数字化转型背景下国有企业风险管理问题研究

伴随着社会经济的不断发展,国有企业数字化转型可以提高国有企业的效率、降低成本、增强核心竞争力。国有企业数字化转型需要明确自身的目标及战略定位,确保转型方向与企业的整体发展战略相契合,同时国有企业数字化转型也面临着诸多风险和挑战。国有企业需构建完善的数字化基础设施和技术体系为数字化转型提供坚实的技术支撑。企业还需要充分整合和分析数据来推动业务的智能化和精准化。重点培育一支具备数字化思维和技能的人才队伍,为数字化转型提供人才支持。数字化转型是一场深刻而广泛的变革,正在变革着企业的商业模式和竞争格局。国有企业在学习和借鉴成功案例的经验的基础上,结合自身行业的特点和发展需求,制定出切实可行的数字化转型战略和实施方案。企业才能在数字化浪潮中立于不败之地,实现持续稳定的发展。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

国有企业数字化转型的“五轮”驱动模式探究——基于65家国有企业典型案例分析

随着新一轮科技革命与产业变革的深入发展,国有企业数字化转型也进入加速期。为了加快推进国有企业数字化发展,本文探究国有企业数字化转型的关键要素、实践路径与转型成效,提出“五轮”驱动国有企业数字化转型实践模式,推进国有企业数字化转型系统性变革,通过构建国有企业数字化转型实践理论模型,研究国有企业的数字化转型机制与路径。     

业财资税一体化数智财务人才培养模式创新研究

业财资税一体化打通供、产、销各环节，推动业务、财务、资金与税务管理信息的一体化闭环管理，是实现企业提质增效的必然途径。数智化浪潮下，财务的未来必将走上数字化、智能化道路，只有立足财务新发展阶段，贯彻智慧财务新理念，迎合“业财资税一体化”深度融合财务新格局方可应时代之需，领时代之先。新时代要求财务人员依托传统财务核心基础，向预算绩效与成本等管理会计方向转变，做好向智慧型财务转型的充分准备，挖掘财务数据的深层次价值，实现由“仪表盘”向“导航仪”的转变，为企业创造更大的价值。文章基于当前对业财资税一体化的迫切需求，积极发挥数字化、智能化的技术优势，探索一条财务人才培养的创新路径，致力于推动职业化、交叉性、战略性等综合性财务人才梯队建设。     

全面风险管理视角下的企业应收账款管理

<正>应收账款管理是企业管理体系的基础部分，它的管理目标是保证资金创造收益，防止财务风险，维护正常经营活动。但新环境下，市场竞争激烈，企业战略决策和发展需求出现变化，原有以核算、报表编制、资金分配为主的资金管理模式显然无法满足新需求，企业需要采用精细化和系统化的资金管理模式，以夯实自身的资金池。同时，必须要注重信息技术对资金管理的影响，结合自身的实际状况采用可靠技术，推动资金管理向数字化方向转型升级，让这一管理活动焕发出新的活力，增强企业风险防范能力，在财资方面提高市场竞争力。本文以应收账款管理为主题，分析新环境下企业的资金管理目标和模式，探究具体存在的问题，提出相应优化资金管理的策略。     

国企改革背景下国有企业数字化转型路径研究

全球经济一体化竞争日趋激烈,国有企业作为中国社会主义特色建设中流砥柱,抓准国际经济、文化、政治发展风向,大力推行数字经济优化升级,树立符合社会主义现代化发展概念,是全面推动我国经济发展,提高综合国力必经之路。在国有企业改革背景之下,企业数字化发展务必强化员工数字化思维,培养“互联网+”意识,找到数字化转型突破口,将人工与智能深入交织,以国企带动私企,实现数字化升级,协同打造服务多样化、数据资源化、管理精确化、决策智能化企业。基于此,文章就浦东新区国有企业参考,对国有企业数字化转型背景、数字化与转型特征、驱动因素、现阶段国有企业数字化发展面临挑战以及数字化转型原则进行简要分析,并给出一系列有效转型路径。     

