浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策

绩效管理已经成为现代商业银行一种重要的管理手段及方法。其既能对商业银行过去进行总结,也能查找发现商业银行发展中的不足,挖掘潜力,对商业银行未来进行展望。因此分析商业银行绩效管理过程中的不足,对绩效管理存在的问题提出修正改进方案十分必要。本文分析了绩效管理的发展、意义、作用,查找了目前商业银行在运用绩效管理模式中存在的问题,并提出进一步科学有效采用绩效管理运营的改进措施,以为商业银行的持续、高效发展提供支撑。     

商业银行绩效管理存在的问题及对策探讨

随着我国经济迅猛发展,商业银行发展水平也从各方面得到提升。绩效管理在企业经营管理过程中起着指挥棒的作用,关系到企业的经营目标能否实现。我国商业银行的绩效管理虽然正在发展落实,但一些员工对于现代化绩效管理知识依然缺乏,因此绩效管理中存在很多问题。本文在分析我国商业银行绩效管理现状的基础之上提出问题,并进一步探寻改进的对策和建议,为商业银行持续健康发展提供帮助。     

关于商业银行绩效管理的探讨

就目前的情况来看，我国的商业银行在绩效管理方面还存在着一些问题，面对这些问题，如何提出恰当的解决方法，是商业银行应当重视的。本文就商业银行绩效管理存在的问题提出了改进的方法。     

关于优化我国商业银行绩效管理的探讨

随着金融市场的不断发展完善，我国商业银行面临的竞争日趋激烈。受金融产品严重的同质化影响，如何提高整体绩效，成为商业银行提升竞争力的关键。近年来，各家商业银行先后着手推进绩效管理，然而实际效果却差强人意，究其原因在于我国商业银行在实施绩效管理的过程中存在诸多不足，使绩效管理流于形式。值得一提的是，绩效管理的推广实施需要占用和消耗商业银行的内部资源，如果绩效管理在不同程度失效，则不仅不能推动商业银行提升绩效，还会拖累商业银行的进一步发展。本文通过分析我国商业银行在绩效管理中的不足，为进一步优化绩效管理提出了意见和建议。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用——以H市H商业银行为例

平衡计分卡绩效管理办法相比于传统银行绩效管理办法,能够给商业银行提供更多的绩效考核办法,并更能提高商业银行内部管理水平。以H市某商业银行为例阐述了商业银行绩效管理中存在的问题,在遵循因果关系原则、结果动因与业绩的关联性原则、结果动因以财务连接的关联性原则前提下,建立以财务、客户、内部运作、学习和成长四个指标维度的考核模块,设计符合商业银行战略发展目标的平衡计分卡衡量指标,并制定部门、个人平衡计分卡使其与银行战略目标挂钩,从绩效、部门、岗位角度设计商业银行战略管理平台以完善银行的战略管理体系。以此促进平衡计分卡绩效管理办法在商业银行中的应用,从而实现我国金融行业的可持续发展。     

商业银行绩效管理与激励机制建设探讨

在人才经济时代背景下,不论身处哪个行业,人才都是核心竞争力的主要来源。商业银行如今所面临的市场竞争越来越激烈,其要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现长远、稳定的发展,就必须要重视人才的地位、作用和价值,在人力资源管理中,通过绩效管理、人才激励等途径,不断提升人才的素质水平,激发人才的能动力、创造力。这样才能增强商业银行的核心竞争力,帮助商业银行更好的应对市场竞争,使商业银行立于不败之地。因此,商业银行应当高度重视,并切实做好自身的绩效管理与激励机制建设工作,发挥出绩效管理、人才激励的效用。本文首先阐述了商业银行绩效管理与人才激励的重要性,分析了当前商业银行绩效管理与人才激励中存在的问题和不足,最后主要就如何建设商业银行的绩效管理与人才激励提出了建议,希望能为相关的工作实践提供参考。     

我国商业银行绩效管理机制的问题与策略

处在市场经济高速发展的现代化社会中,商业银行的竞争压力越来越大,为了进一步增强商业银行的综合竞争力,扩大市场份额,必须要提高对商业银行内部绩效管理工作的重视。本文主要阐述了当前我国商业银行绩效管理机制中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善我国商业银行绩效管理机制的措施及建议,以期深化商业银行的绩效管理机制改革,使绩效管理机制更加完善。     

对完善商业银行公司业务客户经理绩效管理体系的思考

当前对公司业务客户经理的绩效管理如何保证“三性”的统一，是各商业银行需要不断实践、不断完善的重要课题。本文探讨了当前商业银行对公司业务客户经理绩效考核中存在的问题和成因，并提出以价值创造为导向，通过强化风险约束和成本意识，完善现行商业银行公司业务客户经理绩效管理体系。     

中小商业银行信息系统绩效评价运行机制构建

随着信息系统在中小商业银行中的重要性增强,信息系统绩效对中小商业银行绩效的影响力逐渐增强。本文分析了中小商业银行信息系统绩效评价存在的问题,提出了中小商业银行信息系统绩效评价机制。     

