人力资源管理在构建企业和谐劳动关系中的作用探究

在社会进步发展的同时,企业劳动关系之间的矛盾越来越复杂,如何构建和谐劳动关系是新时代发展背景下的重要命题。构建和谐劳动关系具有一定的系统性,既要从国家与社会等宏观角度出发,也要分析企业微观层面。目前,现代化企业积极开展人力资源管理工作,有利于构建和谐共赢的劳动关系,因此在构建和谐劳动关系过程中,应重视人力资源管理建设。对此本文将分析人力资源管理在构建和谐劳动关系中的重要作用,并提出人力资源管理涉及的最主要领域与和谐劳动关系构建策略。     

构建和谐劳动关系下的河北民营企业人力资源管理研究

在新发展理念越来越深入人心的时代背景下,民营企业构建和谐劳动关系越来越受到重视,需要将其与人力资源管理进行有效结合,强化融合性与互动性,促进人力资源管理创新,积极构建和谐劳动关系。从河北民营企业整体发展情况来看,尽管在方方面面重视下不断发展壮大,已经成为重要的市场主体,对河北经济支撑作用显著,但一些民营企业不注重创新人力资源管理模式,和谐劳动关系建设还没有纳入人力资源管理体系当中,需要认真改进。对此,河北民营企业应当不断优化和完善人力资源管理机制,既要强化政府的引导作用,也要发挥民营企业的主体作用,推动民营企业人力资源管理创新,为构建和谐劳动关系提供保障。     

企业劳动关系博弈研究

新的时代背景下，涉及劳动关系的三方当事人（政府、企业和劳动者）如何在管理劳动关系方面以及在劳动关系的法律规制方面寻求一个最佳点，通过不同主体的博弈，达到一种均衡状态已经成为人力资源管理领域面临的一个重要课题。从当前企业劳动关系现状出发，对企业劳动关系现状进行博弈分析，然后分别从政府、企业与劳动者的角度提出了和谐劳动关系创建的对策。     

浅析人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用

在当今社会,随着经济全球化的不断深入及市场竞争的日趋激烈,构建和谐劳动关系已经成为企业发展的重要保障。人力资源管理作为企业的重要核心,在构建和谐劳动关系中起着重要作用。基于此,本文根据当前情况,论述了提高人力资源管理在构建和谐劳动关系中的重要意义,以及在当前劳动关系中人力资源管理存在的问题,并结合当前实际情况,就如何提高人力资源管理在构建和谐劳动关系中的作用提出相应的措施。     

企业人力资源管理与商业秘密的保护

本文结合国有大型企业的特点,从人力资源管理角度出发,探讨企业加强保护商业秘密的方法及相关措施,对企业构建和谐稳定劳动关系、防止内部员工泄密方面具有一定的指导作用。     

企业如何通过人力资源管理构建和谐劳动关系

企业人力资源管理的重点在于构建和谐劳动关系在新时期背景下,企业人力资源管理工作的重点就是构建和谐的劳动关系。人力资源管理应当进一步明确和谐劳动关系建立的重要性,企业相关部门应当以相关具体情况和需要为基础,不断转变人力资源理论与思想,将企业的社会责任与管理价值充分发挥出来。与传统的固化管理模式不同,在构建和谐劳动关系方面,对于管理工作的科学化与人性化关注程度比较高,重视激发管理对象的潜能。     

浅析加强企业人力资源管理与构建和谐劳动关系

在企业发展以及人力资源管理过程中,和谐劳动关系的构建在其中发挥着重要作用。当前,部分企业在管理劳动关系方面,还存在很多突出的问题和不足,不能将人力资源管理的作用充分发挥出来,难以维系好员工和企业之间的和谐关系。因此,本文首先分析了构建和谐劳动关系的注意事项,以及对于人力资源管理的价值和意义。其次,论述了当前企业人力资源管理中的问题,最后提出了人力资源管理的优化策略,以供参考。     

企业劳动关系博弈研究

新的时代背景下,涉及劳动关系的三方当事人(政府、企业和劳动者)如何在管理劳动关系方面以及在劳动关系的法律规制方面寻求一个最佳点,通过不同主体的博弈,达到一种均衡状态已经成为人力资源管理领域面临的一个重要课题。从当前企业劳动关系现状出发,对企业劳动关系现状进行博弈分析,然后分别从政府、企业与劳动者的角度提出了和谐劳动关系创建的对策。     

保障和谐劳动关系的人力资源管理与开发措施

和谐的劳动关系是社会和谐的基础,也是企业可持续发展的基础。劳动关系的和谐稳定有利于企业目标的顺利实现,不仅关系国计民生,而且影响社会稳定和经济发展。社会的和谐离不开和谐的劳动关系,党的十八大中明确提出,社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。全党全国人民行动起来,就一定能开创社会和谐人人有责、和谐社会人人共享的生动局面。本文从企业及人力资源管理的角度出发,探讨保障和谐劳动关系的人力资源管理与开发措施。     

