强生全资控股大宝

美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司7月30日宣布，获得所有相关政府部门的批准后，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。至于最终收购价格，强生和大宝方面都未透露。     

强生全资控股大宝

美国强生公司旗下强生（中国）投资有限公司7月30日宣布，获得所有相关政府部门的批准后，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。至于最终收购价格，强生和大宝方面都未透露。     

中国美妆业：走向世界要先迈“信誉”这道坎

“化妆品这个行业能够做出一些产品并不难，难就难在做出一些像欧莱雅、SK-II这样的知名品牌，当中包括技术含量、品牌建设等一系列复杂精细问题需要解决。”广东安华美博经济有限公司总经理熊忠训这样告诉《中国经济周刊》，“不可否认，中国在化妆品领域这些年有了长足的发展，但跟欧美有较大的差距。”     

大宝逃脱不了被收购的宿命

大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往上抹了。 但大宝怎么就卖不过强生呢？强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能身价倍增了呢？     

大宝外嫁入强生

《新京报》消息：强生方面日前宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生（中国）投资有限公司的全资子公司。强生（中国）有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。强生已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。     

谢幕前一声断喝 大宝质疑并购时机

背景"大宝,明天见,大宝啊,天天见。"相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今,"大宝"品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜,旗下的"SOD蜜"、"日霜、晚霜"都是家喻户晓的产品。     

要珍惜“无形资产”

要珍惜“无形资产”古洲报载，几年前“美加净”商标在国内已小有名气，美加净系列化妆品成为国内市场抢手货。可是天有不测风云，当美加净嫁接为合资企业后，该驰名商标立即被洋老板打入冷宫，代之而起的是“露美庄臣”，国内企业培育起来的“一代娇子”就这样夭折了。如...     

资生堂开拓中国的化妆品专卖店

资生堂于1981年开始在中国的业务，1991年成立了合资公司“资生堂源化妆品有限公司”开始销售欧珀莱化妆品。欧珀莱作为中国顶级的化妆品品牌。受到众多消费者的支持，并且成为2004年雅典奥运会中国代表团正式指定的化妆品品牌     

谨防“天然”陷阱

随着社会的发展和人们生活水平的提高，消费者对“天然”情有独钟，吃也“天然”、穿也“天然、用也“天然”、玩也“天然”。“天然”当然好，返璞归真，回归自然，但如果到了非“天然”不可之势，似乎应该多加小心了！天然化妆品鱼目混珠　　不少化妆品都标榜“天然”。从化妆品的成分来看，其内膏质中所含的矿物油为石油提炼物，石油属天然物，这种化妆品理所当然是“天然”。但是别忘了，石油是动植物经过腐化而生成的，其本身所含的污染物就很多，加之提炼过程中缺乏科学的操作程序，掺和物的卫生指标不达标等，各种污染会不同程度地存…     

谨防消费新“陷阱”

“天然”陷阱。不少化妆品都标榜“天然”。从化妆品的成分来看，基内膏质中所含的矿物油为石油提炼物，石油属然，这种化妆品理所当然是“天然”。但是别忘了，石油是动植物经过腐化而生成的，其本身所含的污染物，加之提炼过程中的种种,这种天然，不能不多打几个问号。     

把握“制造”与“创造”的区别

要想实现“浙江制造”向“浙江创造”转变，改变产品在国际竞争中的地位，必须狠抓以专利为基础的知识产权，加快提升知识产权尤其是专利，标准和品牌的水平。[编者按]     

福建省著名商标光彩亮丽的“皇后”

皇后化妆品很早以前就萌发过采访福建省百家重点企业、福建省规模最大的化妆品专业牛产厂家漳州化学品厂的念头，可是一直不能如愿。1998年11月，“皇后”商标众望所归，被认定为“福建省著名商标”，1999年1月又被认定为“中国驰名商标”，此时我们的采访愿望才得以实现。80年代初，我国化妆品工业尚处于低级阶段、产品种类单调，且无特色。此时的漳州化学品厂还是一家年年靠吃国家财政补贴的亏损企业。但企业顺应国际化妆品回归大自然的发展趋势，独辟蹊径，将具有消炎杀菌、活血化瘀的“国宝神药”—片仔病与化妆品有机结合、通过科学配…     

整体打造“北京服务”“北京创造”品牌

《纲要》提出，北京在产业发展方面，要整体打造“北京服务”、“北京创造”品牌，以切实增强北京产业的竞争力和发展后劲。北京市社科院总部经济研究中心主任赵弘认为，“北京服务”是推动服务业内部产业结构优化，     

日化巨头“猛攻”中国市场

最近日化行业的重磅新闻是强生收购大宝尘埃落定。这个被质疑为"民族日化品牌全军覆没"的消息,为各方广泛关注。同样有强烈进取心的是另一个日化巨头宝洁:它在媒体     

从“定位”到“插位”

众所周知，定位理论自1972年推出后就风靡全球。在中国，定位更成为企业家及策划人的“尚方宝剑”，赋予“神圣”色彩的定位让消费者知道品牌的位置所在，清晰品牌的与众不同，让品牌在预期客户的头脑里独树一帜，为品牌找到了“安身之处”，所有这一切使定位理论为中国经济快速成长做出了不可磨灭的贡献。     

千亿梦想的现实尴尬 格兰仕跻身白色家电“权位”之争

业内人士认为，白电市场的“洗牌战”可能持续3～5年，一线品牌在“洗牌战”中要排座次，二三线品牌要在洗牌战中要活下去。这场“洗牌战”将如1998年那场彩电大战那样“血雨腥风”     

民族品牌难挡外资急流

乐百氏、中华、美加净、大宝……一个又一个伴随我们成长的民族品牌在落入外资企业手中后变得默默无闻，如今，可口可乐收购民族支柱企业汇源果汁，再次点燃了人们对外资并购热潮的忧虑。随着可口可乐一声“收购”，一个行业的重新洗牌就将由此展开。     

员工是银行“家园文化”的主体

员工是建行“家园文化”的建设者 “家园文化”是企业与文化的有机结合，它既是一种“以人为本”的现代企业经营管理模式，又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。对于建设银行来说，要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，必须树立建行的业务品牌，创新建行的服务手段，以一流的业务品牌、一流的服务质量，创造一流的经营效益。但是，创造业务品牌、提高服务质量的核心是人，是建设银行的全体员工。离开了员工，建行“家园文化”将无从谈起。建行“家园文化”，就是要以人为本，造就一支品德良好、素质过硬、卓越的员工队伍。     

浅论“全方位品牌管理”

企业要在竞争中取得胜利，关键是企业产品要有特色，品牌管理的作用也将越来越重要。对应用于信息社会和网络时代，发展出企业形象经济和品牌经济这些全新的概念。构成形象经济与品牌经济有品牌体系，传播,概念体系这三个基本的体系。企业家对于企业品牌管理的核心应该重新定位。应该通过企业的产品价值链来进行品牌管理。这析的品牌管理方法就是“全方位品牌管理”。     

品牌“克隆”之道——解析东盛“3A”营销模式

产品品牌和企业品牌本是同恨生，但在药品市场，要想真正做到“互利互惠”似乎很难。这样的例子比比皆是。老字号同仁堂在中国可谓妇孺皆知，几百年来其产品济世救人无数，但其旗下所有药品均以“同仁堂”的姿态亮相，产品本身的品牌却淡化了。达克宁、采乐等产品品牌的辉煌为西安杨森争了不少光，但是消费者是否能把这些产品与西安杨森联系起来，是否知道西安杨森的企业形象到底什么样?另有一些药业与其产品同名，但自始至终就这一种产品，再推出就十分困难。