经济发展新常态下发挥企业内部审计职能作用的具体对策探究

经济发展新常态是我国经济发展的必经阶段,在以供给侧结构性改革为主线,逐步推进经济结构调整、经济发展方式转变的产业结构调整下,我国企业迎来了一系列新的挑战和变革。在新常态的经济模式下,企业必须进一步完善内部管控机制,尤其要不断创新和变革内部审计职能,及时发现内部审计存在的潜在问题,提升企业内部审计质量,适应新的市场形势。本文通过重新定位企业内部审计职能的作用,深入分析新常态下企业内部审计工作现状,还就如何加强企业内部审计职能工作进行了研究和探讨,并提出了一些建议。     

经济新常态背景下的商业经济创新研究

本文以经济新常态背景下的商业经济创新研究为主要内容进行阐述,结合当前我国经济新常态的概念以及特点、经济新常态背景下商业经济创新发展的理论依据和经济新常态背景下商业经济创新有效方式为主要依据,从综合化发展对策、差异化发展对策、全球化发展对策、政府支持模式的改进、及时转变企业经营理念、创新企业金融驱动、企业参与模式的创新、规划管理模式这几方面进行深入探讨和分析,其目的在于提高经济新常态背景下商业经济创新的运作效率,旨意为相关研究提供参考资料。     

经济新常态背景下我国地方政府经济职能转变研究--以深圳市政府为例

随着我国经济增长速度逐渐放慢,我国开始进入经济新常态。文章主要论述了经济新常态的特征和政府职能的内涵,分析经济新常态下政府职能应该如何转变。然后以深圳市为例,分析深圳市经济发展的现状以及当前面临经济新常态的突出表现,通过分析经济新常态下深圳市政府在经济管理中存在的不足,得出经济新常态下深圳市政府经济职能的转变方向。通过对深圳市的分析,为我国地方政府经济职能转变提供借鉴,使我国各级政府能够通过政府职能转变,更好地适应经济新常态,保持经济运行的稳定。     

新常态背景下企业人力资源管理创新分析

当前我国正处于经济新常态下,我国的企业经营环境发生了较大的变化,经济新常态中,我国的经济发展水平呈现中高速的发展态势,国内经济发展速度明显放缓,国外的产品需求不断下降,国家经济由传统的能源消耗型向质量创新型发展转变。文章的研究内容主要包括新常态背景下企业人力资源管理创新的意义和新常态背景下企业人力资源面临的困境,包括企业间的竞争日趋激烈,企业的经营环境发生较大变化,企业的文化发生变化。据此提出企业人力资源管理创新路径分析,构建完善的企业创新体制机制,强化企业人力资源管理的能力和水平,创新绩效考核模式,提高薪酬管理质量,实现企业人力资源规划方式的创新。     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

试析新常态下企业审计工作的要点

近年来,我国经济发展快速,经济增长模式也已经发生转变,但在经济发展的新常态下,中小型企业发展受到了一定的影响。在新的经济增长模式下企业如何做好审计工作是当前的重中之重。为此本文就对新常态下企业审计工作的要点进行分析与探讨。     

论新常态下的企业文化与企业管理的融合

当前,全球经济都处于比较萎靡的状态,我国的经济增长也十分缓慢,人工成本居高不下,市场恶性竞争愈演愈烈,企业盈利能力每况愈下。企业若想继续发展下去,就需要适时而动,有所谋划,积极转变发展策略和结构,适应新常态要求,不断提升自身竞争力。在新的市场环境下,加强企业文化与企业管理的融合发展,才能开拓出一个新的局面,有利于企业在新常态下获得更好的发展。     

浅析如何加强企业财务队伍建设

不断加强财务队伍建设,提高财务人员素质,使财务工作进入良好的状态,是新的经济形势下对财务工作的必然要求。随着经济全球化的深入,企业对财务管理的精细化管理职能提出了更高的要求,财务人员需及时转型,适应经济全球化的新常态,才能在经营活动中创造出新的价值。     

经济新常态下做好国有建筑企业职工思想政治工作路径分析

随着我国经济发展进入新常态,国有建筑企业的思想政治工作也将发生新的转变。以认识和理解经济新常态为出发点,分析新常态下国有建筑企业职工会出现的思想状态和思想政治工作应注意的工作态势,提出新常态下国有建筑企业做好思想政治工作的途径和方法。     

企业主动适应新常态的思考

新常态下,企业如何遵循经济发展规律,正确认识新常态,积极适应新常态,在新的历史起点上实现持续健康发展,值得我们深入思考。本文认为适应新常态,不仅观念上要适应,做法上也必须要适应新变化。企业在战略规划、产品与服务、投资方向、市场开发、风险管控、组织管理等方面都要适应经济新常态的发展趋势。只有依靠技术进步,不断提高创新能力,激活消费需求,提高质量效益,加快适应性转变,创造新的经济增长点,才能实现跨越式发展。     

经济新常态下我国人力资源成本管理

随着我国市场经济的不断深入发展,我国的经济发展出现新常态,而新常态下我国的经济就会有新的特征,所以人力资源成本管理必须要做出相应的改变,这样才能适用新常态下的经济发展需要。在企业竞争不断激烈的情况下,企业在市场竞争中建立足够的优势,就必须加强内部管理,尤其是对人力资源的管理。在开展企业人力资源管理的过程中,有效控制人力资源成本,实现人力资源的最优化配置,将会对企业的经营效益提升起到很大的促进作用,从而促进企业的整体发展。本文将根据我国企业经营的实际情况,对经济新常态下我国人力资源成本管理进行探讨。     

