我为企业搞策划·之一 策划的灵魂——不断应变的创新

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

策划的原则——真实适度的炒作

近年来,咨询策划公司如雨后春笋,企业请人搞企业文化、广告创意、以及各种活动策划的也日渐增多。“我为企业搞策划”系列文章是作者的经验之谈,我们将陆续发表,一来为咨询策划企业提供借鉴,二来供企业请人咨询策划时参考。     

国有冶金工程公司文化建设的重点

本文作者近期参与了由捷盟咨询承担的国内某大型冶金工程公司的企业文化建设咨询案例。从此案例出发,作者总结了国有冶金工程公司文化建设的重点,与广大读者朋友分享。     

对企业社会责任的思考

最近有很多学者讨论企业社会责任,在2004年第4期"品质管理"上刊登了一篇题为"今日企业的社会责任"的文章,作者高严是日本丽泽大学国际经济系教授,也是ISO的技术管理委员会下设咨询机构的战略咨询会议的主要成员.文章论述了在企业社会责任方面,不同国家、不同层面、不同企业的工作内容与策略,具有较强的现实性和政策性.     

上海举办首届"国际管理咨询师日"论坛

上海首届"国际管理咨询师日"论坛于2008年6月26日在上海市企业联合会举行.本届论坛由上海市企业联合会管理咨询委员会、上海市管理咨询协会(筹)主办,<上海企业>杂志、上海视野经济研究所承办.论坛主题是"推动上海管理咨询行业管理,发展上海管理咨询服务事业".出席论坛的有:上海视野经济研究所、上海久隆电力科技、上海万隆管理咨询、上海涌能科技、上海蹊径咨询、上海通和咨询、上海鹏人酒店管理、上海大成财务咨询、上海智仁投咨顾问、上海慧泉、上海复济、上海同华投资等公司的代表.     

浅议我国管理咨询市场的培育

企业管理咨询又称为"企业诊断",其目的是通过企业"外脑"的诊断,改善企业的经营管理,推动企业整顿和变革,提高企业的经济效益.在西方发达国家,该行业已经成为最有活力的领域之一,在我国才刚刚起步,可以说是"潜力巨大,问题多多".国外管理咨询业发展立足于发达的市场经济和成熟的咨询市场,而我国市场经济和咨询市场的不成熟导致管理咨询营销环境先天不足,影响了管理咨询业的发展,因此,培育成熟的咨询市场,造就一个良好的营销环境是管理咨询业发展的重要前提.     

开展安全标准化与建设和谐企业

结合了作者生产管理实践和从事安全生产培训、咨询的经验,介绍了开展安全标准化工作的做法和经验,阐述了创建安全标准化工作的必要性和重要性,提出了"四零目标"的安全理念,对促进企业安全生产管理和预防事故具有重要的现实意义。     

为管理咨询定位的《咨询的真相》

尽管中国的企业已经越来越适应管理咨询公司的存在,但另一个问题是,管理咨询公司的压力也在逐渐加大。由于竞争的加剧,管理咨询公司之间的竞争已经成为品牌、实力、资源甚至企业文化之间的全面比拼、而客户的期望也日益扩大——毕竟今天市场的生存环境已经今非昔比。《咨询的真相》可以被视为一本矫正管理咨询"视力"的工具:既矫正了门外人对管理咨询的看法,也矫正了管理咨询圈内人士对于未来道路的认识。它给管理咨询作了一个准确的定位。这里选取本书的第一部分中的片断,与读者分享。     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

用什么拒绝平庸

在咨询管理工作中,我们常常会遇到这样一类企业:创业多年,企业越做越大,而当年的创业伙伴却成为老板的心病,这帮"老臣"们多为企业的创立发展立下了汗马功劳.随着企业的发展壮大,他们的"官职"也越来越高,常常是副总经理、总监一级的高层管理人员,事易时移,他们的能力已跟不上企业快速发展的需要,虽不能说"尸位素餐",但也阻挡了有能力的新人的"仕途".正略钧策企业管理咨询公司董事长赵民在其"企业人才危机周期"理论中,把这种情况形象地表述为"低级人才高位使用".     

