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张铠 《中国高新技术企业评价》2015,(7):182-183
天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。 相似文献
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本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。 相似文献
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制造业当前所面临的内外部竞争环境,使得精益管理变革成为其战略选择,推进精益变革是一个包含四阶段的精益化过程,不同的企业精益化程度不同,决定了其推进精益变革路径也不相同。对于准备引进或正在推进精益变革的企业,建立一套客观的精益化程度评价指标体系,根据多层次灰色综合评价方法确定企业精益化评价结果,为制造业制定其精益变革路径提供决策依据。 相似文献
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随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。 相似文献
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<正>成本管理是企业管理的一项关键内容,对于企业的整体效益影响巨大。精益视角下,做好企业成本管理工作,能够帮助企业对自身的发展进程作出相应调整,确保其制定出正确的成本决策,也可以明确是否存在有成本浪费问题,通过精益成本管理来保障企业的竞争优势。结合精益成本管理的内容和意义,探讨了企业精益成本管理的措施和方法,以供参考。 相似文献
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精益运营模式下的成本管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业要成为精益企业,就必须对传统成本管理进行变革,满足精益运营模式对成本管理的要求。本文从精益运营的核心理念入手,分析了传统成本管理的缺陷并对其进行了再造,最后探讨了精益运营模式下的成本管理框架。 相似文献
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<正>随着全球化程度不断加深,我国的企业,尤其是制造业企业正从原始积累阶段过渡到新的发展阶段。在国际化竞争带来的巨大机遇下,企业不得不面临如何提高自身管理能力的新型压力。对企业而言,只有提高自身的现代化管理水平,拥有更高的价值管理能力,才能够在世界市场中占有自己的稳定席位。贯彻推进精益生产管理正是企业能够走向现代化管理制高点的重要道路。本文主要阐述了精益生产的定义及优点,着重分析了企业实施精益生产管理过程中存在的问题,并根据这些问题有针对性地给出了建议,旨在帮助企业更有效地推进精益生产管理,实现企业价值最大化的终极目标。 相似文献
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精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次出发,即实施战略性人力资源管理,以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的无缝对接。人力资源管理实践能否促进组织的发展,关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生产经营战略方向一致。推行精益生产,企业的人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原有生产方式的根本性变革,它要求相应的人力 相似文献
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2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。 相似文献
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精益思维追求无浪费和多品种、生产经营管理三结合的精益生产方式,产生了精益原理的全新管理理论,创立了顾客确定和拉动价值的精益价值观,形成了机动多变的精益价值流和协作配套的精益企业等概念。此一实践和理论的创新已经在各国各行业推广,也在我国的汽车工业中掀起了一场“精益热”。精益思维对于我国科技开发──即科技成果和新技术产品的产生过程也有许多启迪。划时代的“东方神话”产生了精益思维本世纪初,流水线式大批量生产的变革,使美国超过欧洲跃为全球汽车工业的首位,而50至60年代产生了大批量多品种的汽车技术进步和产业… 相似文献
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成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。 相似文献
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<正>在房地产企业管理中引入精益管理,使用精益思想和工具来促进房地产企业管理水平的提升,从而促进企业经营状况的改变,这对于房地产企业是非常有帮助的。在互联网时代,传统房地产企业的转型迫在眉睫,因此传统房地产企业向精益房地产企业升级是非常有必要的。鉴于此,文章分析了基于精益管理的房地产企业管理存在的问题,并针对这些问题提出了具体的对策。 相似文献
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随着经济全球一体化趋势的不断加速.我国企业所面临的市场压力越来越大。为了保持企业自身的优势.就必须在产品生产效率、质量和成本方面下功夫。这就需要改善生产工艺,完善生产流程.进而提高用户的满意度和产品忠诚度。精益生产注重企业生产速度的提高.六西格玛管理注重企业产品质量的提高,两者各有优势.又各有不足。通过两种管理方式的比较与整合,使企业能很好的利用这两种管理方式,进而提高企业自身的竞争力,适应经济全球化的趋势。 相似文献
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随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视"向管理要效益".在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式.为此,文章以多维精益管理"三化"为导向,构建了"三维度六指标"的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式.该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点.该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具. 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2016,(31)
企业管理不是一蹴而就的,想要提高企业的内部流程效率和管理水平必然要推进精益管理。烟草行业作为我国的龙头行业,它的发展转型离不开精益管理。文章从精益管理文化的内涵入手进行分析,总结了将精益管理文化融入烟草企业的具体可行的措施,最后讲述了烟草企业精益管理的意义影响。 相似文献