浅谈科学运用激励手段调动企业员工积极性

企业应当根据员工的需求层次,设计不同的激励方法。激励手段是多样性的,有物资激励与精神激励相结合、激励的相对量、员工持股制、薪酬激励、正向激励与负向激励等。     

基于知识型员工需求的激励策略探析

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的。本文根据国内外学者对知识型员工激励因素的研究成果,归纳出知识型员工的主要需求：物质财富的需求、个人成长的需求、取得成就的需求、工作环境的需求、工作自主的需求。针对知识型员工的主要需求,提出相应的激励策略：物质激励、能力激励、成就激励、环境激励、工作激励,以充分地调动和发挥知识型员工的主动性、积极性和创造性。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

知识型员工的激励机制创建

在知识经济快速发展的今天，知识越发表现出对企业生存、繁荣的重要，而对作为企业中知识的主要载体——知识型员工的激励，将是企业不得不积极探讨和考虑的问题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了与自我激励相匹配的知识型员工的激励制度构建．以达到激励知识型员工的目的。     

知识员工管理中的发展型激励机制及其应用

知识员工是具有一定知识素养并从事知识性工作的组织成员。发展型激励机制是一种强调通过对员工生涯发展的重点考察和全面切入而实施的以发展为内核、以愿景激励为核心的一整套激励手段和激励方法的统称。这种激励机制适应知识员工的管理特点,对提高现代组织效能具有重要的现实意义。发展型激励机制在知识员工管理中的应用需要建立组织价值整合机制,鼓励员工进行个人职业发展愿景规划,建立组织与知识员工之间的心理契约,正确处理物质激励与非物质激励的关系。     

激励与激励陷阱

要想调动员工潜在的积极性,出色地完成工作目标,必须采取各种不同措施对员工从情感、荣誉、物质、事业等方面加以激励,同时也要谨防各种激励陷阱.     

基于员工满意度的激励方式选择

员工对公司满意度对企业的人力资本管理以及公司治理具有重要意义，而员工满意度与员工所处的激励状态有关。影响员工满意度的因素除企业特征外，还有员工的个体特征。提高员工满意度的两种激励方式是：建立以EVA为主要内容的人力资本组合激励方案；完善的教育与培训制度。     

关于激励理论在企业管理中应用浅探

运用激励理论于企业管理，必须努力做到三个方面：(1)实行员工细分，不同的员工采取不同的激励策略；(2)针对员工个性和职位差异，寻求企业的最佳激励途径；(3)讲究激励艺术，避免激励的八种误区。     

以动机为被调量的管理激励控制系统模型

为克服波特一劳勒综合激励模型中存在的不足,使激励模型对管理激励过程的描述更为完整、客观,设计出以动机为被调量的管理激励控制系统模型。模型反映出管理激励的基本原理和工作流程,模型中的设定值说明企业在实施激励时所要达到的目标是激发员工的工作动机并使之维持适当的水平,模型指出培养和引导员工的需要也可作为管理激励的一项活动内容,模型指出管理激励中用以激发员工动机的外部刺激乃是带有附加条件的诱因。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。