优秀企业文化的标准

优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 第一，优秀的企业文化必须是基于个性的。一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲。二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等。企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业将来的成功有极大的价值。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

按市场经济要求构建现代企业制度

多年以来,我国企业的改革经过了由放权让利到转换经营机制两大阶段,微观经济的活力有所增强,但国有企业在制度上还不适应市场经济的要求。实践表明,我国国有企业的改革能否向深层次发展,企业经营机制能否真正转换,社会主义市场经济能否真正建立起来,在很大程度上取决于能否建立符合市场经济要求的现代企业制度。 转换企业经营机制,要以企业制度改革为途径,这是人们在改革实践逐步发现、承认的一个道理。 实践已经表明,要建立真正意义上的市场经济体制,必须改变国有企业制度,按照市场经济的内在要求,实现国有企业向现代企业制度的过渡。     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

企业管理须适应市场需求

建立现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。把握现代企业制度的基本特征，必须进一步解放思想，加快推进国有企业改革，才能使企业从根本上走出困境。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，电力企业要生存、发展，就必须使企业管理适应市场经济的...     

授权文化的东西碰撞

在中国工作的最优秀的企业领导者,不管他们是中国人还是西方人,必须学会如何融合西方领导力实践与中国传统智慧。一个例子是中西方在授权方式上的差异。在西方,多数管理学大师认为,通过授权,员工不需要获得上级领导者的批准就可以自行制定决策、采取行动并取得业绩,从而获得真正＂拥有＂自己工作的机会。但在中国,人     

培养现代企业家是推行现代企业制度的关键一环

当前经济理论界对现代企业制度的讨论,离不开对企业领导者的研究,每一个企业的生存和发展都有其合理性,而这个企业的职工对自己企业的意识和情感是这个企业赖以生存的精神支柱,是企业的灵魂。而这个灵魂的凝聚力来源于企业的领导者,因此,推行现代企业制度关键在于培养造就一大批合格的管理企业的英才——企业家。 一、现代企业制度与经营管理科学化、现代化密切相关 所谓现代企业制度,就是产权明晰,责任明确,政企分开,科学管理的一种适应市场经济发展需要的企业制度。我们把它称为现代企业制度,其实这种制度在西方发达的资本主义国家早已形成体系。它是随着社     

人才资源管理与现代企业制度

本文参考了西方国家人才资源管理的原理方法，结合我国现代企业制度的特征，探讨了在市场经济条件下，人力资源管理的内容及其在现代企业制度建立中的地位作用，认为，要真正建立现代企业制度，人力资源管理工作必须具备人才市场机制，双项选择机制，平等竞争机制，社会保障机制。     

试论网络经济对企业人员管理的影响

网络经济对企业员工，企业领导人及企业的人事管理制度等提出了新的要求，网络化企业要求员工发挥极大创造力，拥有多重技能，具有极快的学习和转化能力，网络化企业要求企业领导者必须学会在缺乏命令式权威的环境中履行管理职能，必须掌握信息技术，信息化企业取消了等级晋升制度，变惩罚制度为奖励制度，变一经理执行人事职能为员工，经理共同承担人事职能。     

转型期的企业文化建设

企业的文化建设也需要创新和发展,也需要领导者施展其人格魅力。企业要想在竞争中保持可持续发展态势,就必须不断打造自身的竞争优势,全方位提升核心竞争力。尤其是在     

决定企业文化建设的"五力"探析

21世纪的企业竞争是以企业文化竞争为主线。企业文化以其不可替代的存在意义和重要作用，影响和推动企业发展的进程，决定企业的兴衰。而在企业文化的众多构成要素中，企业价值观、企业制度、领导者重视、员工认同、全员学习等五个方面，又是企业文化建设不可忽视的关键力量。     

企业主要管理干部培养选拔四议

现代大型企业的业绩是集体意志和行为的结果,而企业能否形成统一的意志和行动,与主要领导者的个人作风、品德、修养、能力和气质有密切关系。选拔和培养干部必须坚持德、能、勤、绩全面考核的原则。原则如果不能具体化,就会流于形式。考察干部的政治素质时,勿将大节当小节干部的政治素质和道德修养,即德,是第一位的。我们的干部,政治立场必须坚定,必须廉政勤政,但是如何考察一个干     

电力企业增强执行力的途径

正如《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩所指出的:“执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。”我国电力企业经历了深刻的体制变革,正处于迅速发展中,但依然面临着各种严峻的挑战。电力企业要保持长期健康发展,必须高度重视执行力的问题。根据电力企业的实际,本文不对执行力的问题作系统分析,而集中探讨电力企业增强执行力的具体途径。一、提升领导者的执行能力领导者在执行中的作用是至关重要的。在电力企业,领导者提升执行能力,主…     

谈管理教育科学化

当今形势的发展迫切需要管理教育科学化。当前企业管理教育在思想、理论、制度、方法等方面存在着与企业发展不相适应的问题。管理教育科学化，已关系到在企业在市场竞争中能否掌握主动权、占领“制高点”的问题。因此．必须不断丰富管理教育的内涵，创新管理教育方法，大胆引进和借鉴国外企业和其他油田先进的管理教育模式和方法．从实际出发，建立一套适合本企业发展的管理教育模式和方法。     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

提升企业文化建设水平

当今世界先进的企业文化，基本解决了企业管理由“制度中心”向“人本中心”转变的问题，体现了以人为本的价值观。目前，这种“人本为主”的企业文化主要有两种模式；一是以美国企业为代表的“自上而下式”，着重抓企业领导者，重视领导者在企业中的作用发挥；二是以日本企业为代表的“全员式”，企业文化建设重在全员，更加注重整体的作用。联系中国特色的企业文化发展情况，笔者认为就借鉴作用而言，美式企业文化易于同中国特色的企业文化相融合，具有很强的指导意义。在国有企业中，由于管理体制的原因，企业领导的地位非常突出，作用尤…     

要会读三张财务报表（之二）：损益表（统称利润表,会工电02表）

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

市场经济与建立现代石油企业制度

我国石油企业仍处于僵化状态,没有活力和造血功能。如果仍把对石油企业的管理等同于对石油资源的管理,继续沿用计划经济的管理思想和方式,我国石油工业就难以走出困境。因此,必须按照市场经济的要求,以促进石油生产力的发展为目标,对石油企业进行现代企业制度改造,确立石油企业法人财产权主体和市场主体的地位,使企业的行为机制由完成国家生产任务指标的被动行为转为以追求资本收益最大化为动因,积极参与竞争,满足社会需求的主动行为。为建立有利于现代企业制度有效运行的宏观市场经济环境,还必须对国家的石油工业管理体制进行改革,使之由计划经济体制向市场经济体制转变,变为依靠法律和政策规范企业的行为,通过市场和宏观调控,保证石油资源的合理有效开发利用,满足国内市场对石油产品的需求。