基于委托—代理理论的企业IT外包行为研究

为了在激烈的全球竞争中保持优势，越来越多的企业选择采用全部或部分外包IT的策略，以便用更低的成本获取更好的技术，以使自身能够更好地集中精力于企业的核心能力。IT外包业务的实施与否，取决于在何种程度上、花多大成本来监督IT供应商。供应商的产出不确定性、风险厌恶程度、行为的可预见性、产出的测量度、合作双方的目标差异性、合作关系的持续期等因素都会对整个IT外包活动产生影响。     

信任对人力资源外包影响的实证研究

回顾了国内外关于人力资源外包及信任方面的研究成果,基于武汉、上海等地28家企业人力资源外包调查数据,采用两个独立样本非参数检验方法进行了定量的实证研究.研究结果表明,信任对人力资源外包成功、企业之间的知识共享及伙伴关系有显著影响;企业之间的知识共享程度、伙伴关系强弱不同,使得企业人力资源外包效果方面存在显著差异.这些研究成果给管理者提供了一些关于如何提高人力资源外包成功的方法和启示.     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用.随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的.     

基于委托-代理模型的人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。随着人力资源管理外包研究和实践在国内的兴起,人力资源管理外包给企业带来的风险也越来越引起学者和企业管理层的关注,本文以委托代理模型为基础,分析了企业与外包商的委托代理关系,分析表明企业外包过程中的风险主要是由于缺乏监督和缺乏对外包隐性成本的预算而造成的。     

基于非正式组织视角的产学研合作信任机制研究

目前对产学研合作的研究主要集中在合作模式、运行机制和影响因素等方面。本文结合非正式组织有关理论,从非正式组织的角度研究产学研合作,并构建产学研合作的信任机制,提出了包括建立相互信任组织原则、增强成员间信息沟通、利益及风险动静结合的分担、完善政府引导机制、持续信用备案等具体措施。     

信息系统项目实施中的信任机制

尽管监理机制、变动报酬等外部激励有助于信息系统的实施,但现实中的多数信息系统项目不但很少引入监理机制,而且还多采用的是固定报酬。显然,这种缺乏激励机制的委托-代理合同是需要委托人(企业)对代理人(开发商)工作的信任。本文基于代理人的内部激励与信赖行为,先给出了一个信任合同的概念,然后分别把代理人的行为准则、道德规范作为变量引入至委托-代理模型,分析并指出了基于信任的内部激励可能对信息系统项目的实施更为有效。     

创新合作机制建设烟台市服务外包职教集团

加快发展现代职业教育,为国家发展提供强大的人力资源支撑是今年政府工作报告中提出的要求.烟台职业学院牵头组建服务外包职教集团,实现了与周边院校和本地服务外包企业信息交流、资源共享,把实训基地建成服务外包专业技术型紧缺人才的培养摇篮,校际、校企合作的载体和产学研结合的平台.     

供应链企业间信任关系模型分析

信任关系是供应链企业彼此合作、供应链成功运作的重要支撑,它主要来源于风险、以及控制的缺乏。根据信任产生的规范型、特征型、过程型三种路径,本文提出供应链企业间信任关系模型建立的具体方式与途径,并进一步说明如何运行和维护这一信任模型。     

虚拟企业组织成员间的信任机制研究

虚拟企业是当代企业应对市场竞争环境的一种合作模式，在帮助企业获得响应市场灵活性的同时，也存在着合作风险。对虚拟企业的特征分析，旨在指出在组织成员间建立信任关系的重要性，并提出构建信任机制的思路。     

电子商务的信任机制研究——针对不同模式的比较分析

从信任的一般涵义出发，引申出电子商务环境下信任的内涵及特点。在此基础上，对常见的三种电子商务模式（B to B、B to C、C to C）的信任状况进行了分析，得出B to B电子商务的信任状况较好，而其他两种模式的信任状况较差的结论，并进一步对B to C、C to C的信任机制进行了讨论。根据B to C、C to C交易模式的特点，剖析了其信任体系的构成及交易过程中信任机制的作用机理，以期为电子商务信任体系的实证分析做好铺垫，为更好地解决B to C、C to C中存在的信任问题打好基础。     

基于信誉和“关系”的企业信任机制比较研究

信誉机制和“关系”机制是企业用来构建信任体系的两种基本手段。企业通过两种机制都可以达到减少交易风险、降低交易费用的目的。但信誉和“关系”的形成途径、建立成本以及起作用的条件和方式存在很大的差别,信誉机制和“关系”机制的运作效率和运作成本在不同环境中也有很大的不同。在商业社会中,不同的企业将根据自身和所处的环境条件不同而选择不同的机制,这种选择会随着条件的变化而变化。     

