企业形象战略的文化定位

企业形象战略(CI战略)的文化定位,就是指企业在设想、制定、执行CI战略的全过程中,应该合理选择CI战略的文化取向,使企业的一切活动和行为都遵循相应的文化价值标准,从而保证CI战略与不同层面文化要素的兼容和匹配,增加CI战略的适应性,并使其贯彻的效率和效果都得到提高。文化定位是企业战略决策行为过程中的一项基础性和前提性工作。文化定位得当,有助于在企业的经营过     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

企业文化的战略导向

<正>企业的变革就是战略与文化如何协同的问题。在战略变革不可避免时,及时创建一种支持战略变革的企业文化,是变革能否最终获胜的根本因素,否则,企业文化便会成为问题之源战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提     

企业文化的战略导向

<正>战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和监控实施,评估实施结果的过程企业战略是企业文化的重要组成单元,是企业文化的一种反映企业要创建有利于战略实现的优秀企业文化企业战略是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来,使现代企业进入了一个战略制胜的年代,实施企业战略管理比任何时侯都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析,根据企业的愿景目标,提出企业未来所采取的行动,并付诸和     

企业战略中的企业文化建设

企业文化与企业战略似乎是属于两个范畴的概念。通常是将它们放在各自不同的领域研究。然而,在企业战略的方向制定中,在企业文化的建设过程中,两个看似泾渭分明的概念却会在不经意中影响到另一方面的决策问题,甚至会攸关到另一部分的实施效果。     

企业文化必须服务于企业战略

什么样的企业文化是好的文化?很多经理人对此都很苦恼,其实,唯一的判断原则就是要符合战略要求,战略需要什么文化就要建立什么样的企业文化,这就是核心原则。这看似简单的道理却往往被忽视或被淡忘。关于商业模式与文化的关系,让我们先看看GOOGLE、DELL两个典型案例。GOOGLE,其股票市场价值     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业安全文化构建浅析

安全生产是企业的生存之本、效益之源,也是供电企业永恒的主题。本文首先介绍了安全文化的概念,将企业安全文化分为三个层级,并介绍了安全文化建设的功能。其次,结合现状分析加强企业安全文化建设的必要性和意义,最后阐述如何构建企业安全文化,主要从管理层、执行层和企业党组织三个层面进行介绍。     

21世纪中国企业的文化生存和文化建设战略

<正>中国特色社会主义文化建设战略是21世纪中华文明复兴事业的重大战略之一,而中国企业的文化建设战略是其重要组成部分,建设中国特色的企业文化日益受到企业和社会重视。把企业文化建设纳入到中国特色社会主义文化建设的大战略格局中来,把中国特色社会主义文化建设作为中国企业先进文化的发展方向,是对21世纪中国企业的时代要求。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

论CRM战略与企业文化的整合

<正>当前中国大部分企业都能认同CRM战略给企业带来的效用,但企业要成功实施CRM战略,关键是要让全体人员从思想上做到以客户为中心,因此怎样把企业文化与CRM战略的实施进行整合具有重要意义。     

文化企业国际化发展的战略需求探究

十七届六中全会我国提出要下大力气发展文化产业。诸多文化企业都开始寻找其自身的企业发展之路。但是,要想进一步发展好我国的文化产业,其实施走出去的国际化战略是不可避免的。本文注重尝试分析文化企业在国际化发展的过程中,应当注重分析了解哪些内部、外部因素,从而能够促进文化企业国际化进程。     

战略与文化，刚柔相济

战略如果没有文化的支撑,就缺乏精神与灵魂,企业很难长久发展;文化如果没有战略的引导,则就成了无源之水,缺乏目标和追求,动力很难持久战略必须与文化高度协调,才能让战略顺利实施、有效推进,否则不是战略失调,就是文化虚脱企业文化对战略的支撑,最终是要通过领导、员工的身体力行来实现     

企业文化建设必须以人为本

<正> 加入世界贸易组织后,我国企业竞争进入了多元战略时代。企业不仅需要过硬的产品,而且更需要具有深厚文化内涵的品牌来支撑。企业文化通常是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和企业的物质文化等四个层面构成的,这四个层面那一项也离不开“以人为本”的指导思想。     

文韬武略——企业文化与企业战略的对话

2011年是"十二五"规划的开局之年,我们编发《文韬武略——企业文化与企业战略的对话》,以期引起读者对企业战略与企业文化的思考。衷心祝愿企业在这千帆竞发、百舸争流的竞争环境下,把握好战略制胜与文化兴企这两个利器,迎接发展的新时代。     

论企业文化战略的作用及其实施

<正> 企业文化的一般意义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。作为当前世界上最为先进的和科学的管理理论和方法,企业文化正在普遍地被理论界和企业界所重视。特别是面对当前复杂的竞争态势,深入开展企业文化战略的研究,积极实施企业文化创新,对于正在发展中的我国企业有着尤为重要的意义。 企业文化理论自80年代中后期被引入到我国以来,经过十几年的探索和实践,无论在理论研究,还是在实践建设上,都取得了一定的成就。但是在我国企业界,还有相当多的企业对企业文化的地位和作用,企业文化战略的     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。     

论质量营销战略

质量营销水平决定企业的整体质量水平,质量营销战略应纳入企业总体经营战略之中,质量营销是将质量观念渗透到营销活动的所有层面,尤其侧重以下4个方面:一是质量与名牌战略;二是质量与顾客满意战略;三是质量与整体市场营销战略;四是质量与营销文化战略。     

构筑现代企业文化战略的思考

<正> 企业文化作为企业管理的一种新的理念,越来越受到各个企业的重视。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中,企业要想在纷繁复杂的市场经济运行中求得生存和发展,必须更新管理思想和管理方式,注重企业文化战略的制订及实施。 一、企业文化与企业文化战略的基本涵义 企业文化是指企业在长期的生产经营实践中,所创造和逐步形成的并为企业全体职工所认同和遵守