国有设计院绩效考核存在的问题及改进对策分析

国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义.笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议.     

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。     

发挥绩效考核的导向作用促进煤炭企业科学发展

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制，对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例，探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。     

国有贸易企业人力资源危机风险防范探讨

国有贸易企业是现代服务贸易行业的重要的组成部分,其在促进我国贸易经济发展方面起到了积极的作用。但是,由于受到传统体制的影响,国有贸易企业在人力资源管理方面仍然存在着诸多不完善之处,导致人才的大量流失。首先对国有贸易企业的人力资源危机现状进行了简要的概述,在对其人力资源危机现象进行详细分析的基础上,提出了解决国有贸易企业人力资源危机的对策和建议。     

国有煤矿企业绩效考核体系改进探讨

国有煤矿企业由于其自身的内外环境和体制的原因，在人事管理、绩效考核等方面存在着诸多问题，造成了人才的短缺和流失，如何建立高效公正的绩效考核体系是摆在现代煤炭企业面前亟待解决的重要课题。     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

发挥绩效考核的导向作用 促进煤炭企业科学发展

正绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制,对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例,探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。一、淄矿集团在实施绩效考核方面取得的成果。绩效考核作为淄矿集团强化企业管理的一项重要制度,通过长时间的实践探索,其在促进企业实现发展战略目标,引导企业健康发展方     

国有电影文化企业深化改革探讨--依法治企

从现状来看，国有文化企业存在政企不分离、布局结构不合理、遗留问题多、运营风险大等诸多问题，因此，采取积极、有效的措施深化改革，及时处理国有文化企业存在问题，促进企业的长效、可持续发展，便也显得尤为重要。文章就以我国的电影文化企业为研究方向，遵循“依法治企”的原则，从建立现代企业管理制度、完善内部管理机制、建立健全治理结构，调整集团-子公司产权关系、完善薪酬及绩效考核体系、优化企业集团管控模式为角度，探讨国有文化企业深化改革的措施，以供参考。     

现代煤炭企业人力资源管理问题探讨

针对国有煤炭企业人力资源管理中存在的人力资源管理观念滞后、体制陈旧,用人机制不健全,薪酬体系、绩效考核机制不完善,核心团队竞争力不足等主要问题,提出了以人为本,建立现代企业人力资源规划,合理配置人才结构,建立与绩效考核挂钩的薪酬体系,调动员工的积极性,加强员工培训与开发,增强企业的竞争力,实施战略人力资源管理的建议与对策。     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

分析企业营销人员绩效考核存在的问题及应对对策

本文主要对绩效考核对营销人员的重要性展开分析,并且探讨了当前企业营销人员绩效考核中存在的问题,文章最后提出了加强企业营销人员绩效考核的重要措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

基于国有大型建筑施工企业视角下的绩效考核研究

随着近年全国城市建设大规模的开展,各企业集团的施工任务普遍比较饱满,资源相对紧张,效益情况参差不齐,甚至有些企业在这一轮大发展中出现了效益大滑坡,其中很重要的原因是绩效考核的引导作用未能很好的发挥出来,本文针对某国有大型企业集团对下属三级施工子公司的绩效考核现状,从内部管理环境入手,剖析绩效考核工作存在的问题,并探索解决的措施。     

浅谈石油井下作业系统管理人员绩效考核的加强措施

在企业管理中管理人员的绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分。本文将对以石油企业为例,对企业现有的绩效考核模式以及存在的问题进行分析,并提出加强企业管理人员绩效考核的措施。     

绩效考核在人力资源管理中的应用分析

本文针对企业的绩效考核工作，首先分析了绩效考核管理对于企业管理工作的重要意义，进而分析了当前我国部分企业在绩效考核管理上存在的一些问题，并针对这些问题系统的列举了提高企业绩效考核管理工作水平的实施策略。     

国有贸易型企业如何管控经营风险

加强企业的经营风险管控,保障资金、货权安全对当今处在复杂经营形势的国有贸易型企业至关重要。本文分析了当前国有贸易型企业所处的经营环境与形势背景,并在此基础上,就从如何改变传统贸易模式、如何加强企业内部管控手段与管控方式、管控制度,如何强化贸易公司的关键环节并利用先进的信息化系统有效支撑企业安全、科学发展进行了阐释。     

提升企业绩效考核效果的策略探讨

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，良好的绩效考核对于企业的发展具有重要的促进作用。在企业之间竞争不断加剧的时代背景下，越来越多的企业寄希望通过绩效考核的改进来实现企业：绩效层面的提升，进而给企业的发展创造良好的基础。本文通过对绩效考核在价值分配、员工培训、文化建设这三方面所发挥的作用进行了一个阐述，在对目前很多企业绩效考核存在的误区进行分析的基础之上，提出了提升企业绩效考核效果应采取的具体策略。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。