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《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(3)
<正> 走出深度分销五大误区理论上,深度分销能有效提升区域市场竞争效率,但在实际执行中,却有很多人走进了误区。求诸子在他的文章《走出深度分销五大误区》中从五个方面对这一现象进行了剖析。误区之一:深度分销是市场上的 相似文献
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在市场运作中,很多酒水会选择从酒店切入,然后再从操作餐饮终端过渡到深度分销。不过,值得注意的是,深度分销早了,市场还没有一定的基础,容易造成市场投入的主次不分与产品价格体系的混乱,使产品在成长期夭折。而深度分销晚了,又容易贻误战机,丧失了将大好局面转化为显著成效的机会。 相似文献
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药品分销渠道是医药企业在竞争日趋激烈的医药行业中不断发展壮大的重要战略资源,企业必须根据市场的变化及自身的实际情况对分销渠道进行分析与优化。以扬子江药业集团为例,运用分销渠道的相关理论,对其药品分销渠道结构进行研究,分析当前分销模式中存在的优点与缺点,并根据分析结果就该公司分销渠道的优化与再设计提出参考建议。 相似文献
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客户关系管理既是一种理念,更是一种基于数据库的管理系统。在物流企业分销服务中推行客户关系管理,有利于分销服务的效率,加强服务质量与客户关系的结合。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2)
从20世纪80年代宝洁最先运用了深度分销后,深度分销理念迅速兴起,在中国的渠道市场开发中具有相当地位。本文阐述了我国深度分销理论的起源、对深度分销理论的不同概念界定、发展过程中所存在问题及互联网时代冲击下的今后发展方向。 相似文献
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我们知道,一个企业从开始、上升到走向成熟,实际上是经历了从启动营销、基础营销到深度营销的过程。深度营销,是建立在深度分销模式基础上的整体营销操作方法体系,简单地说就是如何“让产品进入更多的零售终端、让零售终端销售更多的产品”,强调分销的广度与深度以及所取得的营销成效。深度营销更多地适用于大众性日用消费品行业。 相似文献
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滕远志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(8)
<正> 看了贵刊今年第五期何足奇先生的《有广度,还要有深度》的文章,让我想借何先生的文章发表一下我个人对“深度分销”的一些看法。实际上,也就是想给“深度分销”泼点冷水。我明白深度分销的好处,在这里我只是想提醒我们广大的中小型企业不要盲目地追捧“深度分销”,该深时深,该浅时浅。 相似文献
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小胡是一家小家电企业的销售经理,近年来,受行业深度分销大潮的影响,他在所负责的片区实施了深度分销计划:在辖区的3个地级市场同时展开了深度分销,并在企业的大力支持下,按照人才本地化的战略,在各自市场招聘了30余人的促销、导购员队伍,开始对市场进行渠道精耕,并不断弱化总代理的职能,重点扶持下游分销商和零售商,可半年过去了,看看总部传送来的销售报表,除了销量增长了11%,铺货率有了较大的提高外,其他指标都没有明显增长,特别是利润指标,同期相比还下滑了30%,销售费用指标更是高得离谱,导致企业在该区域市场亏损严重。1年后,小胡不得不… 相似文献
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<正> 很多厂商只关注了深度分销对终端业绩的提升和对竞争对手的打击,却忘记了高效深度分销的支持系统——包括物流、财务等系统的演进。在深度分销的实施中,如果没有适合深度分销的物流体系的变革,厂商即使细心地节省了终端费用和人员费用等,但依然会“支撑”高额而充满黑洞的销售费用体系,同时却招来一波又一波的客户抱怨。 相似文献
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客户关系管理既是一种理念,更是一种基于数据库的管理系统。在物流企业分销服务中推行客户关系管理,有利于分销服务的效率,加强服务质量与客户关系的结合。 相似文献
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客户关系管理既是一种理念,更是一种基于数据库的管理系统.在物流企业分销服务中推行客户关系管理,有利于分销服务的效率,加强服务质量与客户关系的结合. 相似文献
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张小鹏 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(12):7-11
在"跳槽"之风盛行于大江南北时,他却认为对企业的忠诚就是对自己负责;在"深度分销"理论铺天盖地时,他却认为深度分销并不是每个企业每个市场都可以做;在"文化营销"一片叫好时,他却认为90%以上的企业都在借机炒作……虽然只有50出头,但是15年的"工龄"无可厚非地使他成为这家企业的"元老"之一;虽然名不见经传,但是他对深度分销的理解、操作赢得了知名专家的叫好…… 相似文献
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沈志勇 《现代营销(创富信息版)》2009,(8)
<正>一、决胜终端是深度分销的核心战略深度分销是通过有组织的努力,构建营销价值链,提升客户关系价值,掌控终端,滚动式培育与开发市场,取得市场综合 相似文献