人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施

随着我国市场经济体制的不断深化改革,企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争,人力资源管理成为了当代企业的重要管理内容。薪酬管理作为人资管理的关键组成部分,其是企业招纳人才、挽留人才以及发展人才的重要基础,对促进企业的稳定以及可持续发展具有积极意义。本文主要针对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析和探究,并且提出相关改进措施,希望给予我国企业以参考和借鉴。     

经济全球化背景下企业人力资源管理的发展分析

随着经济全球化的高速发展,各个国家和企业之间的竞争转变为人才的竞争,通过提升人力资源管理质量来提升企业的竞争力。经济全球化时代对于企业人力资源管理水平提出了更高的要求,必须充分结合时代发展特征和企业的经营现状采用合适的人力资源管理方案,营造全新的企业人才管理文化,才能促进企业人才成长,满足经济全球化时代的发展需求。基于此,本文对经济全球化背景下企业人力资源管理发展中面临的问题进行了深入分析,并提出了相关的发展对策。     

模糊数学在人力资源管理绩效评价中的应用研究

随着全球经济一体化进程的加快,企业与企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。人力资源的开发与管理在企业管理中的地位尤为显得重要,那么如何引导和积极地推进人力资源的开发与管理工作呢?其中很重要的一环是人力资源管理绩效的综合评价。研究人力资源管理评价指标,探讨模糊数学在人力资源管理评价中的应用,构建人力资源管理模糊综合评价模型,为加强公司人力资源管理提供了依据。     

美日跨国企业人力资源管理模式的启示

人才永远是一种稀缺资源,具有不可模仿性,企业的竞争在很大程度上体现为人才的竞争,在知识经济和信息技术愈未愈深刻地改变着竞争规则的今天,企业的人力资源管理已经无可争议的上升到了企业发展的战略高度。美日跨国企业的人力资源管理分别代表了当代东西方两种典型的人力资源管理模式,对我国企业的发展具有一定的借鉴意义。     

基于管理心理学下的企业人力资源管理工作研究

在新的发展环境下,企业竞争的实质变为资源和人才的竞争,进一步地突出企业人力资源管理的重要责任和价值。为使人员符合企业个性化发展的需要,融合管理心理学和人力资源管理工作,有效提升员工的能力和素养,并最大限度地提升人力资源管理水平,促进企业内涵式的发展。 文章分析管理心理学的作用与价值,并阐述具体的应用对策,为企业人力资源管理工作提供参考。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新路径

人力资源管理一直以来都没有得到企业的重视,其管理制度和管理人才的建设都比较落后,人力资源管理部门的职责也就越小,没有实现真正的管理效用。近年来,随着经济技术水平的提高,人才战略已经是每个企业竞争的核心力量,只有加强人才管理的战略,才能够实现经济效益的最大化,实现竞争力量的提升。文章对目前人力资源管理现状进行分析,对于其创新管理的路径进行了探讨,希望能够给予相关工作者以帮助。     

人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施

随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。     

浅议煤炭企业人力资源管理

人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下实施战略人力资源管理的建议与对策。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

人力资源管理信息化工作探索

随着经济的发展，市场的不断扩大，科技的飞速进步，企业之间的竞争愈发剧烈。企业之间竞争的实质就是人才竞争，随着以知识为基础的经济时代到来和以经济、科技为重点的新一轮国际竞争的日剧激烈，人才成为各国竞争力强的关键性因素，特别是在高科技迅猛发展的今天，谁拥有高质素的人才，谁就有了对未来经济发展的主动权，谁就拥有竞争力。企业增强竞争力最根本的做法就是要吸收人才、培养人才、留住人才，因此做好人力资源管理对企业来说至关重要，本文就对企业提升人力资源管理的方法进行探讨，分析信息化对人力资源管理带来的一些益处。     

探析企业人力资源管理能力

现代市场竞争归根结底都是时间的竞争和人的竞争,人力资源开发管理在企业中具有极其重要的作用,人本管理己成为国有企业人力资源管理的重要内容。本文分析了人力资源管理现状,提出相关人力资源对策,包括建立企业人才引进机制,建立度绩效反馈评价体系,建立科学的薪酬分配体系,建立激励机制,建立企业培训体系等措施。为企业战略目标的实现奠定坚实的基础二是根据人力资源管理存在的问题进行分析,提出相应对策,使企业人力资源战略管理得以有效落实,在人力资源管理上保证了企业总体目标的实现。     

浅析电力施工企业如何加强人力资源管理

企业最具核心价值的资源就是人力资源,而当今企业的竞争也直接表现为对人才的竞争。如何加强企业人力资源的管理,提升企业的竞争优势,建立企业人才队伍,已成为当前众多企业人力资源管理的重点,也是提升企业竞争力、实现企业现代化管理的重要手段和必由之路。     

刍议战略人力资源管理对企业绩效的影响

社会经济高速发展过程中,人们进入了经济一体化的经济发展时代中,企业竞争压力更大,从资本竞争向着人才竞争转变。而企业绩效体现也从市场份额向人才占有率转变。可见,人力资源管理对于企业绩效会产生较大的影响,本文首先对战略人力资源管理在企业绩效中影响进行分析,然后提出提升企业人力资源管理效果的有效措施,望采纳。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

随着社会主义市场经济的不断发展,企业在市场中的竞争也是在不断的激烈化,而要想在竞争中不被淘汰,企业就要不断提高自身的竞争力,其中企业人力资源管理就是一个对企业竞争力有着重要影响的部分,本文就是针对新的经济环境下,企业人力资源管理问题进行分析和研究,对新形势下人力资源管理相关的问题进行探讨,以便更好地做好企业人力资源管理提供意见和建议,从而提升企业的竞争力。     

试论企业人力资源管理中绩效考核方法的应用

当前随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争不断激化,企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力,加强内部管理。而人才是企业中的重要部分,也是企业内部管理中的重要内容,所以企业必须要注重人才管理,采取有效的措施不断提升人才的竞争力,如此来带动企业综合竞争力的提升。绩效管理是人力资源管理的重要途径,合理对企业人员开展绩效管理,能够促进人力资源管理取得更好的效果。基于此,本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究,并提出具体的绩效考核应用对策。     

企业竞争变革下的人力资源管理

随着市场经济的逐渐发展完善,企业之间的竞争日趋激烈,而人才是企业竞争的关键所在,只有高素质的人才才能使企业在竞争中优势的地位,获得更好地发展。当前现代企业制度已经逐步建立起来,企业的变革也在有条不紊的进行之中,在这样的情况下,加强企业的人力资源管理水平,无论是对于企业的短期发展,还是对企业的战略发展都有着十分重要的意义。然而,当前的企业的人力资源管理尚存在着较大的问题,若不能及时将这些问题解决的话,将很难提升企业的竞争力,使其在竞争环境中处于优势的地位。本文以问题为导向,分析了企业人力资源管理存在的问题,指明了企业人力资源管理发展的方向,在此基础上提出了企业人力资源管理改革的途径,希望能够对企业的人力资源管理发展起到一定的借鉴。