管理会计视角下商业银行绩效考核办法的纠偏和优化

管理会计视角下对商业银行绩效考核办法进行纠偏和优化,需要充分地挖掘管理会计的内涵和功能,将管理会计中关于绩效管理工作的指导功能与商业银行绩效考核工作结合在一起,有效地提高商业银行绩效考核办法的科学性和合理性。另外,当前商业银行绩效考核办法还存在着一些不合理的地方需要进行优化。基于此,为了有效地解决商业银行绩效考核办法中的偏差问题,本文对管理会计和绩效考核内容进行了分析,而后提出了管理会计和商业银行绩效考核的联系以及绩效考核办法存在的问题。在此基础上进一步提出管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化工作中的作用,并且对管理会计在商业银行绩效考核办法纠偏优化中的具体应用策略进行探讨,以期为相关人员提供参考。     

中小商业银行信息系统绩效评价运行机制构建

随着信息系统在中小商业银行中的重要性增强,信息系统绩效对中小商业银行绩效的影响力逐渐增强.本文分析了中小商业银行信息系统绩效评价存在的问题,提出了中小商业银行信息系统绩效评价机制.     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

商业银行实行预算绩效管理的经验与建议

在宏观经济调控与市场经济形势变化的双重压力之下,商业银行若想实现稳定发展,更好地履行自身职能,需重视管理制度的改革创新,引进现代化管理思维,提升对于预算绩效管理的重视意识。 在此过程中强化内部基础环境建设,完善各项管理制度,提升预算控制水平,加大信息化建设投入力度,转变员工思维模式,以此为预算绩效管理工作的落实奠定良好的基础。就目前部分商业银行预算绩效管理落实状况来看,受传统思维模式影响,加之宏观政策调控把控力度不足,在一定程度上阻碍了预算绩效管理发挥自身价值,提升商业银行管理水平。 基于此,文章首先就新时代商业银行经营环境变化进行探究,明确商业银行预算绩效管理体系构建的重要性,深入探究预算绩效管理体系构建过程中存在的困境,提出几点优化策略,以期帮助商业银行实现管理质量优化。     

浅析商业银行人力资源管理存在的问题及对策

近年,人才紧缺已成为各大国有商业银行发展的瓶颈,因此人力资源管理受到越来越多商业银行的重视。目前,我国商业银行在人力资源管理中主要存在组织结构复杂、人才储备不足、薪酬体系不合理、商业银行制度僵化等问题。有效解决这些问题,应从制定长远的人力资源战略、优化员工结构、建立科学的绩效考评体系、实行宽带薪酬模式以及实施精神激励等方面来实行,以实现利润的快速增长,对商业银行的人力资源管理改革起到一定的参考作用。     

现代商业银行绩效管理体系研究

绩效管理是商业银行战略管理的重要组成部分,是商业银行经营管理的核心,而绩效考核是绩效管理体系的核心。商业银行开展绩效考核,旨在通过有效的考核发现问题,改进工作,促进发展。同时,商业银行开展绩效考核为员工提供了明确的目标和评价标准。员工只有认识到自己的不足,不断改进,才能努力实现自己的职业理想。商业银行通过建立和实施有效的绩效管理体系,不仅可以有效提高自身的业务运营能力和业务创新能力,还可以为商业银行战略目标的实现提供保障。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

浅析平衡记分卡下的商业银行绩效评价

企业的战略规划与企业的绩效管理之间的联系,主要是依据平衡记分卡。本文将浅析平衡积分卡下的商业银行绩效评价进行分析,简要的概述平衡记分卡的含义、存在的问题、及其优势等,主要阐述平衡记分卡在商业银行的实践运用。     

我国商业银行绩效考核体系分析

随着我国商业银行的快速发展,绩效管理逐步成为商业银行人力资源管理的核心,同时,也是支撑其核心竞争力的重要资源之一。商业银行在我国迅速崛起,其越来越重视绩效考核的体系对企业的管理,并积极借鉴国际银行科学及先进的考核理念。考核体系具有一定的核心内容,即经济资本与经济增加值等。我国商业银行依据考核体系的核心内容,逐步形成并建立起以核心内容为中心的绩效考核体系。本文简单介绍我国商业银行的现状,并探讨商业银行绩效考核体系存在的问题,最后提出相关改进策略。     

商业银行管理会计绩效管理的应用实践研究

商业银行绩效管理是银行提高精细化管理水平和价值创造能力的重要工具,在金融行业的激烈竞争中,绩效管理工具的应用更加凸显出重要性。提高绩效管理水平需要对国内商业银行常用的绩效管理工具进行了解以加强理论认知,从绩效管理目标设定、绩效管理的具体实施两个阶段入手分析绩效管理的具体应用,加强实践指导,以促进绩效管理的高效化。     

基于常态视角下我国商业银行绩效管理的探究

绩效管理对于银行的发展是非常重要的,我国很多商业银行已经开始采取绩效管理的方法,但是在实际操作的过程当中存在一些问题,主要体现在员工理解不足,制度无法真正推行,制度中缺乏综合考量因素等方面,严重阻碍了商业银行的发展。商业银行在制定绩效管理制度前应与员工进行沟通,广泛听取员工意见;在绩效考核中应建立全面系统的评价体系,重点不仅仅是财务指标,对于员工的表现和客户的反馈都可以作为评价的准则之一;绩效考核的内容应当涉及到一些细节,考核的结果也应当量化,在核算员工的绩效成绩时必须按照评价的标准进行,并将评价标准与考核成绩一同公之于众,做到全过程公平、公正、公开,以此调动员工的积极性,达到绩效管理的目的。