的总体目标 在集团公司领导下，以《企业会计准则》、《企业会计制度》、《会计法…     

集团财务管理软件是集团企业信息化的切入点

随着经济全球化市场竞争的不断加剧,我国企业通过重组等手段不断做大做强,出现了很多集团公司.集团公司对管理的要求向统一及深度化方向发展,传统的财务软件已不能满足集团公司财务管理的需要.根据宏观经济的发展和企业经营的战略目标,能对未来财务活动的目标、方向和道路,从总体上做出客观而科学的判断,集团财务管理软件恰好是集团企业信息化的切入点.     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

财务管理与经营业务深度融合的探讨与实践

<正>河北冀铁集团公司(以下简称冀铁集团)是从事铁路物流的专业化集团公司。笔者从企业的健康、可持续发展出发,在冀铁集团经营业务与财务管理的深度融合上做了较为深入的探索与实践,以期为不断提升企业经营质量和增收创效上水平有所助益。一、问题的提出(一)财务管理与经营业务深度融合是实现企业价值最大化的需要目前,企业管理中相当程度上存在财务管理与业务工作联系不够密切、经营业务各环节信息不能及时、准确地反映     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

集团公司财务管理

集团公司是企业集团的核心。企业集团是具有一定资产规模和收入规模并以资产为纽带而结成的企业集合体。企业集团是经济中的巨人。全国性的企业集团是中央财政收入的主要来源之一，地方性的企业集团在地方的经济总量中占有很重要的地位，是地方财政收入的主要来源。在企业集团中，集团公司既可以直接占用大量资产从事实质性生产经营(以产品经营为主)，也可以不直接从事实质性生产经营而成为控股公司(以资本经营为主)。但无论是前者或是后者，集团公司的健康发展是企业集团良性发展的前提和基础，而企业集团的良性发展是一国经济发展和腾飞的基础，因而深刻地影响着一国的社会经济生活。在现实经济生活中，集团公司的健康发展对管理的依赖使得集团公司的组织管理模式倍受关注。财务管理在集团公司管理中具有举足轻重的地位。集团公司财务管理的目标是追求最大限度的资产增值和效益增长，并应采取集中与分散相结合的财务管理模式，重点是突出产权管理，其重心应落在对资金和投资的管理上。为此，集团公司需要合理设置集团总部、集团总部与成员企业以及成员企业之间的财务管理边界，并通过一定的管理通道来体现集团公司的财务管理意图，从而使得集团公司能对整个企业集团实施有效的财务管理。由此，集团公司的财务管理应分三个层次来把握。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。     

论集团公司投资管理的归核化

集团公司的投资活动关系着整个集团公司内企业的生死存亡和发展态势。对投资活动的管理是否有效标志着整个集团公司的管理水平,也是各个集团公司所面临的难以解决又不得不解决的问题。我国对于集团公司财务管理模式的研究主要有三种观点,即集权式、分权式以及分权与集权相结合的财务管理模式。如何分配、制约及控制集权与分权的程度,是一个值得深入探讨的问题。“归核化”(Refocusing)的原意是摄影术语“重新聚焦或再     

完善资金管理模式 促进集团公司稳健发展

近年来,不少企业、集团为了由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对集团公司的财务管理方式进行了改革,我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制度等多种组织形式。如何有效地监控集团公司的资金运作,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨。