论企业家队伍的职业化建设

论企业家队伍的职业化建设王振昌中共中央政治同委员、书记处书记吴邦国说：“建设一支职业化的企业家队伍，是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济的条件下，企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。因此，中国企业家队伍建设是建设社会主义市场经济体制、推进...     

企业家职业化与企业管理体制的改革

随着建立现代企业制度和社会主义市场经济体制步伐的加快，企业家职业化势在必行。企业家职业化是一个涉及到企业领导管理体制变革的重大问题。本文试图结合中国企业家调查系统对企业家职业化问题调查来探讨这一问题。一、走职业化道路是我国企业家的主流意向自1993年开始，中国企业家调查系统已连续三年对企业家问题进行了跟踪调查。每次调查收到的有效问卷都接近3000份，问卷由企业的法人代表（厂长、经理）填写，覆盖我国30个省、市、自治区；涉及采掘、制造、建筑、交通运输、邮电通讯、商业服务、外贸、金融、房地产、公用事业等众多行…     

企业家职业化症结及若干制度安排

<正> 一、企业家职业化的现状扫描 企业家职业化,就是企业家职业的市场化。这一问题我国理论界自20世纪90是年代初提出以来,逐渐受到人们的重视,有些地区还建立了企业家职业化需要的相应市场,如企业经营管理人才中心等。但总的来说,企业家职业化进程缓慢,旧体制的因素在这一进程中表现出其异乎寻常的“生命力”,表现为:     

企业家队伍职业化建设

企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段，社会分工趋于具体化的必然产物。企业家职业化具有双重含义：第一，对社会来讲，职业化是社会分工的表现；第二。对企业家个人来讲。要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业来追求。作为现代企业的经营管理专家，企业家不同于一般意义上的厂长、经理，他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能．以其经营管理资产的技能受雇于资产所有。从职业资格看，现代企业家不是由上级主管部门行政任命。而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历，借助企业家市场中介而聘任。     

对建立健全企业家激励与约束机制的研究

公司治理机制的重要内容之一就是企业家的激励与约束机制。企业经营者——企业家的良好素质通常是保证企业持久兴旺的关键所在，企业家地位与作用日益突出。在市场经济条件下，造就高素质的企业家队伍已成为具有战略意义的重大工程，其核心就是建立和健全企业家的激励机制及相应的约束机制。     

造就职业化中国企业家

当前,肯定企业家的历史作用,创造企业家成长的条件,培育职业化企业家阶层,已成为中国经济发展的关键所在,也是国有企业改革的重中之重。 企业家是以从事企业经营管理为职业的专家 现代企业制度的建立,发生了资本最终所有权与法人所有权的分离,由此逐渐形成了独立于资本之外,以从事企业经营管理为职业的专家——企业家。企业家的职业化是管理劳动独立化的必然结果,是现代企业制度的必然产物。     

我国企业家职业化的探讨

企业家对企业的发展与兴衰起着举足轻重作用,当前探讨我国企业家的职业化问题具有重要的理论与现实意义.本文通过调查研究,得出如下结论我国至今没有真正形成一支职业化的企业家队伍,对企业家异质型人力资本的供给、对异质型人力资本的需求以及存在一个竞争性市场这三个条件是企业家市场化和职业化的三个基本条件.根据这三个基本条件,本文针对当前企业家现状和问题提出了在我国实现企业家职业化的设想和对策.     

基于中小企业家报酬激励的研究

狭义地讲,企业家激励机制仅是指企业家报酬激励机制.一般来说,关于企业家激励机制的研究多集中于企业家报酬激励机制,因此研究企业家激励机制,首先要研究企业家报酬激励机制.企业家报酬激励机制需要解决三个关键问题:(1)报酬构成,即如何确定企业家报酬的结构;(2)报酬定价,即如何确定具有激励效应的报酬数量;(3)报酬给付,即如何设计企业家绩效评价体系,并根据评价体系将企业绩效与企业家的能力与努力程度挂钩.本文主要从以下几个方面论述:     

关于虚拟股票期权激励机制的探讨

目前，我国对企业家激励问题的研究还处于探索时期，相当多的激励方式是照搬国外已经实践的模式，如股票期权、年薪制等。由于我国公司治理结构和法律环境以及市场经济的特点，以上激励方式在我国企业中的实施效果并不理想。在建立适应我国经济发展特色的企业家激励制度方面理论界还未达成共识，实际应用当中有效的激励方案也很少。本文围绕企业家激励这个主题，通过对激励约束机制的理论基础深入分析，对目前存在的激励机制进行比较，总结出创造有中国特色的激励机制应具备的前提条件。     

完善“企业家机制”的关键

没有对企业家合理的激励，就没有企业的一切部分经济学家和企业经营者最近在接受记者采访时提出，企业家作为一种稀缺资源，在企业经营活动中占有重要地位，其素质和能力的高低直接关系到企业的兴衰成败。培养和形成一支高素质的职业化的企业家队伍是我国建立现代企业制度的前提和保证。不改革国有企业经营者选拔、激励和约束机制，国企改革很难成功。记者近日在对国有企业改革进行调研采访时，高尚全、周叔莲、王珏、魏杰、钟朋荣等经济学家，以及三九集团总裁赵新先、衮矿集团董事长赵经彻等企业经营者，就建立“企业家机制”问题发表了自…     

