浅谈数字经济时代下企业数字化转型的挑战

数字经济时代给传统企业带来了巨大的机遇和挑战,企业数字化转型是适应时代发展的必然选择,不仅能给企业带来经济效益,还能促进企业的可持续发展。目前我国企业数字化转型还处于初步探索阶段,存在许多问题。本文对数字经济和数字化转型的内涵进行了概述,分析了当前市场环境下企业数字化转型的问题,提出了相应建议,为企业数字化转型提供参考,以促进企业与数字经济的共同发展。     

企业人力资源管理数字化转型策略研究——以碧桂园公司为例

随着云计算、大数据等新兴技术的发展,数字经济成为国民经济体系的重要组成部分,传统人力资源管理实践面临着巨大冲击。本文结合国内外关于人力资源管理数字化领域的研究现状,以碧桂园公司为例,分析其人力资源管理现状及其数字化转型策略,以期对传统企业人力资源管理数字化转型起到一定的启示作用,为中国企业数字化转型提供参考。     

企业经营管理视角下数字化转型的发展研究

企业数字化转型本质上要落实到企业经营管理全过程的数字化转型。本文以企业经营管理的数字化转型为切入视角,从企业的角度去探讨企业经营管理数字化转型的内涵和发展特点,并分析当前企业经营管理数字化在数字化理念、数字平台和数字环境方面的发展现状及存在的问题。总结企业经营管理数字化发展的路径,探讨现阶段企业经营管理数字化转型过程中较为典型的财务数字化模式、人力资源管理数字化模式及商业模式数字化的典型模式,并站在企业的角度提出了完善数字化转型基础、提高数字化转型能力和寻求数字数字化转型支持三大促进企业经营管理数字转型的发展建议,以期总结典型模式和发展建议用以推广和吸纳,为中国企业经营管理的数字化转型提供借鉴指引,为促进企业的数字化发展做出贡献。     

企业人力资源管理数字化转型探讨

人力资源管理数字化转型对企业全面发展来说具有深远意义。相关工作人员只有对企业人力资源管理工作数字化转型的内涵及特点进行全面分析,详细阐述人力资源管理工作和数字化转型的密切关系,根据企业人力资源管理情况确定数字化转型和发展的具体方向,才能分析并研究我国现阶段企业人力资源管理数字化转型中存在的问题,并提出企业人力资源管理数字化转型对策,为企业长远可持续发展提供有力支持。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

云计算背景下企业人力资源数字化转型策略研究

随着时代的不断发展，云计算应运而生并在当代企业中逐渐发挥其的应用价值，促进企业人力资源数字化转型。近年来，中国整体经济增长速度有所减缓，企业也将面临新的市场挑战，因此必须对人才进行合理配置，以有效地支撑企业业务。面对该时代背景下高流动性的人才，企业迫切需要更加科学的人才管理方式及管理观念。本文采用文献研究及访谈法，分析了云计算背景下企业人力资源数字化转型的现状，并发现了相应的问题：部分利益相关者不支持、用户体验缺失、缺乏关联性、缺少优质人才等。根据问题提出了相应的对策：获得企业共识、改善用户体验、完善组织架构、重视培养数字型人才。最终得出结论：企业要在人资管理系统不断地更新改进，根据自身特点进行更新换代，并在企业人力资源管理中应用到数字信息技术，从而推进人才队伍建设，促进科技进步，达到企业的经营目标。     

数字经济时代背景下企业财务管理转型思考

随着我国经济的高速发展,为互联网信息化技术的研究与应用营造了更加有利的氛围,以信息化技术为依托的数字经济时代悄然来临。在数字经济时代背景下,企业想要在激烈的市场竞争当中获取更大的发展空间,必然需要利用数字化技术武装自己,尤其是作为企业管理核心的财务管理工作,一定要及时采取有效措施进行管理模式的全面优化与创新,通过采取管理工作的数字化转型以壮大企业综合发展实力,从而提高企业对于各种风险的识别与抵御能力,在行业市场中抢占更多市场份额,为企业自身的长效、稳定,高质量发展奠定更加稳固的基础。本文以数字经济的概念为入口展开论述,同时明确了数字经济的主要特点,随即阐述了在数字经济时代背景下企业财务管理工作转型的意义,指出了当前财务管理工作所面临的主要问题,最后提出数字经济时代背景下企业财务管理转型策略,希望能够以此为推进我国企业管理现代化提供一定助力。     

