论物业管理市场化的条件

物业管理市场化是物业管理市场的发展目标。实现物业管理的市场化需要具备一定的条件，首先从市场主体、市场客体和运行环境三个方面培育物业管理市场；其次，从市场供给主体、需求主体和协调主体去规范物业管理市场行为；还应发挥政府行业主管部门的指导和监督作用；并完善有关物业管理的法律法规。     

物业管理行业市场化进程的重要标志

建设部、国家发展改革委员会2003年11月13日颁发的发改价格[2003]1864号文《物业服务收费管理办法》,已于今年1月1日起开始执行.[2003]1864号文的颁布是我国物业管理服务行业一件划时代的大事.它的颁布标志着我国物业管理服务行业向完全市场化迈出了至关重要的一步.它的实施将有利于结束那种"鱼龙混杂"、"滥竽充数"、"质次价高"、"暗箱操作"、"不讲诚信"、"不讲服务"的局面和时代.讲信誉、讲诚信、讲服务、善沟通、明码实价、物美价廉将成为行业的主流.一个通过市场优化配置资源;公开,公平、公正的市场竞争机制将逐渐形成.     

物业管理市场化研究

我国物业管理还存在着诸多问题，必须选择市场化、社会化、专业化、规模化的发展模式，是其根本出路和当务之急。     

物业管理市场化面临的挑战与现实选择

物业管理行业的发展前景如何,是城市政府必须解决的首要问题,也是广大住宅小区业主们最关心的问题之一。随着房地产开发行业的不断升温,作为其延续的物业管理行业在市场化的大潮发展中也随之出现了一些难题。笔者结合自己的切身体会,对其中所存在的问题进行了深层次的分析,并对此提出了解决的对策与措施。     

市场化改革中物业管理经费管理的规范

一、引言目前,物业管理行业必须回答的一个问题是:谁对物业管理经费的结余拥有权利?举例来说,公司甲2000年在A小区收取管理费用10万元,开支9万元,年底结余1万元,谁对这结余的1万元拥有权利?业主认为1万元属于预收的管理费用,应当结转下一年使用;税务部门认为1万元属于物业公司的利润,应当交付企业所得税。物业管理公司两头不讨好,如果     

全面落实『物业管理条例』规范发展物业管理行业工作--谢之平谈安徽省物业管理行业工作

为了学习和贯彻我国第一部物业管理的全国性的行政法规——《物业管理条例》的精神,更好地维护业主和物业管理企业的合法权益,从而达到规范和发展安徽省的物业管理行业之目的,安徽省建设厅厅长谢之平于2003年8月26日在学习和贯彻《物业管理条例》电视电话会议上发表了重要讲话。     

论物业管理企业的品牌文化建设

首部全国性《物业管理条例》已经国务院总理温家宝签署命令颁布,并自2003年9月1日起正式施行,标志着以国家的名义,从法律的角度确立了物业管理这个新兴行业的地位,规范了物业管理行为,指明了行业及企业创新努力的方向;解决了目前行业中也已凸显的许多热点,重点、难点问题……从某种意义上讲,可以说是物业管理这个行业有史以来最大的利好消息,必将推动行业更快速、持续、健康地进步。同时,也     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化，主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难，并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

政府主管部门在物业管理市场化进程中的作用

《物权法》的顺利实施,为物业管理市场化扫清了道路;房地产业的大发展,为物业管理提供了广阔的市场空间,加上物业管理在我国探索实践20余年所积累的丰富经验,可谓“天时、地利、人和”,物业管理市场化的时机和条件已经成熟。如何把握好机遇,完善物业管理体制,推动物业管理市场化进程,是各地政府主管部门面临的共同课题。以下笔者结合工作实际谈点认识,供业内交流探讨。概括起来说,就是重点抓好“五个一”,即：一个制度——加强“业主大会”制度建设,一个机制——推行“招投标”机制,一个关系——理顺物业管理与各“专业管理部门”之间的关系,一个市场——培育“物业管理交易市场”,一个职责——发挥“组织、协调、指导、监督”职责。     

