品牌化策略的基本类型及其发展趋势

在企业品牌化策略的基本类型中,存在着一个从单一品牌策略到多品多牌策略的连续变化区间。通过品牌延伸实行品牌集中和通过多品牌扩展实行品牌分散,日益成为当今企业品牌化策略的两大发展趋势。     

品牌延伸策略类型分析

品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去十年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去十年中,美国新崛起的知名品牌,有     

中小企业应高度重视无品牌化策略

创名牌是一项耗费大量人力，物力和财力的长期艰苦劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失，尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品版化策略，以退为进，不失为其立足市场，以求生存与发展的良策。     

现代企业品牌化发展策略研究

品牌化经营是现代企业发展过程中的一种重要手段,也是打造企业品牌形象的重要方式,同时,实施品牌化经营的方式,也能够提高企业的竞争力,增强企业与消费者之间的粘性。但是,我国企业当前在实施品牌化经营的过程中,存在着诸多的问题,包括品牌安全信用基础薄弱、品牌识别度弱、品牌定位模糊以及品牌服务体系不全;针对这些问题,本论文从发挥品牌特性支持、强化品牌认知、明确品牌定位以及健全品牌服务体系四个方面进行相关策略的分析。     

论旅游地品牌化

旅游地像一般产品一样也能品牌化,旅游地品牌化具有多、快、好、省的作用。旅游地品牌化的内容包括:品牌定位、品牌支撑、品牌传播、品牌延伸和品牌维护。     

形象有限扩张

品牌延伸是现代企业发展到中期时必须面对的一个问题，每个企业管理决策者必须掌握其运行法则和基本规律，以防止在决策中产生失误而造成企业不必要的损失。     

无品牌化策略,中小企业可选择

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦的劳动，任何企业，如果不管其自身状况与条件如何，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业，如果自量其力，采取无品牌化策略，不失为其立足市场、以求生存与发展的良策。一、中小企业创名牌的制约因素１．企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单，规模过小，成为创名牌的一大障碍。纵观世界名牌，无一不与巨型跨国公司相联系，国内涌现出来的一批名牌产品，也都归属于实力雄厚的大企业．规模经济是名牌企业的一个重要外部特征，一般来说，名牌的各种…     

品牌功效化 功效品牌化

大企业，千万不要好高骛远，拿品牌吓人；小企业，一定不要急功近利，拿功效唬人。只有将品牌塑造和功效诉求在营销传播实践中完美结合，才能真正得到市场的认可和回报。[编者按]     

变革品牌管理

数年来，中国品牌管理一直忽视了一个重大的问题：让品牌服务于一个更大的目标——提升客户资产。由于众多的品牌在管理中忽视这个关键要素，以致太多的品牌昙花一现般在市场消失!笔者认为，中国品牌亟待在此方面进行彻底改革。     

太原会展业品牌化发展策略研究

近年来,太原市会展业发展越来越迅速,对城市经济、文化、社会发展的推动作用也越来越明显。但是,与国内外著名会展城市相比,太原市在品牌会展数量、展会规模、展会效应方面都凸显出了很多不足。本文在分析太原会展业发展现状和问题的基础上,提出相应的解决措施,以期对太原会展业品牌化发展提供一定的理论依据。     

饭店是否应该品牌化

饭店开发或收购过程中的第一个决策对项目的成功有持久的影响:饭店是否应品牌化,该品牌是否应该管理饭店。饭店的品牌是决定饭店盈利能力、形象和价值的一部分,并有可能比其他任何决策更加影响饭店的前景。同样,饭店管理可以提升品牌的价值,保护饭店所有者或减少饭店的价值减损-多达50%的摇摆。     

品牌延伸策略及其应用

现今,品牌策略中心的品牌延伸策略正成为许多企业发展策略的核心,然而,它又是一项复杂的策略,运用不当,往往会适得其反。因此,在实行品牌延伸之前,要仔细进行原品牌市场定位、市场细分、新旧产品相关性、消费者对品牌的偏好程度等各方面因素的研究分析,在此基础上采取循序渐进、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保策略实施的顺利发展。     

品牌延伸策略及其应用

现今，品牌策略中心的品牌延伸策略正成为许多企业发展策略的核心，然而，它又是一项复杂的策略，运用不当，往往会适得其反。因此，在实行品牌延伸之前，要仔细进行原品牌市场定位，市场细分、新旧产品相关性、消费者对品牌的偏好程度等各方面因素的研究分析，在此基础上采取循序渐进、协调结构、优化功能、应变调整等有效方法才能确保策略实施的顺利发展。     

写字楼物业管理的品牌化战略

核心竞争力是一个企业特有的、别的企业难以效仿和具备的竞争优势和竞争能力,它是企业品牌的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,而核心竞争力又是品牌的灵魂。因此,对物业管理企业而言,要想取得更大的成绩,尽快形成品牌效益,就必须根据自己的实际情况,整合自身的资源优势,形成自己的核心竞争力,并利用核心竞争力形成更大的品牌,利用品牌效应获取更多的市场份额和经济效益。     

玩具产业品牌化策略初探

我国目前已经成为世界玩具的制造中心,但长期以来缺乏对自主品牌的重视,使得我国的玩具产业一直处于世界玩具产业链的底层。中国玩具必须与品牌化战略相结合才能实现我国玩具产业的持续健康发展,从而在国际竞争中具备更大的优势。借鉴国际玩具产业成功模式,实施品牌化战略是我国玩具产业发展的必由之路。     

海尔的品牌延伸策略

随着市场竞争日趋激烈,产品的高度同质化,品牌日渐成为重要的竞争手段。当前市场上名牌坐天下的特征已十分明显,品牌已成为迈向21世纪的入场券。单一的产品     

论新形势下报业经营的策略创新与品牌化营销

随着时代的发展,市场竞争也日趋白热化,报业市场亦是如此,其类似的市场定位导致了报业在市场中的密集化。深入挖掘、大力开发报业市场营销策略及构建其品牌塑造则成了报业管理者及经营者普遍关注的问题。本文就报业经营的策略创新与品牌化营销进行了探讨。     

成分品牌:推行条件与基本策略

成分品牌是同时面向终端消费者的一类B2B品牌,也是品牌联盟的一种特殊形式。恰当推行的成分品牌策略,可以产生供应商与其下游制造商"双赢"的结果。然而,成分品牌策略的运用需要一定的前提要求。本文在介绍Intel成功案例的基础上,分析了供应商推行成分品牌化的主要条件,并提出了成分品牌策略的若干实施要点。     

新产品入市策略之痛

新产品一般都是企业技术上革命性突破、市场上的巨大创新，差异化竞争优势等的结合体．它们是企业在未来相当长一段时间内的希望之星。如果市场操作顺利．这些新产品必然成为市场上的领跑者，为企业创造可观的利润回报．为企业扩大市场份额．提升企业在消费者中的知名度，影响力等等．反正就是前景一片光明！因此．新产品总是被企业寄予厚望。然而，不恰当的市场进入策略往往会毫不留情地断送这一切。定位．定价、市场、品牌、销量、利润等等问题无不时刻纠缠着相关销售总监们的心。本期案例中的加多利公司就在市场进入策略上犯了错误，导致好产品几乎告别美好的市场前景。而新任总监张珏和华东大区经理简文又是如何来分析失败原因为产品的重生而思考的呢？营销管理案例、我们共同探讨。欢迎读者参与交流！