财务共享服务背景下企业会计信息化的实施方法探讨

在全球经济环境不断变化的时代背景下,企业的各方面管理工作都受到了较大的冲击,致使企业的会计工作也面临着一些挑战。自财务共享服务模式在企业中得到普及后,会计工作的管理模式与工作方式也发生了改变,尤其是信息技术的应用,在一定程度上提升了会计工作的质量与效率,使会计向信息化的方向发展,以此实现了国内企业会计工作的转型升级。企业在开展会计工作时,要坚持与时俱进的思想,充分利用信息、大数据等技术,结合企业内外部环境的变化,对会计管理制度进行完善,从而发挥财务共享的作用。在此情况下,如何利用财务共享服务这一管理模式,并结合先进技术,加强企业会计信息化的建设工作,是企业管理人员应投入时间和精力进行研究的问题。为此,文章对基于财务共享服务背景下的会计信息化建设工作进行了论述,并阐明了在此背景下,会计信息化的作用与当前企业会计信息化的现状,并在此基础上,分析了如何在财务共享服务背景下,实现企业会计的信息化建设,以期能够为会计工作人员提供参考,并为企业会计信息化作出贡献。     

财务共享服务下管理会计的应用及信息化实施分析

文章分析了财务共享服务对管理会计工作的支持以及企业引入财务共享服务的应用途径,在此基础上进行了财务共享服务下企业管理会计信息化实施分析研究,并得出以下结论:企业要在财务共享服务下应用管理会计并提升信息化管理水平,需要进行云计算与企业会计信息大数据体系的建设,同时培养高素质信息技术人才,形成“会计+互联网”人才应用模式,最后增加企业对管理会计信息化的管理投入。只有如此才能充分发挥财务共享服务的价值,不断提升企业管理会计的价值,助力企业经营水平提升。     

财务共享模式下企业会计转型策略研究

在市场经济快速发展的影响下，各企业之间的市场竞争愈发激烈，这对企业管理发展提出了更高的要求。信息化办公时代的到来促进了财务共享模式的普及，企业会计必须实现升级转型，是市场经济的需要，也是企业发展的必然选择。在简述当下财务共享模式下企业会计转型过程中遇到的瓶颈基础上，提出进一步推动企业会计转型发展的可行性建议，以更好地实现财务共享模式下企业会计的顺利转型，继而提高企业的市场竞争力，实现企业经济效益最大化。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式作为一种新型的财务战略转型模式,将企业传统财务人员从繁重的基础财会业务中解脱出来,投身到更能提升企业价值的管理会计、战略会计中。但在这个转型升级过程中,对于共享服务中心所替代的岗位及人员的重新配置也就成了亟待解决的问题,如人才流失过多,校招无法满足人才需求的要求;财务人员工作调整难度大、人才转型缓慢、远程服务沟通不畅等,造成了人员管理困难。需要构建企业需求导向的高校应用型财务人才培养模式;对企业财务进行重分类,以需求为导向进行财务人员转型。     

财务共享视角下企业会计转型分析

随着我国企业的现代化发展,许多企业都借助财务共享模式来推动财务管理工作的创新和发展,而财务共享模式的构建,对于推动企业会计转型也带来了新的思路。因此本文基于财务共享的视角,对当前企业会计转型存在的问题以及转型策略进行了以下分析。     

探讨企业会计数据共享的实施问题

在信息化社会下,企业的发展离不开可靠信息的支持,会计信息质量好坏对企业的经营发展具有重要影响。财务业务一体化成为企业发展的必然趋势,促进了企业会计信息的快速发展,许多企业运用了ERP系统,以实现企业会计系统全面的信息化,而会计数据共享作为会计信息全面化的基本保障,共享程度并不是很高,本文就会计数据的共享实施问题进行了分析讨论。     

集团企业财务共享服务中心构建问题与对策分析

财务共享服务中心是一种新型企业财务管理模式,该模式下企业会计统一完成的业务将分类细化,每个人需处理的会计业务单一,会计数据处理的效率极大提升。财务共享服务中心构建过程中,可能出现服务中心职能不能有效发挥、组织和业务流程设置不合理、原有人力资源管理模式受到冲击等问题,影响企业财务管理质量。本文认为,要解决这些问题,企业应该做好以下三方面工作:积极营造共享服务文化、建立规范的工作流程和制度体系、加强专业人员的业务培训。以此提高财务共享服务中心工作质量,切实提高企业财务管理水平。     

财务共享服务对管理会计建设的促进及作用分析

最近几年,我国企业面临着较大的发展挑战,企业会计工作也受到了较大的影响,财务共享服务模式被广泛应用到我国企业发展过程中,不少企业的财务工作模式需要不断革新和优化,这样才能进一步推动我国企业的长远发展。管理会计在企业会计工作模式的革新过程中起到了关键性作用,从管理会计角度不难发现,财务会计管理工作与信息化管理工作给其带来了较大的影响,能够进一步提升企业管理会计工作水平,加之信息化技术水平的不断提升,财务共享能够进一步推动企业管理会计工作建设的发展。     

财务共享服务的M集团会计信息系统优化研究

随着企业规模的扩大,企业为了提质增效,不少企业都着手建立财务共享服务平台。财务共享服务平台的建立也大幅提高了会计信息系统的智能化和数字化水平。但财务共享服务在助力企业会计信息系统发展的同时,同时也还存在一些问题和需要改进的方面。文章以M集团为例,通过分析基于财务共享服务的M集团会计信息系统优化研究存在的一些问题,来提出好的解决方案,同时也为M集团及其他同行企业提供一些参考。     