规范发展物业管理业的法律武器--《物业管理条例》浅析

《物业管理条例》,以下简称《条例》,经2003年5月28日国务院第9次常务会议审议通过,2003年6月8日国务院第379号令公布,2003年9月1日起施行。《条例》的颁布和实施,标志着我国物业管理进入了法制化、规范化发展的新时期,对促进我国物业管理行业持续、健康、有序的发展,将会起到巨大的推动作用。笔者在学习过程中将《条例》的条款作了粗略的归纳整理。《条例》共七章,七十条,一百一十款。如果用一句话可以将《条例》的内容概括为:十一个一、九个二、三个配合、二个四、五个按照、六项约定、七个应当、八个允许(可以)、九项制度、十项禁止行为,十三个处罚条款。     

后勤产业管理社会化物业管理公司准备好了吗?

大大小小的企事业单位都有自己或大或小的后勤系统,这是我国计划经济体制下企事业单位运作的模式。企事业单位后勤产业管理要走社会化之路,是我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善后呈现的趋势。企事业单位的后勤系统在计划经济体制下,为保障企事业单位生产、工作、生活的正常进行起到过历史性的作用,但是它本身固有的一些弊端,诸如人员庞     

旧区物业管理三大瓶颈急需突破

随着我国物业管理力度的加大,不但新建小区实行市场化的物业管理,同时旧区尤其是旧的住宅小区的物业管理也逐渐得到各个城市政府的关注.目前,对旧区开展物业管理的办法在不断探索中.本文针对旧区在物业管理中存在的一些问题进行探讨.     

论物业管理阶段的划分

笔者认为,物业管理阶段的划分不能仅从物管企业对物业管理的工作内容来划分,也要将其工作内容与房地产开发的整个过程相对应,同时还要与国家和地方现有的相关法律法规相对应。通过三归一,才能确定整个物业管理阶段的划分,并形成整个物业管理的全过程。反之,亦然。即:通过整个物业管理的全过程来确立整个物业管理阶段的阶段划分,进而得出确定阶段划分的三要素。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

试论物业管理企业的财务管理

我国物业管理是随着房地产业的商品化而派生出来的,是一种为已建成楼宇提供各种优良服务,保证生产经营、商务、办公活动或居住生活正常进行的行业。物业管理的目的是为业主或客户提供安全、舒适、和谐的工作环境与居住环境,保障业主和客户的利益,以提高业主的投资回报率。物业管理是随着我国市场经济不断深化而逐渐产生和发     

试论物业管理向服务转化的必然性

我国实施改革开放政策以后,计划经济体制向市场经济体制的转轨,迫使许多社会观念跟着改变,社会观念的改变必然要求所有企业的高管层进行思维和行为的转变。因为社会环境的变化,迫使企业必须迅速调整目标,顺应潮流,这种理智的应变是企业面对生存斗争的起码反应。否则,不研究新事物,不采取新思     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行.国有企业物业管理走向市场成为必然.本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策.     

物业管理工作探讨续

我在本刊第1期《物业管理工作探讨》一文中,谈到"拼图游戏"在设施维护队伍中的运用,基本内容是:在物业公司的日常工作正常运行而成本逐步减少的准则上,在"资源共享"的前提下,对设施维护队伍的人员调整及整体工作的合理安排性等进行了探讨.下面在此基础上继续谈谈我的一点看法,与大家共同探讨之.     

国有企业物业管理如何走向市场

随着国有企业经济体制改革的进一步深化,主辅分离势在必行。国有企业物业管理走向市场成为必然。本文分析了国企物业管理市场化的可行性和必要性以及面临的主要困难,并提出了国企物业管理走向市场的对策。     

房改房小区管理向市场化物业管理过渡应注意的几个问题

我国建国后四十多年城市化的发展,政策分房制度造成了社会严重的住房短缺。20世纪90年代,我国开始了住房制度改革,政策指导型的购房制度走进了广大城镇居民的生活,城镇居民通过房改,取得了建筑物的部分区分所有权,拥有了自己的物业。购房制度带动了社会各方对住房条件进行改善