国外企业家选择机制的比较及其启示

一个理想企业家选择机制是一个能够甄别人的能力差异，保证最有经营管理能力的人成为经营者的机制。总的来讲，无论是在国内还是国外，从企业家选择的角度对企业家问题进行研究都具有前沿性，但目前我国对它深入、系统、透彻的研究成果还不多见。随着生产力发展带来的人力资本地位不断攀升，发达国家对企业家选择的研究在理论上和实践中已经日趋丰富完善，并已经形成了企业家的职业化、市场化，有许多方面值得我们学习借鉴。通过对美国和日本的企业家选择机制进行对比分析，就可以了解这两种不同的企业家选择机制在不同的国家具有强大生命力的原因，从而为我国企业家选择机制的建立和完善提供一些启示。     

如何建立企业家与职业经理人之间的信任

如何建立企业家与职业经理人之间的信任,这个问题是基于这样两个基本的假设。第一,企业是由企业家创立的,但是企业的成长和持续的发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。当企业家在创办一个企业的时候,可能靠某一个特别的想法,或者发     

职业企业家的产生机制与国有企业经营者的职业化

职业企业家的产生是现代企业制度的重要标志,没有所有权和经营控制权的分离、职业企业家阶层的产生,也就没有所谓的现代企业制度。国有企业改革的目标是建立现代企业制度,推进国有企业经营者的职业化,无疑是深化国有企业改革、建立现代企业制度的必然要求。     

企业家的职业化

在企业资源的综合构成中,企业家是最宝贵的资源。职业企业家,就是在市场经济条件下以从事企业生产经营管理为职业的专家。企业经营者若不能以企业经营管理为自己的终身职业,就难以建立高素质的企业家队伍,就难以适应现代企业制度的要求,正确总结企业家职业化进程中存在的问题,分析其根源,找出应     

重构企业家的激励与约束机制

企业家是企业的核心和灵魂 ,是经济发展中的一种重要人力资本 ,是国家和社会的宝贵财富 ,是一种稀缺的生产要素。在当今中国 ,高素质并具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏 ,其根本原因在于没有一套有效的激励与约束机制。企业家激励机制必须能够体现多劳多得的原则 ;企业家激励机制必须能够体现短期与长期利益相结合的原则 ;企业家激励机制必须能够体现企业家个人成就感 ;企业家激励机制必须能够体现和谐统一的原则 ,即应该使物质与精神、收益与风险达到和谐与统一。企业家约束机制主要是防范企业家“法人专制”和管理腐败。国有企业是所有…     

古典理论与管理的职业化

我国企业管理的职业化水平低是一个不争的事实，如何提高，却各有各的说法。无论是企业家队伍的建设，还是职业经理人市场的完善，都不能完全解决中国企业职业化过程中存在的问题，而古典管理理论，却有其独特的对症的一面。     

企业家与企业家精神的实现

企业家精神的实现是企业家个体素质转化为企业素质的过程,它通过企业家个人理性权威的建立和对企业进行职业化和制度化的经营和管理来进行.同时,这种转化又必须依靠合适的政治经济环境和制度条件来保证,是个体转化的内在要求和外部环境优化配套共同作用的结果.     

刍议构建我国现代企业家制度

构建现代企业家制度是深化企业改革、建立我国现代企业制度的客观要求。只有建立了一支素质过硬的职业化企业家队伍及其制度,才能更好地完善现代企业制度,增强企业活力。也就是说,构建现代企业制度和企业家制度是相辅相成、同步进行的。 现代企业家队伍是拥有并运用企业资产经营权进行企业管理的群体。他们是终极所有权与经济使用权相分离的产物,是经营管理企业的专门人才。他们以保证企业资产增值,实现资产所有者、企业与职     

建立企业家成长的环境机制

在现代企业中，所有者和经理通常是分开的，经理是职业化的直接从事经营管理活动的高级管理人员。在西方国家存在着两类企业家，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家，即经理人员。由于我国的特殊情况，本文所指的企业家有别于以上两类，而是指在企业中直接从事经营管理工作的高级经理人员。     

对企业文化在企业家激励机制中的运用研究

社会对企业家所持的态度,已有企业家的境遇等社会文化因素都会影响人们从事企业经营活动的意愿.在不同的社会文化背景下,可能产生相异的企业家生成激励机制.然而,我国传统文化中的平均主义思想、官本位观念等显然不适宜于企业家的生成.所以,我们应在扬弃文化传统的基础上,重塑适宜企业家生成机制,发挥企业家人力资本最大经济价值的企业家激励机制.笔者认为,在当前的背景下,我们需要从企业文化的视角下来思考企业家的激励机制.