谈谈通过拍卖方式进行中央储备粮轮换

中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作，也是一项重点和难点工作。如何保质保量按时完成轮换任务，有效规避市场风险．提高轮换效益．使中央储备粮轮换工作步人良性循环，是一个值得探讨的课题。[第一段]     

中央储备粮青岛直属库

在中国的胶东半岛．红瓦绿树碧海蓝天中镶嵌着一个美丽的海滨旅游胜地——青岛，中央储备粮青岛直属库就座落在这个美丽的城市之中。中央储备粮青岛直属库．系中国储备粮管理总公司驻山东青岛的直属企业，是中央储备粮储存管理单位，同时负责辖区内直管库．代储库储存的中央储备粮监管工作和国债资金建设粮库资产管理并代行出资人权利，还担负着中央储备粮在青岛港的接收发运工作。其中心任务是在中储粮总公司和山东分公司的领导下，通过强化管理，不断提高中央储备粮管理水平和企业经济效益，确保中央储备粮储存安全，质量良好，调用畅通，确保国有资产保值增值，为国家宏观调控服务。     

中央储备粮轮换 套期保值的前景分析

中央储备粮承担着维护农民利益、维护粮食市场稳定、维护国家粮食安全的重大责任。近年来,我国粮食连年丰收,为保护农民利益和市场稳定,国家通过托市收购、增加临时储备等方式不断扩大储备粮库存。面对市场化的购销环境,特别是2008年以来,席卷全球的金融风暴和粮食危机加剧了粮价波动,     

中央储备粮轮换之我见

(一)轮换方式应改进现行中央储备粮轮换方式和轮空期,都存在着一些不足的地方,一是轮换时间不当,轮换方式不灵活。过去的轮换方式是按先轮出后轮入的程序进行操作,按惯例每年一季度和四季度是粮食销售旺季,旺季的时间没有轮换计划不能轮换,计划下达后新粮即将上市,销售价格下跌,轮出后收购的黄金季节又错过;二是大部份粮库都没有周转仓,要轮出后才能轮入。1998年以来国家投资新建的高大平房仓,特点是单仓容量大,装粮的数量多,缺点是轮换出库的时间长,轮出一仓粮食要三个月左右,同时轮换的时间相对集中,造成轮出集中卖、轮入集中买,引起市场…     

对中央储备粮轮换的几点思考

１　粮食轮换的主要困难及原因１．１　　轮换品种价格高于市场价 ２０００年中央安排中央储备粮新化直属库所装新粮品种为中晚籼稻，从收储企业购入的价格按２０００年保护价，每５０ｋｇ中籼稻５４元、晚籼稻保护价５８元，另加收购费和运费２．５元／５０ｋｇ，实际入库价每５０　ｋｇ中籼稻５６．５元、晚籼稻６０．５元。２００１年省政府调整了中、晚籼稻的保护价，每５０ｋｇ　中籼稻由５４元调整为５２元，晚籼稻由５８元调整为５６元，但轮换粮的销价市场上只有４６４８元／５０ｋｇ，储存３年后的中、晚籼稻价格基本相等，加上…     

切实做好轮换工作确保中央储备粮油质量

为确保中央储备粮油质量和储存安全，实现储备粮管理的良性循环，达到管住管好、保质保量、结构优化、布局合理的目的，中储粮总公司郑州分公司（简称郑州分公司）始终把轮换作为各项工作的重中之重，加强组织领导，集中精力，集中时间，紧紧把握市场机遇，适时推进，取得了良好的效果和经济效益。截至目前，通过多次检查和化验，郑州分公司所辖区域内储存的中央储备粮油全部符合国家质量标准，达到了无陈化粮油的目标。一、加强组织领导，建立制度，始终把轮换作为中央储备粮油管理的重点工作郑州分公司所辖河南境内的中央储备粮油，主要以…     

保证中央储备粮顺畅轮换之浅见

一、建立中央储备粮轮换保证体系通过建立中央储备粮轮换保证体系,为储备粮轮换提供便利与物质保证,目前亟待建立的保障体系主要有:(一)直属库轮换风险基金。直属库作为专门从事储备粮管理的企业,必须有应对轮换风险的手段,即要建立储备粮轮换风险基金,通过其调节控制轮换购销价差和盈亏,规避因不可抗力造成的粮食价格风险,以实现储备粮存储安全,保质保量,随时调运,效益稳定的管理目标。储备粮轮换风险基金的主要来源:一是提取商品跌价准备金。按照新《企业会计制度》规定,粮食作为特殊商品,随着储存期的延长,粮食品质的下降,直属库应按储备…     

