打造阳光物供金链

上半年共采购煤炭85万多吨，每吨原料煤、动力煤的平均结算价格每月较总部参考价低，动力煤平均热值为5217大卡．重点煤矿采购比例、重点供应商比例均高于上年同期指标。炼化“三剂”之一的二茂钛的每吨采购价格．从最初的390万元先后降至190万元、130万元，前不久又下降了40万元，降幅20％......     

推进人才成长工程 打造高素质人才队伍

“实施人才战略,壮大人才队伍”是国家经济和社会发展的重要任务,更是确保现代企业又好又快发展的重要举措。近两年来,能源总厂站在为武钢第三次创业及“走出去”战略储备高素质人才队伍的高度．大力实施人才强企战略,稳步推进“十、百、千”人才成长工程,     

以反腐倡廉建设为人才打造安全成长环境

随着反腐倡廉工作的广泛开展和逐步深入,党风廉政建设已渗透到工作、生活的方方面面,并且以更加生动、细致、多元的表现形式展现在大家面前。近期,人才的成长安全问题,尤其是领导干部的成长安全已作为一个重要命题被提出,引起了社会的广泛关注。伴随着经济的快速迅猛发展,腐败现象也表现出多样化、隐蔽化,这就要求我们必须运用科学的方法,重新对反腐倡廉工作在制度和方法上进行梳理与改进。     

打破人才成长桎梏 构建人才成长通道

针对国有企业人才成长通道狭窄、专业技术技能人才短缺、人才流失率高等问题,临矿集团将人才作为企业发展最重要的战略资源,科学地设计出管理、技术、技能3条人才成长通道的培养模式,建立起了独具特色的临矿金色＂职业锚＂,人才成长从＂独木桥＂发展到3通道,人才成长渠道呈现出良好发展格局,为企业可持续发展培养储备了大批优秀人才。     

构建人才成长通道

在新形势下，供电企业如何识人、用人、育人，对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观，构建良好的人才成长通道，已成为供电企业面临的重要课题之一。     

构建人才成长通道

现代化企业将人才素质模式分成三个方面:一是知识,二是经验,三是能力,三者缺一不可在新形势下,供电企业如何识人、用人、育人,对企业发展至关重要。如何树立科学的人才观,构建良好的人才成长通道,已成为供电企业面临的重要课题之一。     

调试人才成长记

“师傅,控制电源和电机电源都正常,辅助开关转换也到位了,可刀闸就是没动静.”第一次在变电站调试中独立操作的王栋峰向师傅赵宇超请教着. “你再对着图纸仔细检查一下回路,肯定还有闭锁的地方,否则不会这样.”赵宇超说.     

打造企业人才精品工程

<正> 一、确立“人才精品工程”战略,提升企业核心人力资源管理 所谓“人才精品工程”,就是把人才与知识资源管理列为企业发展的首要战略,不断重塑企业人才与人力资源质量,追求人才与知识资源的占有与效益提增,获取企业持续创新能力与永续发展力。     

深化人才成长通道建设

人才成长通道建设工程是中国石化"十二五"人才规划重大人才专项之一,2011年在全系统实施。做好这项基础性、长期性、系统性的人才管理创新工作,切实增强激励、培养、凝聚、用好人才的效果,仍需不断深化完善。相关问题分析     

构筑高技能人才成长通道

统计数据表明,与5年前相比,湖北省远安供电公司大学学历人数所占比重增加了54.17%,获得中级职称人数所占比重也有较大增长。然而,要独立解决生产操作难题,实地调试、维修基础设备,还得靠那些身怀绝技的老技工,35岁以下的技工能担当重要调试、修理工作的少之又少,青年高技能人才匮乏逐渐成为制约电力企业发展的瓶颈。     

杉杉联手设计师协会强力打造中国服装"人才与品牌工程"

一项被誉为“开创中国服装发展新纪元”的浩大工程——“人才与品牌工程”8月28日在北京正式启动。此项由杉杉集团和中国服装设计师协会联手推出的活动是基于全球一体化经济新格局对人才对品牌的迫切需求而诞生的，得到了业内和媒体的鼎力支持。中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲在新闻发布会上发言中称：这项工程是中国服装产业升级的一个重要标志。杉杉集团总裁郑永刚携其旗下十大品牌的设计师和品牌经理人在启动仪式上集体亮相并宣布出资1000万元设立“青年服装设计师创业基金”与中国服装设计师协会合作，共同主办一年一度…     

打造"青年文明号"

500千伏廉州变电所位于河北省省会石家庄东南30千米处．始建于1998年8月．是河北南部500千伏电网网架的中心，华北电网的枢纽变电所，也是华北电力集团公司首座基建达标投产变电所。在河北超高压输变电分公司的严格管理下．投运4年来，曾连续获该公司年度“标兵”班组．模范职工小家．安全生产先进班组等荣誉称号。2001年被河北省命名为青年文明号，     

浙江建工——打造"双百亿"集团

“十一五”期间,浙江建工集团的发展目标是:把集团打造成为资金雄厚、人才密集、技术先进的,科研、设计、采购、施工一体化的大型建筑企业集团。力争在未来几年内,实现经营业务和产值双双突破“百亿”大关。为实现目标,浙江建工将重点推行六大战略:“大集团强集团”战略。大力实施结构调整,走做强主业、多元发展的道路,在做大做强建筑主业的同时,通过资本运作等方式不断延伸上下游产业链,做竞争中的强者。品牌战略。通过承接重点重大工程、突破“高、难、精、尖”工程、做精主打产品等途径,在业内赢得更好的信誉和口碑,实现“浙江建工”品牌…     

学习社区打造人才高地

正国网湖北省电力有限公司孝感供电公司调控中心坚持"培养比使用更重要"的人才理念,探索多元化、网络化的学习环境,把专业学习社区建设作为切入点,逐步深入,惠及全员,营造一个互相借鉴、你追我赶的专业学习社区,在提升调控人员技能水平和业务能力方面,探索出一条新路,更好地保障孝感电网安全运行。     

重视非经济性激励——高学历人才成长的助推器

非经济性激励可以满足员工更深层次的价值实现需要,使所有员工都可以感受到关怀与信任的力量;可以塑造积极向上的文化氛围;还能节约经营成本。     

怎样打造核心人才梯队

核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理,什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象,也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设,本质就是做好核心人才的规划管理工作。     

打造人才方阵的长效机制

当前干部人才培养中存在的问题 选拔机制不合理导致人才资源浪费.我们许多国有施工企业在培养选拔领导干部时依然沿用计划经济时代的老办法,考核、考察及选拔干部主要看工作资历,看年龄大小,存在着论资排辈的现象.对年轻干部,他们一方面承认有冲劲、有朝气,文化水平高:另一方面又总是带着挑剔的眼光,寻找他们的弱点,认为年轻人爱冲动,办事不够稳重, "嘴上没毛办事不牢",对年轻干部求全责备,不信任.其结果,必然是打击了年轻干部的积极性,浪费了宝贵的人才资源,不利于企业的发展建设.     

研究型人才成长体系建设

<正>以激发全员研究活力为目标,构建科学合理的评价认证体系,帮助研究员找准定位、融入岗位、创造价值。通过成长体系建设,为研究型人才提供全方位的学习支持和锻炼机会,培养一支业务精通、善于钻研、综合素质强的研究型人才队伍。千秋基业,人才为先。在竞争日益激烈的市场环境中,企业要保持竞争力和实现持续发展,必须紧密结合公司战略,加强人才队伍建设,把人才优势转化为高质量发展的动力。国网福建经研院作为国网福建省电力有限公司的“智囊机构”,围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局,