安全盾文化体系的构建

安全生产,责任重于泰山,关系到社会的稳定和经济的健康发展,是落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容。如何建立和落实安全生产责任制?生产企业特别是矿山采掘企业怎样建立"本质安全型"企业,形成科学的安全生产的管理模式?捷盟咨询公司在为某大型煤矿进行安全文化咨询的基础上,创造性地提出了新的安全生产管理模式,即:"安全盾",以求从源头建立安全管理机制、体制,值得一读。     

培训企业的品牌塑造大法

<正>影响力拿过很多"第一品牌"的美誉,比如"中国企业管理市场客户满意第一品牌"、"中国管理咨询行业影响力第一品牌"、"中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌"等等,于是,有很多人问我,拿到这么多的"第一"有什么秘诀吗?做企业是件辛苦的事儿,秘诀自然是没有的,我只是想谈一谈我在品牌建设过程中的一点感想。影响力的品牌发展大概经历了四个阶段:     

企业创新 永无止境——2014浦江论坛“创新论道”

<正>由国家科技部与上海市人民政府联袂主办的"2014浦江创新论坛",围绕"协同创新、共享机遇"为主题,力邀来自全球的政坛精英、企业巨头和学界巨匠,齐聚黄浦江畔,共话科技创新——就"聚焦大数据时代背景下的世界科技创新格局",为"聚集国家需求、坚持国际视野"把脉。会上,全国政协副主席、国家科技部部长万钢,罗兰贝格管理咨询有限公司创始人、《大数据时代》作者、俄罗斯联邦科学院副院长作主旨讲演。上海:建设具有全球影响力的科技创新中心     

从华为、蓝凌看知识型企业的进化——与深圳蓝凌软件公司副总裁夏敬华和华为前投标商务经理金昕对话

公司简介:深圳蓝凌软件股份有限公司是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业,公司秉承"知识创造价值"的核心理念,在国内率先提出完整的知识化解决方案,内容包括知识管理教育培训、管理咨询(知本经营咨询服务体系KCS)、软件产品(包括专业知识管理平台KMS、知识化工作平台EKP和智慧协同平台EIS等)及应用实施服务等。2004年以来连续数年获得国内知识管理市场占有率第一;先后荣获"中国咨询百强企业"、"中国软件领域十大领军企业"、"中国十大卓越表现企业"、"中国知识管理最佳服务提供商"、"国家级     

关于扩充“企业文化如水论”的几点思考

经盛管理咨询公司提出的"企业文化如水"论,极大地加深了我们对企业文化的认识。以经盛管理咨询公司的原始论点为出发点,结合中国传统文化思想,融合俗语、成语、诗词等内容,对"企业文化如水"论加以扩充。     

关于顾政同志论文更正说明

正本刊《东方企业文化》是经国家新闻出版总署批准,国内刊号:CN11-5206/G0,国际刊号:ISSN 1672-7355,邮发代号80-453的刊物。2014年10期219页作者顾政论文题目"《信息失真的施工企业内控体系构建研究》"应为"《针对会计信息失真的施工企业内控体系构建研究》"。本证明仅做上述作者之文章在《东方企业文化》作者论文题目更正使用,不可用于其它用途!     

“营改增”对小型鉴证咨询类企业的税收影响——以西安某工程咨询有限公司为例

以西安某工程咨询有限公司为例对"营改增"对小型鉴证咨询类企业的税收影响进行探讨。     

从动物世界演义出来的四种企业文化

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的,"物竞天择"就意味着只承认"竞争力".某管理咨询公司近期向业界推出的<2007:中国企业长青文化研究报告>,就是这样一份颇有"丛林法则"、"图腾文化"的中国企业众相图.     

管理咨询公司的竞争优势浅析——基于价值链视角

一、绪论(一)国内相关研究现状目前国内有很多新兴的管理咨询公司,但是规模都比较小.知名度就更不用提了。同时由于我国不均衡经济发展水平,企业对管理咨询服务的需求不平衡.我国管理咨询企业一些"内功"不够.从而影响了整个咨询行业的发展.而且管理咨询对人才的要求极高.但是现在很多管理咨询人员不够了解我国企业经营的一些政策.管理、法律问题。     

华夏智扬企业管理咨询有限公司

<正>华夏智扬企业管理咨询有限公司筹建于2006年,是一家专业为企业提供一对一定制式管理咨询、市场营销策划、员工内训的综合管理咨询机构。公司成立之初,华夏智扬便汇集一批志同道合的业界精英、著名高校的教授、知名企业老板或高管、资深素质拓展师组建了咨询培训团队,形成实战派、学院派、咨询派的有机结合,相互补充,相互融合,开创"2+1"团队管理模式、"123"融入式培训模式,得到了客户认可和好评,所开发的服务产品也被同行业争相模仿。凭借丰富的企业历炼积淀、超强的知识体系、精湛的管理经验、深厚的咨询功底、求真务