内部控制对企业财务绩效的影响分析

在企业内部建立健全完善的内部控制体系,对于企业财务绩效的整体提升也具有非常重要的作用。本文针对企业内部控制管理与财务绩效,首先分析了企业内部控制与财务绩效的概念内涵,进而深入分析了企业内部控制对财务绩效之的具体影响,并就优化企业的内部控制管理,提高企业的财务管理绩效水平,提出了几项建议措施。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位可持续健康发展，直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作，在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平，需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识，确保两者有效融合的同时，对两者发展平衡点进行准确把握，并从内控视角出发，对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系，对预算绩效管理中存在的问题进行分析，并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。     

基于全面预算管理的企业内部控制探析

目前我国的经济制度正在快速地发展,企业之间的竞争力逐渐增强,要想在激烈的市场竞争中保持优势地位,就必须进行全面预算管理和加强企业的内部控制。通过全面预算管理,可以提升企业的内部控制质量,促进企业战略目标的实现。本文主要阐述了全面预算管理与企业内部控制之间相辅相成的联系,分析了在全面预算管理下的企业内部控制存在内控意识薄弱、内部控制体系不完善、缺乏绩效考评三个问题,并针对这几个问题给出了对应的优化路径。     

加强企业内部财务控制的途径探讨

企业内部财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序,关系到企业经济发展与管理的绩效。因此,加强企业内部财务控制制度,以使企业尽快适应社会主义市场经济的大环境,不断提高自我完善能力。     

内部控制与企业创新绩效研究综述及展望

随着新经济时代的到来，企业的创新能力日益受到人们的重视。文章首先对近年来企业创新绩效和内部控制的界定与度量进行了简要概述，基于以往学者们研究提出的“内部控制促进论”和“内部控制悖论”,对这两个领域的文献进行整理与总结，并从多个方面论述了内部控制对企业创新绩效的正向与负向影响。展望未来研究方向，对提升我国企业的创新能力具有一定的参考价值。     

企业集团内部控制的构成要素分析

企业集团内部控制的构成要素是研究企业内部控制的关键。本文从战略管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理、内部信息流控制和企业文化等六个方面对企业内部控制要素进行阐述分析,探讨了各要素在企业集团管理构架中的地位和作用,简单分析了部分主要控制要素间的联系。     

基于平衡记分卡企业内部战略经营单位绩效评价

企业的经济活动具体由其内部各个组织单元进行,企业绩效是企业内部各个组织单元绩效的集成,如何以绩效评价和管理为手段,以企业整体性绩效最大化为目标,将企业内部各个组织单元的绩效评价与企业战略的实施相结合,是当前理论上和实际中急需解决的重要问题之一。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入企业内部经营单位管理中,分别从财务、顾客、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助企业实现目标,取得良好的业绩。     

期望绩效反馈对内部控制质量变化的影响研究

内部控制是实现企业经营活动经济性、效率性和效果性的重要保障,内部控制质量的高低影响企业的整体利益,期望绩效反馈指企业实际绩效与期望绩效之间的差距,是企业进行资源配置的重要依据,影响内部控制的资源投入,直接影响内部控制质量,也可能会触发例如战略调整等企业行为,间接影响企业内部控制质量。本文以我国沪深A股制造业上市企业为研究样本,研究了期望绩效反馈对内控质量变化的影响。研究结果表明,期望绩效反馈落差会促进企业内部控制质量的提升,抑制内部控制质量的下降;期望绩效反馈顺差会抑制企业内部控制质量提升、加剧内部控制质量下降。     

多元化经营与内部控制对企业绩效的影响研究

本文以2010年~2014年沪深两市A股公司为检验样本,考察了多元化经营、内部控制与企业绩效之间的关系,实证研究结果表明,上市公司的多元化经营程度与企业绩效显著负相关,内部控制质量与企业绩效显著正相关;同时,高质量的内部控制还可以缓解多元化经营与企业绩效的负相关关系,说明建立健全内部控制并提升内部控制质量对企业多元化经营效益具有非常重要的意义。     

全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中，内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题，大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此，加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来，企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐，构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系，进而追求企业效益的最大化，对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一，将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合，使企业的管理以及规划更加科学而富有成效，从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发，进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用，以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议，从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。     

内部控制视角的超市流通商品管理研究——以ABC超市HS卖场为例

内部控制发展到今天,必须打破传统会计控制的狭隘性,扩展到整个企业的管理控制,从而进一步发挥其在企业管理中的整体效果。内部控制框架可以被作为一种企业自律的手段来在企业管理中发挥作用。企业可以借助内部控制框架这一系统工具对自身目前的控制状况进行系统地全面地审视和分析,找出目前存在的不足,然后加以改进,以提高整体控制效果和企业经营绩效。     

