“七送”活动促稳定

<正>抓好农电工队伍的稳定,关心农电工的生产和生活、解决好农电工生产生活的困难,更为关键的是应从细微处关爱农电工,解决农电工的实际困难。近年来,贵定供电局积极开展为农电工"送安全、送环境、送技能、送保险、送福利、送健康、送温     

加强农电工队伍建设的思考与建议

正国网静宁县供电公司是甘肃省电力公司下属直供直管的县级供电企业,担负着静宁县工农业生产及人民生活的电力供应任务。作为直管县级供电企业来说,如何在新形势下切实强化农电工队伍建设,加强农电管理,保持队伍稳定,已成为当务之急。统一思想,提高对农电工队伍建设重要性的认识农电工为农电工作的主力军,主要担负着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,加强农电工     

实施农电工集中工作模式 提升管理和服务水平

正农电工是服务"三农"用电的前沿和触角,成为是农电服务的主力。由于历史原因,加之交通不便、农电工的农民身份以及个人意愿等因素,一直以来,县级供电企业并未对其实行严格的集中工作制度,农电工依然是半工半农的工作和生活状态,极大地影响了工作效率和服务水平。同时,农电工对于职业发展、尊重归属、福利保障等都有了更高层次的需求。因此,如何改善农电工的工作现     

建设高素质农电工队伍的创新与实践

长期以来，山东省泗水供电公司围绕建设一支高素质的农电工队伍，不断加强素质教育和培训，开展人性化、亲情化管理，完善激励奖励机制，不断创新思路、创新措施、创新管理手段、创新发展理念，为农电工办理了工伤保险、养老保险、新农合医疗保险，较好地解除了农电工的后顾之忧，增强了向心力，激发了爱岗敬业的工作热情，使农电工的工作效率、服务质量、综合素质不断提高。     

农电用工行为考量

农电工走村串户收电费,成了乡村生活中一道靓丽的风景线,农电工已是农电企业不可或缺的力量。但如何界定农电工与电力企业的微妙关系,却成了“剪不断,理还乱”的头疼事。农电工法律身份变更的背景自电力供应延伸到农村开始,就有了农电工。随着农电工队伍的日渐庞大,成立了由政府领导下的服务性、非营利性、群众性的农电工管理组织,即各级政府领导下的农电管理委员会。可以这样认为,农电体制改革前的农电管理组织,对农电工的管理是一种松散的、较为自由的管理方式,也注定了这样的农电工队伍必将被历史所淘汰!当时农电工存在的意义,就是积极配…     

建立四种机制加强农电工管理

农电体制改革后,农村电工变为农电工,不仅仅是名字的变化,更有深刻的内涵.如何规范农电工管理,使村电工尽快完成到农电工角色的转换,适应新的农电工岗位,使之成为一支思想进步、技术精良、作风过硬的基层队伍,为农业生产、农民生活、农村经济服好务,是当前乃至今后一个时期乡(镇)供电所建设中的重要课题.     

农电工管理难题破解

农电工管理的基本情况1、生产管理:在农电工招聘之初,湖北省襄樊供电公司就开始着手建立健全农电工管理的各项规章制度及考核奖惩办法,并在管理中不同程度的得到贯彻执行。在生产管理中推广采用精细化管理和台区竞标管理办法,实行收支两条线,各项生产经营指标基本能够较好完成。大多数供电营业所都能坚持每月组织农电工集中进行安全例会学习,安全生产形势基本稳定。2、工资福利待遇:农电工现行的工资政策都能按规定落实,基本可以保证按月发放;大多数单位为农电工办理了基本养老保险和医疗保险,个别单位按规定交了5种保险;为保证农电工生活,…     

农电工报酬实行分项核算制

农电工报酬实行分项核算制安徽省电力局张大和，张勇安徽省灵壁县供电局强化对农电工的行业管理，采取农电工工资报酬按劳动量多少、效益大小分项核算计酬的方式，真正体现了多劳多得、干好多得的分配原则，受到农电工的好评和上级主管部门的肯定。这个县对农村电工统管后...     

广水:向直抄到户要效益

湖北省广水市电力局出台了《农村用电直抄到户管理暂行办法》，明确了直抄农电工和直抄专责人的职责和任务，以安全管理、设备管理、经营管理、优质服务四项指标为主要考核内容，对直抄农电工及直抄专责人定期进行考核，考核结果与工资、奖金挂勾，所有责、权、利纳入与直抄电工签定的目标责任书之中。《暂行办法》规定，凡参加直抄的农电工必须自觉交纳一定比例的电费风险金，风险金数量不低于月均电费，若不愿交纳，作自动放弃电工权处理。各单位可按行政村分组，选一名过硬的农电工为组长，负责该组日常工作，组长待遇可适当提高50～10…     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

供电所内部培训管理

<正>供电所处在农电工作的最前沿,是农电企业最基层的组织机构,农电工综合素质的高低决定着企业的方针政策是否真正落实到位,各项生产、经营任务是否全面顺利完成,同时还决定着服务质量的高低,因此,提高农电工的综合素质已成为供电企业提升服务水平和企业形象的必然之需,而加强供电所内部教育培训是提高农电工素质的重要途径。     

“两改”带来的新问题及对策

王华荣、刘锡森、刘志军在《农电管理》2001年第7期上撰文指出，“两改”给农电部门带来的新问题，一是产权混淆，管理权限不清，责任不明；二是农电工配备少，工作量大，直接影响安全用电管理；三是现行电力法律、法规滞后，不适应当前的供用电状况。面临新问题的对策，一是用合同形式界定产权及管理权，明确各自责任；二是提高农电工素质，加强农电工队伍建设；三是尽快修改电力法律、法规或出台相关规定，以适应当前农村安全用电管理需要。□“两改”带来的新问题及对策$山东省平度市电业公司     

规范农电用工管理建设和谐劳动关系

农电工是农村用电的直接管理者，是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者，是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表。农电工在农村用电事业中具有不可替代的作用。近年来，公司高度重视和加强农电队伍建设，紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”战略，坚持从基础抓起，规范管理，创新机制，实施了供电所组织机构设置、岗位职责界定、农电工分级评定管理、薪酬改革等一系列管理措施，     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

万家灯火:老谭最大的幸福心愿——记广西兴宾供电公司桥巩供电所副所长谭景康

<正>他,没有干过惊天动地的大事,仅仅是一名普通的农电工,可他却凭着优质的服务和多年的奉献,用真诚换来了一方百姓的广泛好评。"我既然干了农电工,就要快乐生活、勤奋工作,更好地为农村服务,这就是我的幸福。"     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

农电工:思想稳才能队伍稳

<正>农电工的思想状态直接影响着农电工队伍的稳定与否,影响着农电工队伍是否具有凝聚力和向心力。山东省宁阳县供电公司从解决农电工思想问题入手建设稳定的农电工队伍。     

浅谈如何提升农电工队伍综合素质

农村用电管理工作是否到位，农电安全是否能彻底消灭死角，关键取决于农电工队伍素质的高低。在工作中要不断加压，才能做好农电工队伍管理工作。     

无法回避的农电工待遇问题

随着《劳动法》的深入贯彻实施和农电体制改革的逐步深化,农电工待遇问题愈加突出。如何妥善解决,已成为加强农电管理的重要课题。两类问题一类是解聘回乡农电工反映的主要问题。农电体制改革后,一批年龄较大的农电工被解聘回乡,这些人大部分自上世纪六七十年代就从事农电工作,有的