美国制造业发展及制造业外包

美国的货物贸易中进口制造业原材料所占比重较大,且规模增长迅速。在美国制造业的增长过程中,要素生产率起到了较大的作用,进口原材料的贡献越来越大,且进口原材料大都来自于发展中国家,其中中国的原材料占三分之一。在测度美国制造业外包倾向后发现,资本、劳动力和能源价格相对稳定,其他原材料的价格在不断增长,这给美国未来贸易及中美关系发展较大的启示。     

战略联盟中的非正式治理机制:信任和声誉

战略联盟在迅速发展的同时也面临着高失败率的挑战,因此构建能够有效地应对伙伴机会主义风险的联盟治理机制至关重要。法律契约条款、专用资产投资、联盟治理结构、声誉体系和信任都可以作为控制联盟伙伴的治理机制。除此之外,联盟治理也可以依赖基于社会关系规范的非正式治理机制,即信任和声誉,它们不仅可以作为有效的进化选择机制避免资产专用性中的机会主义行为,还可以降低层级化治理结构的官僚成本。     

国货老品牌的信任机制研究

面对国内市场出现的国货老品牌的回归潮,研究老品牌的信任机制对于促进其可持续发展意义重大.结合相关理论和消费者访谈结果,构建国货老品牌信任的影响机制模型,分析结果表明:怀旧、消费者民族中心主义和市场中品牌负面事件感知通过感知诚实友善影响老品牌信任;传统型产品感知通过感知能力影响老品牌信任;品牌长寿性和消费者品牌经验同时通...     

外包合作关系的科学管理

随着市场竞争的不断加剧,外包已经成为企业剥离非核心业务、降低运营成本、增强自身竞争实力的有效手段。但是,外包同样也具有很大的风险,企业稍有不慎就可能在外包中丧失原有的竞争优势,从此一蹶不振。从外包合作关系管理的角度,企业在选择和维护外包合作关系时应当注意一些问题,应找到与外包商紧密合作,成功实施外包计划的有效途径。     

企业知识共享网络的治理机制:信任中心网

治理机制问题始终是企业知识共享网络治理的核心问题.而以"网络"的观点来探讨其治理机制是其研究的新尝试.首先,该文在分析了机会主义行为和知识共享问题是企业知识共享网络运作中存在的两类治理困境的基础之上,创造性地构建了企业知识共享网络治理的"信任中心网"的治理机制模型.其次,对信任中心网的内涵和构成进行了分析,认为信任中心网实质上是一个以信任为中心的制度网络,并具体给出了信任中心网的可能构成.最后,深入探讨了信任中心网的运作规律及其对企业知识共享网络治理的作用机理,给出了一个包含"关系、互动和协同"在内的信任中心网的运作模型以及信任中心网如何通过结构嵌入和认知嵌入对企业知识共享网络进行治理的作用机理模型.     

高技术产业集群的信任与声誉机制研究

高技术产业集群的"竞合关系"表现出"合作关系占主导,竞争关系为辅助"的关系结构;高技术产业集群内部经济主体具有长期合作的主观倾向;高技术产业集群的网络治理机制可以分为正式机制与非正式机制.从关系结构与网络成员的机会主义行为分析入手,对高技术产业集群非正式网络治理机制--信任文化和声誉机制进行了研究;高技术产业集群的信任体系结构包含五个层次,信任是网络型组织的基本运行机制,建立高绩效网络的最重要的要求是信任或社会认同,信任机制可以降低组织之间的交易成本;高技术产业集群以企业为主体的网络具有开放性,声誉机制的扩散效应更为明显,高技术产业集群声誉机制的重要含义在于拓展了交易范围与交易空间,为技术创新提供了更多的资源选择,使潜在交易对象可以演变为现实的可利用资源.     

浙江省制造企业物流外包程度影响因素及对策研究

以浙江省117家制造企业为调查对象,对制造企业物流外包程度影响因素进行了实证研究。结果表明,制造企业物流外包理念和区域物流企业发展水平两大因素对物流外包程度有显著的正影响;物流战略重要性、物流资产专用性、物流处理能力和物流企业服务水平对物流外包程度的影响不显著;物流企业服务水平和区域物流企业发展水平均与制造企业物流外包理念有较大相关性。因此,制造企业应提升物流外包认知水平,树立现代物流理念,以推进企业物流外包;物流企业应加强品牌建设,树立服务声誉,通过整合重组保持一定的物流服务供给水平,以加快制造企业物流外包;政府及行业组织应积极为制造企业和物流企业联动发展创造良好的政策环境。     

基于信任治理中心的虚拟企业资源池管理模型

如何实现各成员企业资源共享与风险分担是虚拟企业必须面临的管理挑战。文章提出一个基于信任治理中心的虚拟企业资源池管理模型,通过建构信任治理中心来实现虚拟企业成员企业间资源的协调管理与控制。