从核心竞争力的角度看国际银行业并购的动因

核心竞争力是企业竞争能力的提升和竞争优势的融合。对特定时期的银行业来讲,竞争中的战略环节与核心竞争力的内涵是随着整个经济背景和金融环境的变化而不断变化的。20世纪90年代以来国际银行业掀起的合并收购浪潮,是增强核心竞争力的反映。而并购对培育新环境下的核心竞争力起着重要的作用。     

如何应对并购重组后的财务整合与管理问题探究

随着我国社会经济的快速发展,市场经济体制持续完善,经济发展环境不断优化,各大企业之间的竞争压力日益增大,增加企业核心竞争力、促进企业的可持续稳定发展已成为企业发展的重要目标。并购重组即为当前形势下企业发展的重要手段之一,但由于并购重组后企业经营环境的不确定性及财务管理影响因素的增加会在很大程度上加大企业财务的管理难度,如何合理规避风险、做好财务管理工作是当前企业应当考虑的首要问题。本文从并购重组对于企业发展的重要意义切入,深入分析了并购重组后财务整合与管理中存在的问题,查找根源,并针对性地提出解决措施,以便为企业并购重组后的财务管理提供参考。     

基于核心竞争力的企业并购研究

本文主要是把核心竞争力作为基准线,力图使核心竞争力理论从抽象走向具体,并与企业的实际并购行为有机的结合起来,通过核心竞争力指标的评价,确定企业采取并购行为的必要程度,使核心竞争力成为企业进行并购活动的始发点和终结点。     

并购重组:农信社改革的新途径

当前农村信用社的改革已全面展开,从农信社改革的最新动向入手,探讨农信社改革的新途径——并购重组。通过对农信社并购重组必要性与可行性的分析,找出农信社并购重组中亟待解决的问题,并从建立法律体系、重塑政社关系、培育中介机构、完善产权市场、健全保障机制五个方面提出相应改进措施,以保证并购重组的顺利进行,加速农信社改革进程。     

从战略高度推进并购重组在探索当中落实内部控制——并购、重组、企业战略与内部控制研讨会综述

2009年10月26-27日,由中国会计学会财务管理专业委员会主办、中国石油天然气集团公司(下称中国石油)承办、对外经济贸易大学协办的"并购、重组、企业战略与内部控制研讨会"在北京召开.研讨会分别由财务管理专业委员会副主任委员、南京大学教授李心合、对外经贸大学教授张新民和中山大学教授谭劲松主持.财务管理专业委员会副主任委员、中国石油副总会计师温青山致欢迎辞,特邀嘉宾中国人民大学教授王化成等分别作主题报告,特邀嘉宾普华永道合伙人吴卫军等作大会专题发言.整个会议务实、高效,围绕并购重组和企业内部控制两大主题展开热烈讨论,充分实现了思想的碰撞与融合,交流了实践经验和研究成果,提出了许多值得深入思考的现实问题.     

基于核心竞争力的企业并购战略探究

本文所要阐述的是企业在实施并购的过程中,核心竞争力所起到的具体作用,并将核心竞争力的具体呈现出方式展现出来,从而形成具体的评价指标,以此为基础来对并购的必要性予以评价,使得企业能够切实将核心竞争力作为并购活动的基础,作为所要达成的终极目标。     

宝钢、武钢并购重组势在必行

阐述了我国钢铁行业现状,简单介绍了宝钢武钢近几年并购重组的基本情况,分析宝钢武钢并购重组必要性及可行性,最后对二者的并购重组提出建议。     

上市公司提升核心能力的策略选择

一、资本运营:上市公司资本扩张的途径 任何企业在市场竞争环境中,都必须时刻关注市场形势,并根据需要,不断调整企业的资产结构,以使整体的资产结构达到最优状态.     

并购重组、并购环境与公司股价异动——基于中国创业板的证据

在分析并购重组对公司股价异动的传导机理的基础上,选取中国创业板上市公司并购事件为样本,运用事件研究法对公司并购重组股价异动效应以及股价异动对并购环境的敏感度进行分析,结果表明:公司并购重组的股价异动效应是非常显著的,在整个窗口期(-10,10)持有公司股票,可获取9.93%的超额收益;并购规模与现金比率对公司股价异动均存在显著的正向影响,支付方式对公司股价异动存在显著的负向影响;并购事件公告前后,并购规模对公司股价异动的正向影响程度提升了1.21倍,支付方式对公司股价异动的负向影响程度降低了30.59%,现金比率对公司股价异动的影响趋势不显著.     

企业并购重组的财务整合与风险管控措施

以企业并购重组的财务问题为切入点,多方面阐述财务整合、风险管控活动的必要性,针对并购重组期间出现的问题,提出财务整合和财务风险管控措施,最大限度地提高财务管理效率和经营效率,预防并购过程中可能出现的各种财务问题。     

电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制

并购重组是电池制造公司扩大规模的有效方式,是促进电池制造公司发展,提升电池制造公司经济效益的有效手段;但是,电池制造公司并购也存在一定的财务风险,在一定范围内,容易出现融资困难以及背负债务等情况.针对此问题,需要明确电池制造公司财务危机发生的原因以及风险产生的可能性,对风险进行评估判断,做出准确的反应以及处理,解决电池制造公司并购财务风险问题,有效控制财务风险.由此可见,探究电池制造公司并购重组过程中的财务风险及控制措施具有一定的参考意义,有助于降低电池制造公司并购重组风险,达到理想的并购重组效果.     

以战略成本管理提升企业核心竞争力

我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段,片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析,为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。     

并购重组贷款的信用管理研究

文章分析了国内并购重组的融资渠道以及传统公司贷款与并购重组贷款的授信差异。文章研究认为,银行信贷是并购重组中短期可行的融资途径．传统公司贷款授信管理方式不完全适用于并购重组贷款．后者的风险控制重点在于对协同效应和真实资金需求额的测定。     

银行业并购重组的创值悖论:经验解释及其启示北大核心CSSCISSCI

银行业并购重组的创值悖论是基于理论和现实相背离的事实而提出的,相关文献的解释主要集中于经理人的非价值最大化动机和对现有研究范式的置疑两个思路。但是这些理论仍有待深化,并且缺少实证的支持。本文认为银行间的并购重组是一个系统工程,需要综合并购重组的动机、决策行为、并购重组的类型和环境变量等多种因素,具体分解并购重组带来的各种效应,才能较好地解释这种创值悖论。银行并购重组创值悖论理论的发展为我国带来的启示是:应关注银行并购重组的微观效应和重组行为的市场化与有效性。     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

从核心竞争力的角度对我国上市公司不相关并购绩效的分析

不相关并购是企业进入新的行业,实现外延扩张的一种重要战略选择,但是不相关并购是否能够给企业带来收益一直受到质疑。以2005年A股市场发生不相关并购的企业为研究对象,选取财务指标,利用因子分析法对企业绩效进行评价;同时从核心竞争力的角度对样本企业进行划分,分析它们进行不相关并购的绩效表现。研究发现,拥有成熟的核心竞争力的企业在不相关并购后,整体发展较好。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。