柔性管理在企业经济管理中的应用

柔性管理是现代企业适应市场经济发展的重要管理模式之一，在企业经济管理中，引入柔性管理理念构建扁平化的组织结构，实施人性化的员工激励措施，落实科学化的财务管理、生产管理以及营销管理策略，能够提升企业经济管理水平，促进企业长远稳定发展。本文从阐述柔性管理概念与特点入手，分析柔性管理在企业经济管理中的重要作用，提出柔性管理在企业经济管理中的应用策略，以期对提高企业经济管理效率，实现经济效益目标有所帮助。     

工业统计在企业经济管理中的作用

工业统计对于企业经济管理来说，它贯穿于企业管理的始终．涉及到企业经济管理的方方面面，在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用，极为重要。本文从通过对产品销售各项指标的统计、分析，挖掘市场潜力，开辟销售市场；通过对产品质量各项指标的统计、分析。改进生产管理、提高产品质量、提高经济效益；通过对企业各项劳动指标的统计分析，不断加强劳动管理、挖掘劳动潜力、提高企业的劳动生产率；监督企业生产经营活动．参与企业的管理和决策这四个方面对工业统计在企业经济管理中的作用进行分析。同时，还对工业统计工作提出了几点建议，具有一定的参考价值。     

崔忠星河北省港口集团有限责任公司

随着市场经济的不断发展，企业的发展也面临着一系列冲击和挑战。企业的经济管理工作也经受着前所未有的考验。本文从企业经济管理的主要内容入手，分析强化和创新企业经济管理的重要性，探讨创新企业经济管理的具体方法，从而提高企业的经济管理工作，实现企业的利益目标。     

市场经济条件下企业经济管理创新

基于社会经济稳步发展，现代企业经济管理模式已发生根本性改变，开始以生产和经营为重点开展精细化管理。企业必须从不同层面入手，依托经济管理模式的大力创新与持续改良，有效提高各项重要决策的可行性与准确性，有利于合理利用企业各类资源，将企业发展空间科学拓展，使企业经济效益与社会效益得以同步扩大。基于此，本文从企业经济管理概述入手，对市场经济条件下企业经济管理中存在的问题进行深入分析，并提出经济管理模式创新的科学措施，力求推动企业稳步与健康发展。     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代，产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势，极力改善、优化供应链的管理模式，降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式，它对企业的作用越来越显著，对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理，他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中，采购管理的过程中也存在很多问题，下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。     

对企业成本管理中的思考和建议

在经济蓬勃发展的今天，企业的数量越来越多，行业内的市场竞争也随之加大，企业若想实现自身的可持续发展，就必须合理控制其经营成本，提高对成本管理的重视，在保证业务稳定发展的基础上尽可能地减少经济开支，提高企业的经济收益，进一步提升企业的市场竞争力和社会地位。基于此，本文主要从企业内加强成本管理的现实意义，企业成本管理工作中存在的问题以及企业提高成本管理水平的具体措施展开论述，旨在为企业成本管理人员提供理论帮助。     

新经济时代对新型经济管理人才的需求分析

新经济时代，社会和企业对新型经济管理人才提出了新的要求和标准。因此，从创新意识、人格魅力、团队精神以及提高企业核心竞争力几个角度，对新经济时代对经济管理类人才的要求进行分析，对于促进企业进一步的持续发展，具有非常重要的现实意义。     

浅谈钢铁企业经营效益的经济管理对策

企业的最终目的为了获取最大限度的经济效益，为了实现这一目的，企业开展了各种经营活动，并针对企业的这些活动制定了一套系统的管理制度，其中经济管理是其中的重要组成部分。因为只有对企业的经济活动进行科学管理，并制定出正确的经济决策，就能促进企业发展，实现企业的最终目标。在这种时代背景之下，笔者从钢铁企业的经济效益出发，对如何进行企业的经济管理提出了几点个人建议，旨在提高钢铁企业的管理质量，创造更多的经济效益。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