基于财务共享模式下企业会计内部控制优化路径探析

随着市场经济的飞速发展,信息化技术逐渐融入到了各行各业,推动着企业无纸化、现代化、信息化、智能化的进程。在企业不断升级与改革过程中,构建财务共享模式,对于会计工作内容、监督管理、内控制度的完善都具有促进作用。在财务共享模式下,企业不但实现了高效运作,而且促使原有会计工作流程和模式更加优化,降低成本,提高效益,管理水平得以不断提升,确保了会计内部控制的实效性。本文基于财务共享模式下对企业会计内部控制展开分析,首先阐述了财务共享模式及会计内部控制的概念和作用,随后分析了基于财务共享模式下企业会计内部控制面临的问题,最后根据问题提出了切实可行的优化路径。     

论财务共享服务下的管理会计信息化策略

互联网改变了人们的生活、工作模式,企业管理会计体系也在不断引入信息技术后获得创新性发展,实现转型优化升级。 不少企业都开展了财务共享服务,为管理会计的信息化奠定了坚实的基础,也为新常态下业财融合提供了良好的环境。文章分别对财务共享服务和管理会计信息化进行阐述,分析财务共享服务对推动管理会计信息化的意义及管理会计信息化的聚焦点,并探讨如何做好财务共享服务下的管理会计信息化,以供同行参考。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施的策略

当前,随着全球经济一体化的不断发展,我国的经济体系也在不断地进行着变革和提升。 ?企业会计信息化工作规范?(财会﹝ 2013 ﹞ 20 号)于 2013 年发布,其中第三十四条明确:“大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中度,逐步建立财务共享服务中心。”在此基础上,文章提出了一种基于金融信息共享的金融服务体系。 企业要适应金融服务的需要,保证会计信息系统的实施,就能促进公司的发展,促进财务数据的共享。 管理会计信息化已成为当前经济全球化中研究的热点,基于财务共享服务来推动管理会计信息化建设不仅有利于促进管理会计的发展,也有利于加强会计信息化建设。 文章首先介绍了财务共享和管理会计的基本概念,并对其在财务共享业务中的应用进行了论述和总结,以期对促进企业管理会计信息化的发展具有一定的借鉴意义。     

财务共享服务模式下的管理会计信息化建设

管理会计的重要基础是精准的财务共享信息。随着信息化的不断进步与发展,信息化模式也开始逐渐地改变了以往企业的商业与经营活动。而在信息化的影响之下,企业高层的各项决策工作都开始更加的离不开财务共享服务,财务共享服务作为企业财务管理的新型模式,对推动企业的会计信息化建设十分有利,实现集团内部管控与企业管理流程的优化。以财务共享服务模式下的管理会计信息化建设十分有助于推动企业在管理会计信息化背景下的转型升级,因此一定要将其研究工作重视起来。     

财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战

随着经济全球化的深入发展,财务共享作为一种新的财务管理模式,在许多金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业中不断涌现和普及。传统的财务会计制度已经不适合众多企业发展需求,企业管理会计的有效转型迫在眉睫。本文通过分析财务共享形势下企业管理会计转型面临的机遇与挑战,从高校人才培养、企业管理会计人员的继续教育、国家健全管理会计制度三方面提出建议,以期为财务共享形势下企业管理会计转型提供参考性建议。     

财务共享服务模式下广西集团企业财务会计转型路径研究

随着区域产业结构转型的推进,各地集团企业纷纷进行数字化转型。广西各集团企业顺应产业转型趋势和时代发展潮流,在财务共享服务模式的驱动下,积极进行财务会计转型。本文以财务共享服务模式为视角,围绕广西集团企业财务会计转型的路径展开探究,以供参考。     

共享模式下企业会计职能转型探究

财政部发布的《会计改革与发展“十四五”规划纲要(征求意见稿)》在总结了“十三五”时期会计改革所取得的成果之后,明确了“十四五”时期“会计职能实现拓展升级”的目标：以数字化信息化技术为支撑,以推动会计工作数字化转型为抓手,推动会计职能实现拓展升级,并提出了切实加快会计审计数字化转型步伐的主要任务。为了“十四五”时期更好地推动实现会计职能转型,需要充分利用数据时代信息技术与共享模式的优势。本文围绕会计职能的转型结合工作中所遇到的问题的思考,对共享模式下财务共享公司对企业会计职能转型的作用进行探究。     

基于财务共享对促进管理会计信息化建设的研究

在"大智移云"的时代,各种信息技术迅速发展,相互渗透,财务工作的改革及转型成为热点问题。财务共享服务中心作为企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用,是会计信息化技术迅速发展的成果。探索如何将财务共享与管理会计信息化进行有机结合,将对管理会计信息化建设有着积极的影响及推动作用。     

财务共享服务下企业财务会计向管理会计转型

党的十九大后,我国社会主义已经进入了新时代,我国经济由高速增长阶段转变为高质量增长阶段,在此大背景下,我国企业正面临新的转型。如今,我国步入信息化时代,计算机、新媒体技术在各个领域都得到了广泛的应用,在企业的财务管理中,财务共享正发挥着越来越重要的作用。本文在财务共享服务的背景下,对企业的财务会计向管理会计的转型作出了具体分析和探讨,就财务管理工作中出现的问题进行了分析,并给出应对措施,并构建财务共享的框架。     

基于财务共享视角的拓展外部业务分析——以中石化为例

近年来，中石化实施了一系列财务管控举措，例如不断推广内部业务板块的财务共享模式，以期不断提升内部业务流程化、标准化、精细化水平。然而目前财务共享服务的对象多为中石化内部企业，外部业务拓展和市场推广是财务共享服务亟待解决的问题。基于此，文章基于财务共享视角提出了中石化当前拓展外部业务面临的问题，对其进行探讨与分析，以期为打造全方位、多领域财务共享服务提供参考。