中央储备粮轮换渠道初探

一、利用订单农业期货市场渠道轮换通过发展粮食订单农业,建立国家直属库 农户 期货市场的产业链,开展中央储备粮轮换。(一)建立粮食生产基地利用国家直属库 农户 期货市场的粮食订单农业经营模式,帮助农民建立粮食生产基地,既可督促农民调整粮食种植结构,生产高品质的粮食,增加农民收入,满足储备粮轮换需要;又可调整储备粮食库存结构,优化粮食品种,确保轮换质量。(二)与农民签定粮食收购订单合同国家粮食直属库应根据当年储备粮轮换品种和数量,与农民签定粮食种植合同,其品种与数量必须与轮换粮食品种、数量一致,农民按照订单合同要求进行…     

中央储备粮轮换应与国际粮食市场相结合

1 江苏中央储备粮轮换与国际粮食市场相结合的优势1.1 区位优势较明显 拥有原商业部确定的13家粮油接运公司中的3家(连云港、南通港和张家港);有中国亚欧大陆桥和长江两大粮食走廊过境;境内沿长江各港口接运能力较强;依托经济较为发达的长江三角洲庞大的粮油饲料市场,出江人海可达中国沿海城市及世界各港,溯江而上可达长江中上游各省市,处于江海河与陆路联运的枢纽地位,     

对改进中央储备粮轮换机制的意见

目前,中央储备粮的轮换是采用统一计划、大批量集中拍卖的办法,这会对市场造成冲击,也不利于储备粮推陈储新,应当改进。笔者的意见是中储粮总公司可根据国内外市场情况的变化,对某一特定时间,短至一个季度,长至一年的粮价波动范围进行预测,然后对分公司和直属库确定一个库存抛售和调整购入的市场指导价,根据不同品种、不同保管年限、不同地区的市场情况,在库存总量基本不变的原则下进行高卖低买,使得中央储备粮的库存始终处在一个动态的平衡周转中。粮食的储备最终要走向市场。为了适应市场,对库存粮食的轮换周转要出台一些新的…     

中央储备粮轮换的风险管理

对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中…     

浅议如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策．这对储备粮轮换产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。     

浅谈中央储备粮的经营管理

１ 中央储备粮规模、购销、轮换的潜在问题１．１ 规模大小的控制 联合国粮农组织规定，世界粮食库存应不低于当年粮食消费量的１７ ％～１８ ％。因此，中央储备粮规模应控制在适宜范围内。规模过大固然安全，但安全成本太高，国家财政补贴过多。财政补贴过多，这与中国加入ＷＴＯ后经济全球化的世贸经济游戏规则：农副产品的补贴直接补贴到生产领域相违背，不利于刺激生产和消费，同时也不利于农副产品产业结构调整。规模过小，平抑粮食市场价格的作用难以发挥，又担心起不到应有的安全保障作用。１．２ 中央储备粮与省储备粮的矛盾 为确…     

当前中央储备粮轮换存在的问题及对策——对当前中央储备粮轮换的一些看法

管住管好中央储备粮(以下简称“中储粮”)是中储粮垂直管理体系一切工作的中心，而中储粮轮换则是围绕这个“中心”所要做的一项重要工作。中储粮轮换涉及中储粮管理工作的各个环节，是各项工作的主动轴。轮换工作能否有效正常开展，     

加强中央储备粮的财务管理

根据国务院国发〔１９９８〕１５号《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》精神 ,为了建立管理有序、灵活高效、运转协调的中央储备粮垂直管理体系 ,在财务管理上应着手以下几个方面。一、加强中央储备粮油财政补贴的管理财政补贴是中央储备粮存储企业生存和发展的保障 ,因而对财政补贴的管理就是中央储备粮财务管理的重中之重。１ 明确财政补贴的范围是搞好中央储备粮油财政补贴的前提。根据国务院国函〔２０００〕２号《关于组建中国储备粮管理总公司有关问题的批复》 ,中央储备粮油财政补贴的范围包括 :国家专项储备粮（含五○六粮、…     

中央储备粮油轮换工作中的问题及对策探析

国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2001]28号)明确提出要“建立健全责权统一、管理规范的中央储备粮轮换机制，防止粮食陈化变质，确保粮食数量真实，质量完好，保证国家急需时调得动，用得上”。按照这一要求，指导协调承储企业搞好轮换，提高经济效益，是储备粮管理机构认真思考、着力抓好的一项重要任务。现结合我们的工作实际， 中     

浅谈中央储备粮的轮换与仓储

中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作,也是一项重点和难中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作,也是一项重点和难点工作,不仅影响到中央储备粮管理水平的进一步提高,还直接影响到企业的生存和发展。如何做好中央储备粮仓储管理,保质保量按时完成轮换任务,提高轮换效益,促进中央储备粮轮换工作步入良性循环,是值得深思的……     

加入WTO对中央储备粮轮换工作的影响及对策

加入WTO，对中央储备粮轮换工作来说，既有潜在的发展机遇，又有现实的严峻挑战。中央储备粮直属库只有认清形势，审时度势，扬长补短，趋利避害，搞好中央储备粮的管理与轮换，建立促进粮食推陈储新的机制，才能使轮换工作游刃有余。