企业加快人力资源数字转型研究

近年来，随着技术革命的发展，商业模式的变革，互联网、移动技术与人们生活的高度融合，数字化转型对人力资源管理影响的提出已经很长时间，尤其受到新冠疫情的冲击，数字化转型更是受到更多国内外管理者的重视。传统行业也逐步在短时间内被与信息产业相关的互联网、消费、电子等行业所取代在全球经济发展中的核心地位。但企业数字化人力资源管理还存在很多问题，即企业员工对数字化人力资源管理的认知缺陷，国内现有数字化企业较少，数字化人力资源管理系统还不够完善等。本论文旨在以企业数字化人力资源管理转型为研究对象，从现存问题出发，分析其对人力资源管理对策的影响。结合数字化转型企业的变革案例，从重构商业模式、数字化转型维度、业务流程、组织结构、客户、变革创新等方面对人力资源管理对策进行系统的分析，以期为数字化转型中人力资源管理的准确性和正确性提供更好的思路。     

试论风险矩阵在企业数字化转型中的应用

在数字经济成为社会经济发展趋势的今天，数字化转型将成为我国企业在数字经济时代所做出的必然选择。但在企业数字化转型的过程中，风险与机遇并存。本文引入风险矩阵这一管理会计工具，在遵循全面性、融合性和重要性原则的基础上，将其运用到企业数字化转型的过程中，并对识别出来的风险提出相应的防范建议。     

数字经济时代的企业财务管理转型思路分析

互联网信息技术的快速发展,助推我国经济进入数字化时代。数字经济大背景下,信息化技术已与各行各业实现了高效融合,使得企业经营模式发生了较大程度的转变。此外,随着企业转型发展步伐的加快,企业逐步给予了财务管理转型充分关注。通过积极推进企业财务转型工作,大幅度提高了企业财务管理成效,并实现了企业的持续性发展。本文以数字经济时代为背景,对企业财务管理转型中的不足展开了分析,并提出了几点企业财务管理转型对策。     

数字经济下建筑企业的柔性人力资源管理

新时代经济发展要求下,国家高度重视人才大数据的激活与治理。建筑业作为国民经济的支柱产业,多年来保持着强劲的增长态势,但在人力资源的数字化应用方面相对滞后,数字技术和科技创新为其管理提供发展思路。基于柔性人力资源管理理论,本文从数字经济背景出发,分析建筑企业人力资源管理的痛点以及构建柔性人力资源管理的必要性,以数字技术为支撑梳理出柔性人力资源构建逻辑和保障措施,结合现状给出用工层面、组织层面、文化层面、数据层面、技术层面五个层面的应用思路,为建筑企业提供数字化转型赋能下柔性人力资源管理的创新策略。     

数字化转型趋势下的管理变革

数字经济时代已经来临,数字化成为实现高质量发展的基本要素,数字化能力逐渐成为衡量世界一流企业的重要标准.党的十九届五中全会提出,"发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合",在国家改革发展的宏观背景下,各行各业摩拳擦掌,积极转型,拥抱数字时代.企业管理如何适应数字化转型的需求,成为企业转...     

双循环战略下数字经济促进制造业转型升级的机制与路径研究

抓住数字经济时代机遇,对制造业实现转型升级至关重要。双循环战略下,数字经济促进制造业转型升级的机制主要体现在：数字经济引导消费结构转变促进制造业转型升级;数字经济实现制造业企业柔性生产促进制造业转型升级;促进价值链高度化实现制造业转型升级。因此,应完善数字化基础设施建设,将数字经济赋能传统制造业,推动数字化企业与制造业融合发展,以“一带一路”驱动制造业转型升级。     

数字经济时代下企业数字化转型的若干思考

数字经济时代下,数字化转型为企业带来了巨大机遇,已经成为企业发展的不二选择。数字化转型不仅能提升企业创新绩效还能降低企业融资成本,有效提升企业经济效益。但在现有形势下企业数字化转型面临种种困境,本文从数字化人才、数字化转型能力等角度提出了有利于企业数字化转型的方案,社会各界需要全面领会转型战略机遇新内涵,寻找最佳优化升级方法,创造适合企业数字化转型的环境,以促进企业高质量发展。     