组织行为学在完善国内中小型商业银行内部控制中的浅见

本文从组织行为学中传统激励理论的主要构成理论出发．融合积极组织行为学的概念，结合作者工作实践，对国内中小型商业银行绩效管理中存在的问题提出思考，并寻求有效提升绩效，完善内部控制中企业层面控制的解决方法。藉以提高银行的核心竞争力。     

企业内审与内部控制之间的互动探析

内部控制及内部审计是目前企业管理及治理理念的两大热点,二者在风险管理、组织增值、绩效管理等企业企业行为的维系下互相作用。对此,笔者在概述内部审计及内部控制内涵的基础上,阐释内部审计在内部控制中的功能定位,分析完善内部控制推动内部审计的要点,最后思考二者在合作性博弈中实现双赢的路径。     

上市公司内部控制经营指数构建与分析

健康经营作为企业内部控制的核心目标之一，也是股东及管理层追求的目标和企业可持续发展的基础。企业可以通过内部控制体系加强财务风险管理从而提高经营健康水平，因此，采用合适的方法对内部控制的有效性进行评价至关重要。文章提出构建企业内部控制经营指数对内部控制有效性进行评价是一个创新的思路，很有研究价值。鉴于新冠疫情影响到数据的完整性进而影响到结论的客观性，文章选取了2018年A股上市公司为样本，基于经营风险、经营目标和经营绩效三个层面构建了内部控制经营体系。结果显示：（1）我国上市公司内部控制状况较差，两极化现象严重，尤其体现在风险防控和营运能力方面；（2）经营风险管理、经营绩效相较于经营目标实现程度较差；（3）在内部控制经营指数排名前20位的公司中非国有企业占比较高，但国有企业经营指数普遍较高。基于此，文章提出完善内部控制经营体系，提高内部控制运行质量；加强风险防范，重点关注现金流量和营运管理等建议。     

基于信息化的公立医院科室绩效二次分配内部控制风险研究

绩效管理是医院管理中的重要一环，绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前，公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度，探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险，并提出相应的优化对策，希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。     

采矿企业内部审计质量对公司绩效的影响

<正>在可持续发展理念深入推进的背景下，采矿业企业对矿产资源优化利用与管理的重视程度明显提升，相较而言，采矿业企业内部审计与公司绩效、矿产资源优化配置等方面的关系得到挖掘。本文将着重对采矿业企业内部审计与公司绩效间的关系进行分析，探析采矿业企业内部审计对绩效造成的影响，挖掘采矿业企业内部审计在公司绩效提升方面的价值。在此基础上，分析践行策略并探讨通过内部审计提高公司绩效的办法，以期推动采矿业企业的持续发展。     

公司绩效、资本结构与内部控制关系的实证研究

本文将资本结构、内部控制、公司绩效作为企业发展主要分析的内容,以上市公司为参考依据,明确内部控制管理标准,设定互动机制。通过相关验证分析可知,内部控制评价指标与公司绩效之间有着直接关联,股权资本结构与公司绩效之间也存在本质关联,而股权制衡资本结构是上市公司内部控制水平与公司绩效关系的中介变量。股权制衡资本结构能够为我国上市公司内部控制与风险管理等提供有利的资源支持,也能够为监管部门的决策分析带来一定的参考价值。     

浅析企业内部控制问题

完善的内部控制机制可以有效地保证企业的安全稳定运行,提高企业的管理效率,规避外界环境中的各种风险。目前,我国企业内部控制建设方面存在的问题是:对内部控制内涵认识不足,缺乏内部管控人才;规章制度建设不完善,组织架构不合理;企业管理绩效考评不完善,内部审计制度缺失;内部沟通效率低下,会计信息失真。这需要从提高企业管理者内部控制建设意识、落实规章制度建设、完善企业组织架构和绩效考评机制、强化内部审计作用、提高企业内部沟通效率等方面加以完善。     

浅析事业单位内部控制对财务绩效的影响和优化策略

在当前改革的背景下,事业单位开始认识到内部控制和财务绩效之间的密切联系,内部控制作为一种非常有效的财务绩效管理方法,对于优化财务绩效有着重要意义。针对目前事业单位在财务绩效管理中存在的财务绩效管理意识不足和财务绩效评价体系不完善等问题,应从加强对财务绩效的重视、完善财务内部控制制度和科学设置财务绩效指标等方面着手优化。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。