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《现代营销(创富信息版)》2019,(11)
物资采购成本对于企业利润的影响非常大,它的成本要远远超出其他成本控制所带来的利润,合理运用物资采购方式,不但可以实现成本控制的最大化,还能够实现对供货商管理的优化。企业物资采购有很多种方式,招投标方式是使用较为广泛的一种方式,它对物资采购的质量及经济效益有一定的保障作用。为了进一步确保物资采购工作的规范性、有效性,也为了保证市场环境的公平性,促进企业利润最大化,在物资采购中需要重视物资采购的成本控制、相关合同的管理以及管理审计。 相似文献
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每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。 相似文献
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本文通过分析企业采购管理及企业成本控制,揭示了企业采购管理与成本控制的密切关系。针对当前企业物资采购所存在的问题,采购制度不健全、采购人员的整体素质水平不高和采购方式不够科学等,提出了相应的策略和实践建议,包括构建完善的采购制度和采购监管体系、采购方式的合理化运用,以及逐步完善采购绩效评价体系及成本预算系统等策略,旨在帮助企业更好地管理采购活动,实现成本控制和效益最大化。通过本研究,希望能够为企业提供有益的参考和指导,促进企业采购管理和成本控制的持续改进和优化,提升企业的竞争力和可持续发展能力。 相似文献
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企业物资采购成本管理与控制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。 相似文献
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石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。 相似文献
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当前,市场经济的发展,企业的利润与企业的生存息息相关.而企业物资采购的成本占企业生产成本的比例往往达到20%-30%以上.因此,控制好物资采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一.开展物资采购管理审计就是为了节约和控制好企业物资采购成本,增加企业的利润点. 相似文献
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随着社会经济的发展,企业可持续发展已经离不开成本管理,物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低,反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述,分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素,在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨,希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。 相似文献
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企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入,这个物质与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。在企业正常开展物质管理时,不断加强对物资的管理,能有效降低经营成本,使企业的整体效益最大化。因此,在当前阶段,企业在经营管理时,要加强对采购成本的关注,本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析,并提出强化管理的措施,以供参考。 相似文献
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物资采购比价是指企业内部比价人员对企业将要购置的各类物资通过"价格比较"进行合理的定价。企业内部实行物资采购比价,不仅能降低企业的运营成本,还能健全企业内部的控制制度,防止腐败现象的发生,同时防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。 相似文献
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为了扩大生产经营的需求,企业往往要定期制定采购计划,补足生产期间所需要的各种物料,确保产品质量“按质按标”的完成。采购不仅决定了能否实现生产流水线的持续运行,也会影响到未来经济收益的高低,企业需高度重视各项采购活动。成本控制是衡量物资采购质量的核心指标,控制好物资采购质量是经营者需要积极关注的问题。以经济学理论为参考依据,该文以采购成本资金控制为对象,分析了影响物资采购质量的相关因素。 相似文献
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徐志勇 《商讯商业经济文荟》2022,(9):171-174
在医院诸多经营活动中,物资采购是关键组成部分。加强物资采购内部控制,可有效减少成本,提高医院物质条件,为医院良性发展保驾护航。目前,医院在物资采购管理方面问题诸多,比如当前医院物资采购管理内部控制部门并未高度重视医院整体运营体系,相关部门工作范围与权力备受制约,直接威胁着医院整体物资的采购及管理;再如,医院缺少内部物资采购管控标准等。这些问题若不及时解决,均会影响医院物资采购效果。因此,医院应出台一系列细则,严格规划采购举措,保障医院物资采购过程公平、公正,进而增强物资采购信息精准度及可靠性,全面落实相关政策及方针,确保医院采购到高价值物资,将所有物资应用到关键位置上,全面展现物资价值。加强细节管理,在统计物资采购内容时,需要由采购人员、记录人员、检查人员等层层把关。文章就围绕医院物资采购,结合物资采购内容控制价值,重点分析医院物资采购内容控制点,并针对具体问题进行探讨,最后提出了强化物资采购内部控制的相关建议,希望能为医院强化内部管理控制效果带来借鉴意义。 相似文献
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加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。 相似文献
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物资采购不仅是企业运营过程中一种至关重要的经济行为,而且还是企业重要业务流程的关键控制点,在企业运营和产品生产等过程中始终占据着重要地位。企业管理者强化对企业物资采购的管理,可以有效防范企业重大风险、提高企业经营管理效率并有效减少或预防企业的职务犯罪。因此,如何在企业正常运转过程中降低物资采购的成本并加强对物资采购的管理、实现企业低成本、高质量的最大化效益,也已成为当前市场经济环境下社会各企业特别关注的热点话题,也是企业经营管理者在运营过程中和成本核算过程中重点探讨的问题。 相似文献
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信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平.探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。 相似文献
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物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。 相似文献
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本文介绍了企业物资招标采购的具体做法.即机构和制度的建立,招标物资计划管理的强化,招标程序的规范.招标采购是降低采购成本,加强采购管理,规范进货渠道和采购行为的新机制,是加强进货质量控制的科学手段;而加强内部控制有利于促进企业领导干部的廉洁自律,减少违纪行为的发生;有利于厂务公开,增加企业凝聚力;有利于各部门间的相互了解和配合. 相似文献
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降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。 相似文献