浅议国有企业资金集中管理模式下的风险控制

资金管理是国有企业良好运行发展的根基,内部管理决策以及外部投资融资都需要资金支持和强有力的资金管理模式的支撑。符合国有企业整体战略发展目标的资金管理模式可以发挥集团资金的整合优势。国有企业实施资金集中管理的同时应关注各项风险,实施风险控制有利于企业资金高效利用和配置的同时保障国有资产安全,实现企业整体利益最大化。     

基于财务共享模式下企业财务数字化转型的探讨

在数字化时代背景下,国内企业的财务工作应该逐步朝着数字化方向转型,积极树立良好的财务共享服务理念,采取共享服务模式,全面融合业财资税,更好地将企业运行过程中的内外部环境结合起来,促使企业进入数据共享的互联互通状态中,以达到增强企业市场竞争力的目的。文章通过对财务共享服务模式进行阐述,分析财务共享模式下企业财务数字化转型的重要性,并根据实际情况提出财务共享模式下企业财务数字化转型的途径,以推动企业更加稳定健康发展。     

新常态下国有企业财务管理转型升级

当前我国经济发展已然步入新常态时期,粗略的财务管理方法不再适应国有企业当前的发展情景,与时俱进的企业财务管理手段才可以帮助国有企业进行转型升级,使国民经济有更高的创收。作为企业管理体系中的关键部分,财务管理是否高效与一个企业的资金运营发展是否稳定息息相关。因此国有企业财务管理理念应顺应时代发展脚步,助力国有企业创造更高的经济效益。本文以新常态下国有企业的财务管理为研究对象,分析了国有企业财务管理的现状,并在此基础上提出具体的财务管理转型升级策略,希望能够进一步促进国有企业财务管理发展。     

新时期国有企业投融资转型问题及其对策研究

在新时期市场经济环境日趋激烈,为国有企业的经营带来了不小的冲击,国有企业一直是国民经济发展的主力军,引领着时代发展的潮流,但是快速变化的市场环境越来越凸显国有企业内部管理的各种矛盾,制约着国有企业的发展。国有企业一般都是经营范围广泛,企业规模较大的单位,企业的资金数额较大,为此投融资管理成为企业运行首要关心的问题。随着新时期的发展,国有企业投融资管理也要紧跟企业的改革脚步,严格规范管理投融资行为,以便国有企业确保投融资转型顺利,扩宽融投资的渠道,为国有企业的发展提供充足的资金支持,实现国有企业的长远发展目标。本文首先论述国有企业投融资管理的重要性,然后结合新时期背景下国有企业投融资转型存在的问题展开讨论,并提出解决对策,为国有企业投融资科学管理提供参考意见。     

加强国有企业资金结算管理的创新研究

国有企业为了追求更高的收益,会在生产经营过程中选择多元化经营以增加企业规模,分散企业经营风险,提高企业闲置资金的使用效率。这一做法同样也会导致国有企业的资金管理过于分散,资金结算风险增加,甚至带来国有企业发展的财务风险。因此,如何保障企业资金高效运作,规范资金结算流程成为国有企业在发展中面临的难题。文章研究如何加强国有企业资金结算管理,希望能为实践带来启示。     

G集团资金智慧管理探析

随着数字经济的蓬勃发展,企业逐渐运用数字化技术构建新型资金管理体系,为资金安全存在盲区、资金管理信息缺乏交互、资金处理效率低、资金配置能力亟须提升等痛点问题提供了解决方案。文章立足G集团实际情况,以数字化技术和财务管理融合为抓手,探索精细化管理、科学化决策和有效风险防控相平衡的智慧管理框架与路径,满足G集团对资金风险管控和优化资金配置的新要求,为大型企业实施财务资金智慧管理和财务数字化转型提供借鉴。     