市场经济条件下企业经济弹性管理的探讨

在市场经济环境下，企业经济弹性管理工作是企业管理工作的一个重要组成部分，针对于企业的经济弹性问题进行探讨是十分必要的，本文从经济弹性管理本身入手，有针对性的对经济弹性管理中存在的问题进行探讨，并据此提出了相关建议，希望对于市场经济条件下的企业经济的弹性管理有所帮助。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着可持续发展的巨大挑战，要想实现企业市场竞争力的提高，促进企业的可持续发展，就必须要进行企业经济的创新管理，实现企业的特色发展，从而提高市场占有率。本文通过对企业经济管理实行创新的必要性进行分析，提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展。     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争，印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一，因此，对印刷企业而言，加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手，寻求有效控制印刷企业成本的对策，从而提高企业经济效益     

论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束，煤炭企业如何迅速转换管理思路，提高管理水平，通过做好内功，尽快适应并度过煤炭经济寒冬期，是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状，提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平，从而适应日趋恶化的煤炭经济形势，尽快走出寒冬期。     

新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化的不断发展，国际化市场在不断变化，市场竞争也愈演愈烈，因此我国企业经济面临着巨大的挑战和问题，为了在国际化市场中占有一席之地，我国企业必须从企业经济管理的创新开始，把握当下时机，通过不断的改革创新来提高自身的市场竞争力，创新管理是促进企业发展的关键，因此如何针对新形势下企业经济管理现状，提出相应的解决措施，促进企业的不断发展，是本文的研究重点。     

论企业市场营销活动的项目化管理

市场营销作为企业运作的前提，其直接决定着企业的未来发展。随着社会经济的快速发展，以及经济全球化趋势的不断深入，现代企业必须要加强对企业市场营销活动管理的关注和重视，加强对市场营销活动的管理创新，以提升企业的市场竞争力。本文从项目化管理的含义入手，指出项目化管理在企业市场营销活动中的重要性，同时对当前企业市场营销活动中的项目化管理存在的问题进行分析，并提出建设性意见。     

企业经济管理中的柔性管理研究

当前我国社会经济水平得到了很大程度的提高,在这个过程中企业不仅要对自身的管理模式进行不断的改进,而且还要对相关工作进行优化。 就从目前的情况看来,企业发展过程中会涉及很多方面,其中最为重要的就是经济管理。 科学的经济管理能够对企业发展起到良好的促进作用,不过部分企业依旧采取刚性经济管理的方式,这样就会导致很多问题的出现。 为此,企业相关管理人员要对经济管理当中的柔性管理进行充分分析和了解,并且结合实际的情况来采取有效措施对问题进行处理,从而才能够达到良好的管理效果,企业经济效益也会得到提高。     

企业经济管理中进行柔性管理的研究

随着改革开放进程逐渐深入，对我国企业管理提出了更高的要求。在现代企业管理制度中，柔性经济管理方式成为了一种最新的管理模式，受到了越来越多企业的欢迎。柔性经济管理有着其他管理模式无法取代的优势，其人性化、民主化和科学化的管理模式，为企业经营发展决策带来了新的思路。本文主要从柔性管理的本质内涵及其特点做了深入分析，并探究了企业经济管理中柔性管理的运用情况。     

基于资金预算视角下的企业全面预算管理工作探究

经济的快速发展使得市场竞争愈发激烈，企业必须提升自身综合能力，加强全面预算管理，通过全面预算保障经济业务的顺利进行，高效利用企业多项资源，完善自身管理，以提高自身竞争力。文章从企业全面预算管理特点及重要性入手，分析当前企业预算管理存在的问题并予以针对性解决，以期为企业全面预算管理工作质量的提升提供参考。     

探索和思考企业经济管理中资金管理的重要性和措施

企业的经济管理是一门科学，也是一门艺术，但是从本质上来看，这与企业的资金管理息息相关。管理过程涉及到资金具体运作，这在企业所有的经济活动中都有明显的体现。资金管理可以进行科学的细分，文章对企业资金管理在经济管理中的现状和问题进行了阐述，同时，结合具体的实践经验，提出了一些解决问题的方法。     

浅谈企业在经济管理中如何做到自我提升

经济管理于一个企业的实际发展而言十分重要，不仅是因为高水平的经济管理能够适应时代对企业发展的根本需求，还因此高水平的经济管理能够科学、合理的为企业规划出未来的发展方向。所以，如何做好企业经济管理，提升企业市场竞争力则显得尤为重要。本文笔者即结合个人实践工作经验，从企业经济管理手段出发，探讨经济管理在企业发展中的重要性，并提出在经济管理中提升自我的几点策略，以供参考。