“凝聚工程”建设中的“四个三”模式探索

近年来,公司持续推进“凝聚工程”建设,为武钢改革发展营造良好的人文环境。运输部作为武钢重要的辅助生产单位,操作人员多、生产战线长。凝聚人心、智慧、力量,一直是运输部以600万吨的铁路运输设计能力支撑起武钢千万吨实际钢铁生产能力及保证铁路运输改革发展的出发点和立足点。近年来,运输部进一步深入开展“凝聚工程”活动,紧紧围绕公司及运输部生产经     

立足“四个着眼点” 全力推进凝聚工程

交运公司党委认真贯彻集团公司党委大力推进"凝聚工程"的工作部署,以"紧扣改革发展要务,打造企业精神支柱,推进职工观念创新,锤炼一流干部队伍"为工作主线,把推进"凝聚工程"作为增强企业核心竞争力的一项重大举措纳入年度工作计划,精心组织、周密部署,成立了由党政两个一把手为组长,机关各部室负责人参加的"凝聚工程"活动领导小组。并下发了《交运公司"凝聚工程"活动方案》和《"凝聚工程"实施计划》,全面规划和部署了"凝聚工程"活动。经过半年的实施,取得了较好的效果。     

处理“四个关系”探索“四项机制”

企业改制或专业化重组是深化企业改革的重要组成部分,也是增强企业竞争力、提升企业专业管理的必然要求。企业在发展过程中由于受体制、机制、管理、监督等多方Ⅲ影响．特别是监督制约机制尚不健全,     

实施“四凝聚”工程 推动轧辊产业发展

今年以来,轧辊公司党委通过广泛、深入地调研,提出了以发展凝聚职工之心的思路,大力推进"四凝聚"工程,深入开展形势任务责任教育引领职工认清形势,明确企业发展前景和信心,稳定了职工队伍,推进了企业管理升级,为企业发展奠定了基础。上半年,共实现利润913万元,外销毛利润达1392万元;合格浇注轧辊7574     

“三个尽快”为华东局快速发展再添动力

＂2010年,华东局（分公司）各方面工作都有了新变化,特别是理清了思路,明确了目标,凝聚了人心,鼓舞了士气,应予以充分肯定。希望华东局（分公司）全力组织好三次创业,尽快突破非常规,尽快全面扭亏,尽快实现百万吨目标。＂新年伊始,苏树林总经理就对华东局的工作做了重要批示。     

“四个机制”营造管理优势

标准化管理作为企业管理的重要组成部分,是建筑企业管理的基础,也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示平台。     

“四个三”深入推进创先争优

江苏射阳港发电公司通过全面发动,创新载体,典型引路,完善制度,围绕中心工作加强＂四个三＂,深入推进创先争优活动     

“四个三”打造一流变电站

<正>国网河北电力检修分公司1000千伏特高压保定站(以下简称"保定站")是河北南网首座特高压变电站,该站在班组建设与管理中,结合实践不断探索总结,形成了独具特色的"四个三",即三品、三致、三专、三创班组建设体系,为树立特高压品牌,实现公司提出的"一个标杆,三个高地"建设要求奠定了基础。"三品"意识注重文化引领抓好品德建设。一是以国网公司"诚信、责任、创新、奉献"核心价值观为引领,增强责任感和使命感。二是加强党支     

“三条理念”凝聚力量

中国核动力院一所49-3室是一个多专业的反应堆运行研究室,主要从事亚洲最大工程试验堆——高通量工程试验堆的运行、管理、维修等工作。自2010年创先争优活动开展以来,49-3室党支部围绕科研生产,以"三大理念"组织带领党员影响带动广大职工积极投身于科研工作。第一条理念是:我是党员我带头。在一次重大科研项目实施过程中,一个放射性剂量非常高且重达几百斤的机械手出现故障,需要卸出进行检修,负责此项工作的科室人员因     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

三年打造了四个“桂冠电力”

广西桂冠电力股份有限公司（简称“桂冠电力”）可控发电装机容量从64．8万千瓦发展到313．3万千瓦，仅用二年时间打造了四个桂冠电力，创造了桂冠电力惊人的发展速度。[编者按]     

发展风险投资应建立健全四个机制

电力经济的市场化运营为市场参与者带来前所未有的风险,在电力体制改革的进程中必须高度重视。因为电力市场的范围更具有多元化的模式,电力投资还具有长期性、高科技等特点,必须对风险投资有所认识,特以此文介绍若于相关知识供参考。     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

以四个“加强”加快发展

加强基础管理,加快转型升级.一要强化品质建设,把质量控制工作做得一丝不苟,是天宇集团实施品牌战略必须坚持的基本点、着眼点和着力点.二要强化考核机制建设,进一步完善考核体系,进一步完善科室人员与工作质量挂钩、项目部与成本质量挂钩、分公司成员与责任状指标完成情况挂钩的绩效考核机制.三要强化转型升级建设,由劳动密集型向科技创新型转变,由产值型向效益型转变,由粗放管理向精细管理转变.     

“三个机制”推动党建管理模式转变

正近年来,国网山东电力青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")党委坚持党建统领,树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向,以改进管理模式、创新工作机制为突破口,严在经常、抓在日常,建立完善"三个机制",全面推动党建管理由结果考核向过程管控的转变。建立"晾晒通报"机制一是定期开展重点工作专项检查。针对党支部组织生活会、民主评议党员、换届选举等步骤环节多、生成材料多,容易出现纰漏的党建重点、难点工作,     

实施“三项工程”促进“四个转变”

近几年来,面对着激烈的市场竟争,我公司坚持以市场为导向,不断深化内部改革,积极转换经营机制,通过外抓市场,内抓管理,使公司在施工行业普遍不景气的情况下,仍然保持着稳步上升的势头,两个文明建设取得了较好成绩。我们的作法概括起来是:实施“三项工程”,     

“四个强化”构建资产清查循环机制

实物资产是电网企业资产管理中的重中之重,资产管理水平的高低对电网企业的经营效益和可持续发展起着决定性作用。实现'电网坚强、资产优良'是电网企业资产管理的目标。电网企业资产具有总量大、分布广、分类杂等特点,同时,资产管理涉及部门多、资产数据信息繁杂。因此,资产清查具有一定的难度,而现有的资产清查机制,在实际实施中存在一些不完善之处,无法满足新时期资产管理的要求,归纳起来主要有以下几个方面:一是前期统筹规划需要完善。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

“四个强化”构建资产清查循环机制

正实物资产是电网企业资产管理中的重中之重,资产管理水平的高低对电网企业的经营效益和可持续发展起着决定性作用。实现"电网坚强、资产优良"是电网企业资产管理的目标。电网企业资产具有总量大、分布广、分类杂等特点,同时,资产管理涉及部门多、资产数据信息繁杂。因此,资产清查具有一定的难度,而现有的资产清查机制,在实际实施中存在一些不完善之处,无法满足新时期资产管理的要求,归纳起来主要有以下几个方面:一是前期统筹规划需要完善。     

搭建“四个平台” 促进“四个结合”

<正>茂名石化努力促进社会主义核心价值观建设与企业的思想教育、日常宣传、中心工作和典型引领相结合,引导干部职工自觉践行社会主义核心价值观。近年来,茂名石化致力于搭建教育、宣传、活动与交流平台,实现社会主义核心价值观建设与企业日常工作深度融合,引导干部职工自觉践行社会主义核心价值观,争做最负责任员工,全力建设受人尊敬的世界一流企业。