基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

在数字经济发展背景下，产业数字化转型是各行业发展的必然趋势，建筑行业面临着数字化转型的机遇与挑战。基于此，建筑企业数字化转型已经成为建筑行业顺应数字经济时代发展规律和趋势，是实现高质量发展的必然选择。本文立足数字经济建筑行业数字化转型的现实背景，分析了建筑企业数字化转型的主要内容和关键方向，结合建筑企业数字化转型实际，总结了其在数字化转型过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期增强建筑企业在数字经济新发展格局下的生存、竞争和可持续发展能力。     

新时代下人力资源管理数字化转型探究

新时代下,数字技术已经融入生产和生活的各个方面。 企业数字化转型的比例也在逐年提升,人力资源管理也面临着相应的变革。 文章对人力资源管理数字化转型内涵进行简述,并指出了目前的转型探索方向和问题,进而提出相关具体的策略,以期为企业实现人力资源管理数字化转型提供参考。     

数字经济推动下江苏省外贸企业转型升级的对策研究

随着数字经济的快速发展，数字贸易与产业融合的程度也越来越深。江苏省作为我国对外贸易大省，同时也是数字经济发展的领跑省，在加快数字经济发展和促进外贸企业数字化转型方面实施一系列重要举措。近年来，随着制造服务化、服务数字化、数字产业化快速发展，江苏省数字贸易规模稳步扩大，结构不断优化，数字化交付的对外贸易规模走在全国前列，促使省内传统外贸企业迎来了数字化转型时代。为了帮助外贸企业有效转型，通过文献调研和企业走访等方式，从江苏省外贸行业数字经济的发展现状出发，结合外贸行业数字化的发展情况，以传统外贸企业数字化转型的必要性为切入点，分析了转型面临的产品、资金、人才、技术、风险几个方面的问题，有针对性地从提升企业数字化创新能力、推进跨境电商模式、构建风险体系以及培养数字化人才等方面提出了建议。     

基于数字经济时代中如何优化企业人力资源管理

随着我国经济社会的持续发展和提高,信息科技的发展水平也在逐步提升,数字经济时代将因此而来临。数字经济时期,是指基于网络技术、云计算、物联网、大数据分析和人工智能技术的综合应用时期,其主要是通过数字化、信息化手段,使实体经济与虚拟经济实现更深层次融合。数字化转型,已经成为当前中国各大企业提升效益、管理水平的关键举措之一,同时也是促进企业高质量发展的重要战略。人力资源管理已经成为了企业中的重要一部分,应积极应对数字经济时代为其带来的挑战,并探索出如何在数字经济下利用人力资源管理,推动企业的高质量发展。本文从数字经济时代的基本特征出发,主要探讨数字经济时代下,对企业人力资源管理带来的影响以及优化策略,以供参考。     

关于财务数字化转型在企业中的应用的探讨

进入21世纪以来,我国加入WTO,经济发展逐步与世界接轨,数字经济也呈现出迅速发展的态势,2020年已达到34.5万亿的规模。随着现代企业面临激烈的竞争格局,集团型大型企业纷纷意识到财务管理工作的重要性,并推进数字化转型,旨在降低整体运营成本,提高管理效率,为企业价值创造赋能。将数字化引入到财务管理工作中,助力管理转型,促进企业战略、业务、财务的融合,为企业持续发展助力。基于此,文章首先对财务管理、数字的概念进行阐述,对现代企业实施财务管理数字化转型的必然趋势展开梳理;随后,以数字化模式为核心,对当前企业开展财务数字化转型中面临的困境进行剖析;最后,以推进财务管理数字化、智能化为契机,有针对性地提出企业财务转型的具体策略,旨在更新管理理念,更好地为管理层决策提供可靠依据,降低企业运营成本、创造经济价值。     

数字经济赋能商贸流通企业数字化转型发展

在社会经济不断发展下,商贸流通领域不断涌现出新的模式,在数字经济时代下,促进现代化流通体系建设,相关企业实现数字化转型,这对于推动国民经济循环畅通等具有重要意义。对此,文章首先介绍研究背景,并概述何为商贸流通企业数字化转型。其次站在数字经济视角下,分析商贸流通企业数字化转型发展的现实挑战,最后提出转型发展的建议。