科研院所HRBP管理探析

HRBP作为现代人力资源管理的全新理念,开始在越来越多的企业中发挥重要作用。在分析科研院所传统人力资源管理弊端的基础上,从分析HRBP素质要求出发,研究了科研院所如何实现HRBP管理模式,并提出相应措施。     

基于HRBP的人力资源管理模式的构建——以F集团为例

现代企业的发展使得传统的人力资源管理模式受到质疑,同时,人力资源业务(HRBP)理论在实践和探索中日益完善。本文基于HRBP模式的视角,回顾了人力资源业务伙伴管理模式的发展,分析了F集团的人力资源管理现状,构建了HRBP模式,并为F集团实施新的人力资源管理模式提出了几点建议,以期丰富HRBP模式在集团公司中的运用经验,为其他同类型企业提供借鉴。     

HRBP应用的载体和模式研究

新型的人力资源业务伙伴(HRBP)管理模式,即企业派驻到业务单元的人力资源管理者,协助各业务单元负责人在人力资源方面的工作。该模式因为能较好解决上述问题而成为企业的重要选择。在相关理论基础上,对HRBP应用的载体,即大规模系统体系、多样化事业群体系、高潜人才体系,以及该模式的优缺点进行研究分析,探索了HRBP管理模式的先进性,为将来企业人力资源变革提供理论指导。     

新常态下“互联网+时代的HR战略变革”:传统与创新的碰撞

目前,大多数企业的人力资源部门都在经历战略变革:从传统的人力资源部门转变为人力资源业务伙伴(HRBP)、专家中心(COE)、共享服务中心(SSC),这三者共同组成了人力资源管理的"三驾马车"。其中,HRBP既需要熟悉人力资源管理的各个职能领域,又需要了解业务需求。针对业务部门的需求,提供咨询服务和解决方案。他们是确保HR贴近业务需求的关键。COE的角色定位于领域专家,借助本领域精深的专业技能和对领先实践的掌握,负责设计业务导向、创新的HR的政策、流程和方案,并为HRBP提供技术支持。SSC是人力资源标准服务的提供者,他们负责解答管理者和员工的问询,帮助HRBP和COE从事务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。     

赋能理论视角下国有企业HRBP岗位胜任力模型构建及实践应用研究

人力资源业务伙伴（Human Resource Business Partner,HRBP）是人力资源管理模式创新下产生的新型岗位,其属于三支柱人力资源管理模式的重要组成部分。将HRBP应用到国有企业人力资源管理当中,有助于深入诊断企业发展问题,助力企业高质量发展。胜任力模型逐渐成为国有企业培养选拔人才、增强核心竞争力的主要管理手段,但有关国有企业HRBP岗位胜任力模型的研究相对较少。文章以赋能理论的视角出发探讨国有企业的HRBP应具备的胜任特征,构建科学合理的胜任力模型,并对该模型在国有企业招聘选拔、绩效管理、培训发展中的实践应用进行研究,期望为国有企业更好地应用HRBP岗位胜任力模型、提升HRBP工作效率和推动企业实现战略目标提供一定借鉴。     

HRBP视角下的人力资源管理者角色定位分析

现如今,专业化分工让众多人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。笔者认为,HRBP视角下的人力资源管理者角色定位是HR跳出专业局限,成为业务伙伴,创造自身价值的有效解决路径。文本论述了HRBP视角下人力资源管理者角色定位的内涵及其优势,并提出构建HRBP视角下的人力资源业务伙伴体系的对策。     

企业HRBP管理的应用

人力资源是支持企业稳健运营重要资源,一旦人力资源无法得到优化配置,企业各项发展决策将无法得到有效践行,为此企业期许通过科学管理为企业发展夯实人力基石,基于此在总结以人力资源管理经验基础上,探析新时期企业人力资源管理新方略显得尤为重要。本文介绍HRBP管理的基本原理,阐述了HRBP管理的应用及注意事项,旨在激励医药化工企业的工作效率。     

基于HRBP的人力资源管理创新模式的构建——以C企业为例

现代经济的发展,已进入高速化、网络化的新发展阶段,企业不断发展,使规模不断扩大、业务多元化,给人力资源管理工作带来了新的问题和挑战,产生工作对接不及时、企业业务不熟悉、部门多样化的人员需求得不到满足等问题,给企业发展带来诸多问题和困难。传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展,要推动企业改革与发展,迫切需要能为各业务部门提供咨询服务和解决方案的专业队伍,为此人力资源业务合作伙伴(Human Resource Business Partner,简称HRBP)应运而生。广东省企业在传统的人力资源管理模式转型升级过程中,普遍存在困惑,本文基于人力资源管理模式适用性的角度,以C企业为例,对企业传统的人力资源管理模式的问题进行分析,从而构建HRBP人力资源管理创新模式,进而降低企业的管理成本。     