构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新

在全球一体化进程不断加速的今天，我国的国际公司在世界上的工业生产和价值创造，已逐渐形成了我们在世界上争夺市场的重要途径。从21世纪开始，中国政府就把“走出去”作为一项重大的战略举措，制定了一系列的政策和保证措施。在国际商业活动中，劳动关系的协调和人力资源管理的创新是国际公司运作与发展的根本保证。文章根据实际提出构建和谐劳动关系与国际化人力资源管理创新策略，以期为中国国际公司在国外的发展提供一些意见和参考。     

《劳动合同法》对我国劳动关系的影响

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,新的劳动合同法的出台给人力资源管理带来许多挑战。本文具体分析劳动合同法对我国劳动关系的影响,以期加深我们对劳动合同法的认识和理解,促使企业规范劳动合同的订立和管理,以建立和谐稳定的劳动关系,从而构建社会主义和谐社会。     

学习新《劳动合同法》 规范人力资源管理

今年起施行的《劳动合同法》顺应了社会经济的发展趋势,是构建和谐劳动关系的一大进步。从劳动者、企业和劳动力市场方面分析了新《劳动合同法》的诸多亮点。在新《劳动合同法》的指导下,企业应从人力资源的各个环节规范管理行为,为企业发展提供法律保障。     

企业劳动纠纷风险点及规避措施

构建和谐社会,首先应当从企业的和谐管理出发。企业是社会发展的主体,因此企业中的人力资源管理在构建和谐社会中发挥着举足轻重的作用,处理好劳动纠纷是人力资源开展良性员工关系的基础,因此,研究劳动纠纷的重要性不言而喻。本文以北京市近三年企业劳动纠纷为研究对象,通过权威官网获取信息,总结近三年北京市劳动纠纷十大典型案例,研读典型案例发生的原因及严重后果。通过案例与劳动法条的结合解读,总结人力资源现实工作中容易遇到的风险点,并为企业有效规避部分风险点提出相应措施。     

新时期下青年群体人力资源管理的思考

青年兴则企业兴,青年强则国家强!青年员工的管理是企业人力资源战略管理的核心之一,是移动互联网时代企业竞争优势和可持续发展的保证。新时期下针对青年群体的人力资源管理是一项系统工程,需要我们从招聘配置、培训开发、绩效薪酬以及和谐劳动关系等方面不断优化和思考。本文从青年人力资源管理的现实意义和青年的时代特征出发,基于企业人力资源竞争优势的构建和面临的问题,分析青年群体管理对人力资源战略和企业发展的影响,提出新时期青年群体人力资源管理的实施方法。     

论劳动合同法对人力资源管理的影响

新的劳动合同法是适应我国社会快速发展形势、建立和谐社会、落实以人为本的科学发展观的一部重要法律。劳动合同法从劳动者的利益出发，以建立稳定和谐的劳资关系为目的，它的颁布实施对企业人力资源管理产生深远的影响。该文从劳动合同法对人力资源管理的“选人、用人、育人、留人”四大系统的影响做出分析，以期能够在劳动合同法的指导下进行更有效的人力资源管理。     

全面执行劳动法 构建和谐劳资关系

构建和谐社会是我国在经济基础不断发展壮大下提出的一个必然要求,构建和谐社会也就是要靠和谐的社会关系促进社会劳动力的发展,而和谐的劳动关系要从和谐的劳资关系开始说起。《劳动合同法》的颁布和实施,是从立法层面对劳资关系进行界定和协调,是对企业进行人力资源管理进行科学规范。因此,企业应该改变陈旧观念,全面执行新劳动法,以《劳动合同法》作为依据调整自身各项管理制度,构建和谐的劳资关系。     

论《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,《劳动合同法》的出台,一方面有利于建立既有稳定性又有流动性的劳动关系;另一方面,必将对用人单位的人力资源产生深远的影响。对《劳动合同法》中与人力资源管理相关的几个方面的重点内容进行深入分析,以期用人单位能够提高法律意识,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置。     

从人力资源管理角度看待劳动合同

劳动合同制度是企业进行人力资源管理的基础,<劳动合同法>的出台,一方面有利于建立既有稳定性又有流动性的劳动关系;另一方面,必将对用人单位的人力资源产生深远的影响.对<劳动合同法>中与人力资源管理相关的几个方面的重点内容进行深入分析,以期用人单位能够提高法律意识,提升员工关系管理水平,避免劳资冲突,构建和谐劳动关系,从而实现人力资源的优化配置.     

广电行业人力资源管理中劳动关系管理现状研究

人力资源管理是在人才成为一种市场资源以后成长起来的一个管理类别,人力资源管理以不同的个体为管理对象。对于不同的行业、不同的企业而言,人力资源管理已经成为日常管理工作中的一个重要内容,人力资源管理中涉及到的问题有很多,劳动关系只是人力资源管理工作中的一小部分,但是做好这部分工作对整个人力资源管理来说却有着重要的意义。本文从劳动关系这一侧面出发,对广电行业人力资源管理的现状进行分析和研究。     

新经济环境下的人力弹性策略分析——以制造业企业为例

在新《劳动合同法》实施、和谐社会构建与经济危机冲击的新形势下,企业如何创新人力资源管理模式,成为学术界和企业人士共同关注的话题。从柔性管理理论出发,较详细地分析和归纳了人力资源弹性管理的具体类型,提出了人力资源弹性的具体运用策略。