企业管理工作四忌

企业管理在企业经营过程中起着承上启下、穿针引线的作用。为保证管理部门实现其职能,在实际工作中应做到:忌脱节为满足企业管理的需求,企业内部因职责差异设置了不同的管理部门、处室、科室等,其业务内容虽不相同,但却紧密相关,像工厂里流水线中的道道工序,环环相扣。管理工作的开展在各管理部门间有一定的次序,     

关于对工厂后勤、辅助系统改革和发展的思考

近年来，工厂以建立现代企业制度为目标，以精干主体、分离辅助、肃离后勤为主攻方向，以调整结构、减员增效、创新机制为主要措施，从 解决企业社会职能繁杂，冗员包袱沉重等问题入手，在客观条件允许的情况下，充分利用国家的有关政策，坚持深化企业内部改革，优化企业组织结构和产品结构，转换企业经济增长方式，通过对资产结构的优化重组，盘活现有资产存量，挖掘潜在生产要素等方式，进一步加大了对工厂后勤、辅助部门的改革力度，先后对生活公司、运输公司、铸钢分厂进行了整体剥离；对教育中心、职工医院、房产维修处进行了内部分立。通过二年来工厂对`喂诉改革，有近1800人从工厂母体中分离出去，开拓市场，自主经营，分灶吃饭，为工厂减少工资和费用支出累计达2000多万元，为工厂建立现代企业制度奠定了基础。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

油公司体制下技术监测机构的改革与发展

１９９８年７月２７日，中国石油、石化两大集团公司在北京成立。中国石油集团公司的身份、职能和经营范围都发生了重大变化。与此同时，吐哈油田也按照建立油公司体制的要求进行了机关机构改革。在这次改革中保留了技术监督与安全环保处，组建成立了技术监测中心，标志着吐哈油田监督约束系统的管理职能和技术操作职能正式分离。技术监测中心作为管理部门的技术支持机构，需要从三个方面进行思路定位，才能充分发挥应有的职能。 技术监测机构要转变观念正确定位 在油公司体制下，技术监测机构的地位要从行业技术机构转变为企业技术机构；职…     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

企业改制中如何发挥内部审计作用

主辅分离、辅业改制是国有大中型企业按照国家宏观政策进行产权制度改革,促进企业良性发展的主要途径,是企业改革向纵深发展的必然趋势。在企业改制过程中,内部审计作为监督、评价、鉴证职能的部门,应当发挥什么样的作用?如何使自身所具有的职能与企业经济工作的中心任务结合起来,是当前企业内部审计人员面临的新课题。一、内部审计参与企业改制的主要作用在企业改制过程中,内部审计主要履行监督、评价和鉴证职能,通过审计监督和审计鉴证,发挥防护性、建设性作用。企业改制中审计作为职能部门应当做到提前介入,全过程参与,在加强审计监督的…     

谈现代企业制度下煤炭企业的内部审计

国有煤炭企业建立现代企业制度 ,需要加强科学管理 ,完善自我约束机制。内部审计是企业自我约束机制的重要组成部分 ,是内部控制的关键环节 ,也是企业领导驾驭经营工作全局的重要手段之一。但是 ,目前有个别国有煤炭企业在组织机构组建过程中 ,取消了原来审计的独立编制 ,将审计人员编制列入“其他管理部门” ,并且将审计职能限制在完善内部管理制度上 ,以致内部审计职能丧失独立性和权威性 ,致使内部审计形同虚设。因此 ,在现代企业制度下 ,煤炭企业如何进一步加强和改进内部审计工作 ,这是很值得我们研究和解决的一个重要问题。一、组建科…     

试论应如何加强内部审计

在社会主义市场经济条件下，内部审计在企业管理中相对独立，具有防范性、维护性、监督性和建设性等不可替代的作用，它决定了内部审计和其存在的意义。然而，有些企业并未认识到内部审计在现代企业管理中积极的作用，没有将内都审计摆在应有的位置，致使内部审计职能未能充分发挥，削弱了内部审计监督控制职能。随着经济体制的深入改革和现代企业制度的建立，内部审计工作应该进一步完善，以适应形式发展的需要。 一、内部审计在企业中的地位 按国家审计署的有关规定：“内部审计机构在本单位主要负责人直接领导下，按照国家法律、法规，以…     

企业生活后勤改革的基本思路

企业改革不只是企业内部的改革,还包括国家管理国有经济的体制改革,换言之,企业改革正逐步演变为企业内外综合配套改革,没有宏观配套改革,企业改革难以最终到位。鉴于此,在我国目前的情况下,要把原有的如此庞大的企业生活后勤摊子一下子推给社会是不现实的。为避免企业职工的生活受到影响以及考虑社会的承受能力,企业生活后勤改革必须按计划地分步进行。思考之一,企业内部实行生活后勤服务市场化长期以来,企业生活后勤的经济属性和商品属性无法充分体现,浪费惊人,效益低下。先可考虑将生活后勤实际上承担着的行政管理和服务两种职能分开,将服务职能在企业内部实行市场化管理,尽可能将福利分配的全部项目通过货币化,变暗补为明     

企业管理目标导向型审计模式初探

<正>当前中国经济进入新常态,企业面临着市场环境日趋复杂、市场竞争日益激烈等诸多挑战,企业要靠管理出效益、向管理要效益,越来越多的企业需要内部审计部门开展管理审计,以促进管理职能的健全和有效,防范管理漏洞和失误,提高企业管理的效率和效果。同时,内部审计部门也需要通过管理审计为企业增加价值,为企业改善管理发挥鉴证和服务作用。然而企业内部管理审计涉及企业管理工作的方方面面,审计对象复杂、审计内     

