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大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天,咱中国人的脸,已经没有中国的产品可以往上抹了。
但大宝怎么就卖不过强生呢?强生收购了大宝之后,人还是那些人,产品还是那些产品,只不过是把大宝的品牌换成强生的,为什么就能身价倍增了呢? 相似文献
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背景"大宝,明天见,大宝啊,天天见。"相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今,"大宝"品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜,旗下的"SOD蜜"、"日霜、晚霜"都是家喻户晓的产品。 相似文献
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最近日化行业的重磅新闻是强生收购大宝尘埃落定。这个被质疑为"民族日化品牌全军覆没"的消息,为各方广泛关注。同样有强烈进取心的是另一个日化巨头宝洁:它在媒体 相似文献
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众所周知,定位理论自1972年推出后就风靡全球。在中国,定位更成为企业家及策划人的“尚方宝剑”,赋予“神圣”色彩的定位让消费者知道品牌的位置所在,清晰品牌的与众不同,让品牌在预期客户的头脑里独树一帜,为品牌找到了“安身之处”,所有这一切使定位理论为中国经济快速成长做出了不可磨灭的贡献。 相似文献
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业内人士认为,白电市场的“洗牌战”可能持续3~5年,一线品牌在“洗牌战”中要排座次,二三线品牌要在洗牌战中要活下去。这场“洗牌战”将如1998年那场彩电大战那样“血雨腥风” 相似文献
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乐百氏、中华、美加净、大宝……一个又一个伴随我们成长的民族品牌在落入外资企业手中后变得默默无闻,如今,可口可乐收购民族支柱企业汇源果汁,再次点燃了人们对外资并购热潮的忧虑。随着可口可乐一声“收购”,一个行业的重新洗牌就将由此展开。 相似文献
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员工是建行“家园文化”的建设者
“家园文化”是企业与文化的有机结合,它既是一种“以人为本”的现代企业经营管理模式,又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。对于建设银行来说,要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展,必须树立建行的业务品牌,创新建行的服务手段,以一流的业务品牌、一流的服务质量,创造一流的经营效益。但是,创造业务品牌、提高服务质量的核心是人,是建设银行的全体员工。离开了员工,建行“家园文化”将无从谈起。建行“家园文化”,就是要以人为本,造就一支品德良好、素质过硬、卓越的员工队伍。 相似文献
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企业要在竞争中取得胜利,关键是企业产品要有特色,品牌管理的作用也将越来越重要。对应用于信息社会和网络时代,发展出企业形象经济和品牌经济这些全新的概念。构成形象经济与品牌经济有品牌体系,传播,概念体系这三个基本的体系。企业家对于企业品牌管理的核心应该重新定位。应该通过企业的产品价值链来进行品牌管理。这析的品牌管理方法就是“全方位品牌管理”。 相似文献
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“要像爱护生命一样爱护品牌。”这是我常说的一句话。回想我在帅康集团创业的经历,我深深体会到更多的“中国制造”需要投入更多的精力去做品牌。 相似文献