黄岛:筑牢防外破“安全屏障”

正2019年上半年,国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")组织召开了电力设施防外破综合治理现场会,分别到线路防外破现场进行调研,听取现场线路情况介绍,结合以往案例围绕如何防控外力破坏、强化防外破措施、加大防外破宣传提出具体工作要求。为全面贯彻落实国网、省市公司2019年第二季度工作会议精神,提高电网运维管理水平,黄岛区供电公司多管齐下,严格落实"高、严、细、实"要求,充     

电缆线路防外破预警系统应用

正随着城市建设的不断扩张加速,原有地埋电缆的防外破保护工作变得异常繁重。电缆线路遭到外力破坏造成故障停电时有发生,抢修时间长、难度大,并造成严重的经济损失。传统电缆防外破方式采取人工轮班排查,定点蹲守、看护的方式,不仅费时费力,工作效率不高,而且无法有效防范违章施工对电缆的破坏,还牵扯了抢修、巡查班组和     

电缆线路防外破预警系统应用

随着城市建设的不断扩张加速,原有地埋电缆的防外破保护工作变得异常繁重。电缆线路遭到外力破坏造成故障停电时有发生,抢修时间长、难度大,并造成严重的经济损失。传统电缆防外破方式采取人工轮班排查,定点蹲守、看护的方式,不仅费时费力,工作效率不高,而且无法有效防范违章施工对电缆的破坏,还牵扯了抢修。     

“一核三擎”防外破立体管控机制创新

<正>国网福建电力莆田供电公司创新构建了以“‘1+N’固化责任区段运维模式”为主要引领,“政企协同、主动服务、数字赋能”三种工作模式多维协同驱动的“一核”引领“三擎”驱动防外破立体管控机制,全要素发力保障设备本质安全,构建起“内外协同、群防群治”的防外破管控共同体。2016～2019年,国网福建省电力有限公司莆田供电公司（以下简称“莆田供电公司”）共发生22起机械外破造成的设备停运事件。此类事件严重威胁人民生命财产安全和电网安全稳定运行。创建行之有效的输电立体防外破管控机制已成为当务之急。莆田供电公司基于“1+N”固化责任区段运维模式,即单条线路作为一个责任段,配置1名设备主人+N名协同运维人员,协同推进防外破立体管控体系建设,确保防外破工作取得显著成效,有效降低地区输电线路外破跳闸事故概率。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为     

“互联网+”营销管理探索与实践

正国网辽宁电力锦州供电公司主动对接锦州市争创全省最优营商环境工作部署,建立并公开为优化经济发展环境服务的工作规则、服务标准、资费标准等。在农村地区建立新型智能"互联网+营销服务"管理模式,建立基于"台区经理制"的"全能型"供电所建设,全面提升供电服务水平,出台一系列优化营商环境和便民惠民的举措,赢得百姓赞誉。     

火电企业“党建+外委”管理实践

发挥国有企业党组织优势,以党建引领推动承包商管理提升,把党的政治优势、组织优势和群众路线优势,转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势。实施支部共建的融合式管理,将外委承包商队伍有效组织起来,传递贯彻企业管理要求和工作标准,放大管理效能,凝聚保障安全稳定的强大力量。     

“互联网+”时代的价格管理实践

<正>天津荣程祥泰投资控股集团有限公司(以下简称荣程集团),是一家以钢铁制造为主业,涉足互联网金融、第三方支付、文化健康、智慧城市建设运营、农林开发、现代物流等多领域的大型现代化企业集团。集团总部坐落在天津滨海新区,拥有员工8000余人,资产总值130亿元。荣程集团排名2015年全国企业500强中第253位,2015中国制造业企业500强中119位、中国民营企业500强第55位,连续多年列天津市百强私营企业第     