新常态下对企业内部审计转型升级和提质增效的思考

当前国家经济发展进入到了新的发展阶段,经济新常态背景下企业发展模式需要顺应经济趋势,积极寻求新的发展创新点,尤其是内部审计工作。当前企业发展中内部审计体系搭建的并不健全,审核团队专业、素质水平不一,进行的审核内容和审核功能较为单一,缺少专业的指导和交流。企业内部审计方法和审核管理缺乏专业的指导,对企业的可持续发展不利,经济新常态下分析内部审计转型升级和提质增效的新路径和模式,健全内部审核机构,完善审核职能,拓宽企业的管理幅度,助力企业实现可持续的长远发展。     

经济新常态下电子商务企业的成本管理

随着社会的快速发展,电子商务企业取得了前所未有的进步,逐渐转变为电子商务的经营模式。与此同时,在发展的过程中逐渐反应出电子商务企业的成本管理缺陷,阻碍了电子商业平稳的发展。本文将对经济新常态电子商务企业的成本管理进行浅析,并提出电子商务企业成本管理的有效应对策略,从而促进经济新常态下电子商务企业的发展,提高企业的经济效益。     

基于新经济背景下的房地产企业转型出路

房地产在现阶段的经济体系中占据着核心地位,是国内经济的支柱产业,促进整体经济的不断进步,而在新常态下国内房地产却面临诸多的挑战,需要房地产企业加强对自身的转型,从规模性经营逐渐向服务型转变,以新的运营模式提升自身的竞争力,加强组织方式以及资源配置的革新。本文对新常态下国内房地产受到的影响以及发展难题展开探讨,对房地产的转型提出一些建议,希望对诸多房地产企业来说,可以起到参考的作用,促进经济整体的稳定发展,让房地产企业具备更强的竞争力,适应新经济形势,找到适合自己的转型出路。     

经济新常态下我国制造业PMI的趋势分析

制造业作为我国国民经济的支柱产业,是我国经济增长的主导和经济转型的基础,经济新常态对制造业既是机遇又是挑战。文章通过对经济新常态这一特殊背景下我国制造业PMI及其分类指数的趋势分析,客观反映我国制造业市场的变动情况,希望能在国家制定经济政策方面、企业经营方面、金融投资方面具有较高的指导作用及应用价值,从而作为决策参考,认识新常态,适应新常态,引领新常态,抓住经济新常态的战略机遇,把经济下行压力转化为加快转变经济发展方式的动力,实现制造业的稳定增长及我国经济的新发展。     

经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,各个行业领域中的审计工作都在发生着改变,特别是关于内部审计的价值方面。对于企业来说,审计工作属于财务工作的重要组成部分,能够对企业活动进行有效的监督,但是随着我国经济形势格局的改变,审计的方式和特征也出现了一定的变化。以往的审计过程仅仅负责对企业经营中的问题进行分析,而当前的审计工作则更多地关注怎样提升企业的运营价值。企业的管理层通过审计报告来作为参考依据,从而为企业的未来发展做出正确的决策,根据市场情况和发展趋势来对企业经营实施合理地指导。所以,在经济新常态视角下,对于企业内部审计的价值有着新的定义。本文首先对于经济新常态进行概述,同时对于经济新常态视角下企业内部审计的特点进行分析,从而对于经济新常态视角下企业内部审计工作受到的影响进行探讨,最后对于经济新常态视角下提升企业内部审计价值的措施进行研究,希望通过本文,能够为企业内部审计工作的开展提供一些参考和帮助。     

浅析新常态下如何开展威海市的国内经济合作工作

2014年以来经济新常态成为我国经济发展的新表现,如何转变招商方式,在经济新常态下取得新的发展,开展新形势下的国内经济合作工作,值得我们深思。     

“新常态”下中国商业银行发展策略研究

针对我国现阶段经济发展的状况,新一届中央领导提出了新常态,这也是对进一步深化经济改革提出的新要求。而我们面临当今的经济形势,要积极地认识新常态,适应新常态,在新常态下,中国银行业面临较为复杂的经营环境,要改变传统的经营模式。进而也使商业银行的盈利模式、竞争格局、客户行为等发生了新变化。因而商业银行要立足于经济新常态的现实,主动适应因新常态带来的新变化、新挑战和新机遇,积极地改变传统的经营模式,转变传统的经营理念,更好地完善金融服务,实现转型发展,实现规模和效益协调发展。     

经济新常态背景下商业银行转型发展策略研究

经济新常态背景下转型发展成为商业银行实现稳健、可持续发展的必然策略与有效路径。文章首先分析了经济新常态下商业银行存款增长乏力、存贷利差收窄、业务竞争压力增加的困境,继而提出了商业银行实行差异化经营战略、发展中间业务、转变负债管理思维的对策建议,以期促进经济新常态背景下商业银行的顺利转型。     

经济新常态下企业经营管理的创新策略

在我国经济新常态下企业面临新的经营管理问题,面对经济新常态、新机遇、新挑战,企业需要不断创新经营管理策略,以适应自身发展的需要。本文以企业在经济新常态下经营管理过程中存在的问题为导向,阐述了企业经营管理的具体创新策略。