用电稽查：地位决定作用

供电企业整体经营效益的体现是一个复杂的关联体,容易形成人为掩盖管理缺陷的问题,最终结果是严重的贻害企业,解决问题的最有效办法是充分发挥供电稽查职能管理的作用,加大工作力度,并独立于供电企业用电营销及生产系统之外。稽查部门管理职能不应与其他部门平行,在履行职能时有特殊的独立性。只有这样,才能从根本上治理地市供电企业内部的用电营销管理缺陷。供用电稽查分局的稽查职能应从严格内部管理入手,也就是我们通常所说的内查为主。从全面提高供用电营销管理水平的角度,开展对用电营销员工工作程序执行质量和服务水准的稽查,强制其规…     

供电企业标杆管理三要点

确定标杆管理的类型根据企业规模和实际情况,首先,企业应当确定选择哪种标杆管理的类型。内部标杆管理:以企业内部操作为基准,在同一企业内(例如在班组、部门单位和科室之间)所做的比较。内部标杆管理的目标,是找出一个企业的内部绩效标准,伴随内部标杆管理的是数量巨大的信息分享,通过找出其最佳内部实践,然后把信息传递给企业内的其他部门,从而收到立竿见影的效果。该方法适用于供电企业内部具有相同职能的生产、营销单位,如城区公司、县区公司。内部标杆管理的缺点是企业容易产生封闭思维,因此,通常在实践中,企业多采取内部标杆管理与外…     

应发挥内控评审的独特职能

内部控制评审(以下简称内控评审)是对企业内部控制的健全性、合理性、有效性所进行的审计和评价活动,在企业内部控制体系中发挥着极其重要的作用。开展内控评审是内部控制规范对内部审计的要求,是企业改进和完善内部控制体系的需要,也是内部审计履行审计职能的需要。目前企业内控管理中存在的问题内控职责认识不到位。许多人认为内控主要是审计部门(内控办)的事情,与经营部门无关。其实内控应是企业全体员工的共同责任,内控的大部分工作都是经营管理部门的重要职责,控制活动是企     

大事要论

彻底转变政府职能要搞活国有企业，政府和管理部门必须按照市场经济的基本框架和总体要求，再发动一次思想解放运动，解决不同程度的部门权利化＼权力利益化、利益法规化的问题，把职能转变到一切为发展经济服务上来。倘若继续维护计划经济体制下的既得利益和特权，那么，我们的企业就肯定搞不好。现在企业改革的主要阻力是政企分不开，是政府职能部门不放权。应把政府职能转变作为搞活大企业的第一步来抓。不管你机构改不改，首先实行职能的转变，而且要彻底转变。彻度摒弃计划经济体制的习惯做法大企业要首当其冲站在改革的第一线，要组织…     

如何搞好企业信用管理

施工企业的信用管理方针和目标 施工企业的信用管理就是施工企业通过制定企业的信用方针和信用目标,组建信用管理部门,明确企业内部有关各方的职能、权限和义务,制定信用管理业绩考核制度和奖惩制度,对信用资源进行规范管理,在管理过程中不断通过分析和评审持续改进信用管理过程,最终达到企业信用管理的目标。     

试论当前工业行业管理的三种组织形式

本文对我国现有的三种行业管理组织提出了改革的设想。政府工业部门是政府管理工业的行业组织,今后应不管或少管企业,真正行使政府行业管理部门的职能。行业协会是民间的行业管理组织,今后要处理好和政府行业管理部门的关系,处理好和大企业的关系,处理好内部的关系。行业性工业公司是我国经济管理体制中的一种特殊的组织形式。随着体制改革的不断深入,它们中的一小部分将变戍企业性公司,而大部分应当变成行业协会。因此,从长远来看,我国工业行业管理的组织形式只有两种:一种是政府的行业管理部门,另一种是民间的行业管理组织——行业协会。     

国有企业效能监察工作的思考与探讨

国有企业效能监察,就是企业内部综合性的监督,指企业的纪检监察组织对各级管理部门和经营管理人员在生产经营管理活动中贯彻执行国家政策、法规和企业规章制度、履行职责、实施管理的效率、效果、效益的监督检查活动.具体的讲,就是通过增强企业管理人员的勤政廉政意识、监督管理人员认真履行企业经营管理职能,改进管理,完善制度,提高效率,保证企令畅通,预防和遏制腐败,最终实现提高企业经营管理职能,增强企业的经济效益的目的.对国有企业来说,如何克服效能监察工作存在的问题和困难,最好的发挥效能监察的作用,实现企业效益最大化,值得我们思考与探讨.     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

工业管理部门的管理职能如何适应经济体制改革

一我国经济体制改革工作已经进行几年了。现正向纵深发展。为了适应改革深化和配套的需要,政府各级工业管理部门(一般也称为工业企业的主管部门)的管理职能也应作相应的改变。本文所指管理职能的改变,只限于工业管理部门。如机械、化工、矿山、冶金、纺织等部门,其他如农业、林业、水利、交通运输等部门均不涉及。所谓各级工业管理部门是指中央各工业部、省、市、自治区各工业厅局以及省、市、自治区所属市、县各工业局。叙述的重点只是这些部门管理职能的性质应如何改变(或转变),而不涉及其工作范围和内容的调整。要改变这些部门管理职能的性质,必须先了解其性质是什么?我认为现在这些部门