数字化转型背景下国企加强预算管理的相关思考

预算管理作为企业财务管理的重要环节,对于企业的数字化转型和竞争力提升具有至关重要的作用。本文通过深入分析数字化转型对国有企业预算管理的影响及必要性,指出当前国有企业预算管理存在的问题及其原因,从预算管理体系建设、预算执行监控、预算考核评价以及预算与业务融合等方面提出了加强预算管理的对策,以期助力国有企业提高预算管理水平、加快数字化转型、提升竞争力。     

动态能力视角下企业数字化运营管理人才胜任力模型构建研究

当前,数字化转型成为中国企业发展的必然选择。数字化运营管理人才是推动企业数字化转型的核心力量,有助于形成多重竞争优势。本文基于动态能力视角出发,通过文献和问卷调查的方式,对企业运营管理进行研究,探究数字化转型中运营管理人才的能力要求及考核指标,构建企业数字化运营管理人才胜任力模型;为推进企业数字化转型,提高企业人才竞争力提供参考。     

如何做好国有企业预算支出绩效管理

<正>资金是支持国有企业正常运营、改革创新的重要基础，高效利用资金，有助于推进国有企业良性发展，提高资金的利用效率，减轻企业资金压力，所以，高效利用资金是国企管理中需要重点关注的问题。国有企业预算支出工作主要是对预算资金进行合理规划与安排，对预算支出加强绩效管理，可优化配置企业资金、提升资金利用率，因此，有必要对国有企业预算支出绩效管理进行深入研究。     

浅谈变革时代的人力资源管理的数字化转型

在对企业人力资源管理数字化转型内涵进行简述的基础上,指出人力资源管理数字化转型存在的主要问题:部分企业领导没有意识到人力资源管理数字化转型的重要性;数字化转型过程中缺乏资金和人才支持;可用于企业人力资源数字化管理的系统仍有待进一步完善。 最后针对存在的问题提出一些对策和建议。     

数字化转型视域下初创企业司库管理中心的建设思考

司库管理以资金管理为主导,是企业专业化资金管理的概念。数字经济时代,企业财务管理呈现出数字化特点,因此企业司库管理中心建设要秉持数字化、平台化与智能化理念,从而实现对企业资金的高质量管理,减少可能出现的系统性金融风险。初创企业往往资金匮乏,因此企业对司库管理的需求更高。对于初创企业来讲,司库管理中心建设能够帮助企业加强资金管理并实现资金集中管理,是切实降低资金风险的重要途径,有利于初创企业的稳定、可持续发展。时代发展背景下,初创企业面临的发展竞争十分激烈,对此,本文就数字化转型视域下初创企业司库管理中心建设展开研究,以为其他企业提供工作思路。     

民营企业数字化转型质量的提升路径研究——基于湖北省160家民营企业调查分析

企业数字化转型是经济高质量发展的内在要求,可以激发企业发展新动能。经研究发现,民营企业数字化转型的重点集中在技术人才数字化、运营管理数字化、业务全流程数字化以及数字化平台运用等方面。以湖北省7个市州160家民营企业为调研对象,发现存在企业对数字化转型认识不够深入、发展数字经济面临资金短缺以及对数字化平台和技术运用不足等问题。为此,要提升民营企业数字化转型质量,必须要加强标杆引领、实现政企联动协同、完善金融服务体系、提高政策扶持的精准性、加强服务对接并构建科学评估体系来加强数字化转型的质量评估。     

国有企业资金管理问题及对策

在当今的社会主义市场经济环境条件下,目前企业也处在健康良性高速度发展,高效的财务管理制度对国有企业健康发展起到了关键性作用,而资本管理则是财务的根本关键,如果国有企业是身体,那么资本管理便是身体赖以存在的空气,其意义不言而喻。脱离了资本,企业也就没法利用自身资源,发挥在社会主义国民经济中的作用。所以企业是整个国民经济的主体,近年国家的政府要求国有企业加大改革力度,尤其是要加强国有企业内财务资金的控制,避免国有企业的资金被违规挪用。资金是国有企业运营的核心资源。国有企业从资金管理的各个工作中入手,去着重分析现有国有企业内资金管理存在的问题,来制定相应的资金控制措施,以助推国有企业深化改革,提高资金的管控能力。