HRBP视角下人力资源组织结构的改进

在企业的发展中,人力资源组织结构对整个企业的资源配置有着十分重要的影响,企业要想得到更好的发展,就必须要做好人力资源结构的改进工作,使得人力资源结构能够更好的适应企业的发展,只有这样,企业的人力资源才能充分的发挥其积极的作用,本文主要分析了HRBP视角下人力资源组织结构的改进,以供参考和借鉴。     

关于在A公司实施HRBP体系的初步探讨

文章主要以转型发展中的传统水电设计企业A公司为研究对象,根据人力资源三支柱理念,探讨在A公司实施人力资源业务伙伴(HRBP)体系的可行性和具体方法,努力提高人力资源工作对业务发展的服务产出和价值贡献。     

人力资源管理者角色定位的风险及防范

现如今,专业化分工让众多的人力资源管理者过度地关注专业领域,局限在人力资源专业知识和技术中,从而偏离了企业的业务需要,无法发挥自身价值。本文以风险管理的视角,系统分析了现阶段企业人力资源管理者角色定位中的内外部风险,最后提出防范和解决角色定位风险的策略,即实现HR向HRBP的角色转型。     

关于人力资源与企业员工素质的关系论

随着经济发展和企业间竞争的激烈化,企业员工素质越来越多地体现在企业发展过程中。随着我国对人力资源的认识不断提高,更多的企业开始了解到人力资源理念与员工素质之间存在着密切的关系。本文从人力资源对于企业员工素质的影响以及企业员工素质对人力资源调控的反作用等方面阐述了人力资源理论与企业员工素质之间的关系论。     

创新我国企业人力资源管理改革的方式研究

虽然我国大多数企业目前已经相继开始重视企业人力资源管理，但是在人力资源管理改革的创新方面仍然存在诸多问题。本文针对性的提出创新企业人力资源管理改革的具体措施，以期让众多人力资源管理人员共同探讨研究。     

组织协同视角下企业人力资源管理转型研究

随着我国社会发展体系的不断成熟,企业在落实内部管控的过程中,需要加大力度做好人力资源管理,才可以推动企业的高质量发展。本文则是从组织协同视角的层面出发,通过理论分析论述了组织协同视角的具体概念以及实际应用优势建立。在实际案例分析的基础上,探究了人力资源管理存在的核心问题。为了进一步解决人力资源管理和企业业务之间的协同性不足、内部协调力度较弱等问题,建立了协同性发展的“HRBP”人力资源管理机制,通过制度体系、岗位评定、职称设计、绩效体系等方面的论述形成多元化的人力资源管理转型方案,确保能够满足新时期企业内部管控和可持续发展的需求。     

企业人力资源信息化管理浅析

随着知识经济时代的到来,我国企业开始从传统的劳动密集型向知识密集型转变,人力资源成了企业最为重要的资产和发展动力,因此加强对人力资源的管理已经成为目前企业的共识。其中人力资源信息化管理模式已经得到了广泛的应用,本文研究的重点就是探讨企业实施人力资源信息化管理的重要意义以及目前存在的问题和具体的完善建议。     

建筑企业人力资源管理中存在的问题及发展对策

建筑业作为我国国民经济的支柱产业,对国民经济发展有着重要作用。随着科学技术的应用,企业之间的竞争更多的转向人才的竞争。目前我国建筑企业中的人力资源管理中存在着一些问题,这些问题不利于企业人力资源的有效配置,影响了企业的发展和革新。如何解决这些问题,发挥人力资源管理的作用,为企业发展提供强大的人力支持,是目前建筑企业要考虑的主要问题。     

新时期企业人力资源管理的再认识

企业人力资源属于较为特殊的人力资源，知识经济时代背景下对企业人力资源管理提出新的要求，目前我国企业人力资源管理中存在着诸多问题，为有效管理这种特殊的人力资源，本文提出了提高企业人力资源管理的对策和思路，目的为企业的可持续性发展提供最佳的人力资源保障。     

企业并购后人力资源整合问题的探讨

随着政府大力提倡企业"走出去"和"一带一路"战略发展,中国公司并购潮风起云涌。许多公司并购后因为整合问题使并购没有达到理想中的效果。本文就目前企业并购后的人力资源整合问题进行了分析,提出了一些解决方案,对企业以后的发展提出相应的建议。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

智能化网络招聘信息系统初探

随着我国信息化程度的不断加深，越来越多的企业开始将信息化硬件和软件融入企业的基础设施建设和管理当中，依靠互联网提高企业的综合管理水平。目前，有些企业和学者正在开发网络招聘系统，以求进一步降低企业成本，提高人力资源管理效率。本文通过分析目前我国网络招聘中存在的问题，针对我国网络招聘系统的智能化提出建议，希望为我国人力资源管理提供绵薄之力。