“四个坚持”深化“党建+”实践

国网宁夏电力有限公司中卫市海兴供电公司(以下简称“海兴供电公司”)充分发挥党建在公司生产经营中的引领保障作用,务实开展以“四个坚持”深化“党建+”创新实践,激活党建效能,推动公司高质量发展。坚持全方位引领全面加强决策融合健全完善决策机制,制定党总支、经理层议事决策事项清单,明确党总支前置研究程序,在意识上、机制上、流程上体现党组织领导力的发挥,确保党总支对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位,对经营管理实施有效监督、激励、控制和协调,确保政治正确、治理合规、决策高效。具体来说就是要发挥党总支“把方向、管大局、促落实”的领导作用,按照民主集中制原则研究“三重一大”决策事项,确保各项决策科学合理,实现党总支和经理层一体推进改革发展稳定等各项工作。     

“党建+”织牢防山火安全网

为严防森林草原火灾,国网四川电力万源市供电分公司担当作为,坚持党建引领,将党建与山火防治深度融合,以更高的政治站位和更强的责任担当,开展森林草原输配电设施火灾隐患排查整治专项行动,开展"党建+防山火"工作,织密防山火立体安全网,筑牢防山火"红色屏障"。     

实践“模块+专业化”模式

近年来,公司实施纵向一体化战略,基本形成了投资、设计、施工、科研、检测、养护一体化的战略格局,除了结构调整上的意义外,在降低全过程成本上选择"模块+专业化管理"模式,即在管理有效的前提下,不增加人员和投入,把自己简化成一个优秀的项目管理团队,解放自有技术和管理人员,提高人员、设备等资源的利用效率,集中精力,做好技术和现场工作.在此基础上,放大管理能力,充分利用社会资源,做好专业和模块之间的衔接工作,最终将其合成为一个完整、优质的产品.     

“党建+”支部联创实践

正为认真贯彻党的十九届四中全会精神,围绕国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,依托国网吉林省电力有限公司党委确立的年度重点联创项目,国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春供电公司")党委制定了以"党建+"为重点攻关方向的支部联创方案并主动践行、积极开展,以党建为引领助力公司高质量发展。     

煤矿安全监控系统与“一通三防”管理的预警联动研究分析

加强煤矿生产的安全监控,建立"一通三防"预警联动机制,能够促进我国煤炭产业的安全发展,防止相关事故的发生,让安全管理工作能够达到防患于未然的效果,从而更好地提高企业的利益,使煤炭企业能够健康、安全、稳定的发展。     

构建“1+1+1”供电所综合业务监控机制

正"1+1+1"供电所综合业务监控机制是供电所管理提升与班组减负实践应用的成果,本管理做法通过建立一个全面的供电所综合业务监控体系、制定一套有效可行的供电所综合业务监控管理标准、狠抓一个供电所综合业务监控异常闭环处置的方法,促使供电所综合业务监控室成为供电所唯一的指挥中心,实现供电所综合管理水平提升的目标。     

新形势下“N+1”管理新模式的探索与实践

正按照"十三五"发展规划预测,上海航天技术研究院未来几年航天型号任务仍呈现迅猛发展的态势,同时随着企业化、市场化、国际化转型,型号任务在深层次转变的新形势下主要有3个方面的变化:一是任务性质的变化,从科研试验任务向应用服务任务转变,需要更高的质量与可靠性保证能力,以大幅提升宇航任务的成功率和服务用户的能力;二是研制规模的变化,从型号独立应用向系统组网应用转变,需要更高的产能和产出效益,     

视频监控系统用于井下充电硐室“走岗式”管理的研究

随着煤矿新矿井的开拓,井下机电运输系统监管的区域逐年的增加,如何在不增加人员的情况,保证正常投入使用安全生产,新桥煤矿运输队利用视频监控系统,开发了全新的"走岗式"管理模式,实现对井下充电硐室的实时监控,使的井下充电峒室走岗式管理得到具体的实施。     

以“电力援藏+脱贫攻坚”为指引的西南藏电外送管理创新与实践

打赢脱贫攻坚战作为党的十九大提出的三大攻坚战之一,对如期全面建成小康社会具有十分重要的意义。为深入贯彻党的十九大精神,助力打赢脱贫攻坚战,国家电网公司也相继印发了系列重要文件,为各单位因地制宜开展脱贫攻坚工作指明了方向。西南藏区(四川、西藏)作为我国唯一的省级集中连片深度贫困地区,其基础条件薄弱、发展严重滞后、贫困程度深,脱贫攻坚难度大。