政府会计制度下河北省高校业财融合嵌套内控管理体系提升研究

内部控制体系和业财融合发展作为“十四五规划”和“会计信息化发展规划”中会计改革发展的关键议题,其重要性不言而喻。我国高等教育正迈入高质量内涵式的新发展阶段和世界一流大学建设关键时期,业财融合理念逐渐渗透到高校财务管理中,在政府会计制度全面实施背景下如何推动高校财务管理创新、实现高质量内涵式发展,是一个重点关注的研究方向。文章首先深入分析业财深度融合和高校内部控制优化的互动作用机理,阐明高校业财融合嵌套内部控制具有很大的必要性;其次结合针对河北省高校的问卷调查和深度访谈,研究河北省主要高校在内部控制整体层面和业财融合层面存在的诸多困境;最后提出高校业财融合嵌套内部控制的路径选择,推动高校业财融合嵌套内控管理体系建设和提升。     

大数据背景下高校业财融合一体化建设探讨

在科学技术飞速发展的大环境下,对大数据技术的应用愈加普遍。在这样的背景下,高校管理者应进一步探索如何通过建设高校业财融合一体化平台,实现规划统一的财务工作与业务工作。基于此,文章介绍了业财融合一体化的概念,分析了高校业财融合一体化的意义,并结合高校业财融合一体化现状提出大数据技术在高校业财融合一体化平台建设中的应用策略。     

业财融合对事业单位预算管理能力的提升探析

为实现事业单位运营与时俱进,越来越多的单位开始引入业财融合理念开展内部管理工作。预算管理作为事业单位内部管理的重要内容之一,如何将业财融合理念更好地应用于预算管理至关重要。本文就业财融合对事业单位预算管理能力的提升进行研究,首先通过阐述业财融合及事业单位预算管理的相关概念,然后指出“业财融合”对事业单位预算管理能力提升的现实意义,之后讨论现阶段“业财融合”大趋势下事业单位预算管理存在的困境,最后对“业财融合”大趋势下事业单位预算管理能力提升的优化建议,以期更好地发挥业财融合理念对事业单位预算管理能力提升的作用。     

业财融合之财务管理业务与财务核算业务的融合——以A建筑企业为例

随着现代信息技术,特别是大智移云技术的快速发展,业财一体财务共享中心的建设不断深化,业财融合再次成为各行各业研究的热点。但是,何为“业”?何为“财”?各企业的发展阶段不同,对业财的认识也就有所差异。文章在对“业”“财”细分界定的基础上,研究业财融合的其中一个细分种类,供业界参考。     

业财融合背景下电力企业财务管理创新模式构建研究

在“双碳”目标背景下,电力企业面临新的机遇和挑战,为实现更高质量、可持续的发展,业财融合已成为电力企业转型升级的必然选择和必然趋势,同时新商业模式的不断涌现也给财务管理工作带来新的挑战。文章通过对电力企业财务管理现状以及实施业财融合的难点进行剖析,提出推进业财融合的“三个支撑点”,以及如何基于业财融合构建财务管理新模式,实现财务转型跨越。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

管理会计视角下高职院校业财融合的实施路径

目前,国内行政单位以及事业单位中业务财务分离问题较为突出,尚未完全解决,单位内部因业务财务沟通不足以及部门协调性低的问题,对单位的整体效益造成了负面影响。 近几年来,管理会计理论从国外引进国内,各个行业领域开始广泛应用管理会计,管理会计同时涉及财务和业务内容,在此情况下业财融合理念应运而生。 高职院校应当从管理会计的视角,着手建设业财融合体系,加快构建业财一体化,加速业务财务融合,解决业财分离模式下的矛盾。 文章主要围绕高职院校业财融合展开论述,首先分析了高校构建管理会计体系的背景以及意义,其次针对目前高职院校中相对突出的业财融合难点提出业财融合的实施路径,助力推动高职院校业财融合建设步伐。     

企业加强业财融合探讨

为了顺应时代潮流,企业必须将财务管理和业务工作作为企业发展的两个重要组成部分进行有效整合。一方面,业财融合可以有效地保证企业利益;另一方面,其也可以确保企业具有凝聚力,保证企业的发展。本文讨论了“互联网+”环境下的业财融合模式,首先讨论了企业业财融合存在的问题,然后提出了业财融合的有效途径。     

基于业财融合视角的高校预算精细化管理研究

近年来,我国对高校事业发展越来越重视,无论是政策支持还是资金投入都日益增加,促使高校在校园建设、招生数量和经费来源等方面都呈上升趋势。财务管理是高校业务活动的重要组成部分,高校工作几乎都需要财务资源的支持,高校事业发展目标能否实现也受财务管理工作直接或间接影响。文章以业财融合作为研究切入点,阐述了在高校预算管理中推行业财融合的意义,分析了业财融合视角下高校预算管理工作的问题,根据问题提出具体的改革对策。     

“业财融合”背景下会计信息化课程设计初探——基于G学院期末成绩数据分析

“业财融合”是当今财会学习和研究的重要命题,G学院作为地方应用型本科院校,肩负着探索“业财融合”与财会教学结合的历史使命。采用定性与定量结合法分析G学院会计信息化课程的期末成绩,寻根溯源,改卷方式变化、学生心理和教学教法等原因。进一步探索符合“业财融合”时代背景和市场需求的课程教学原则、目标、方法、内容、考核方式,逐步完善会计信息化课程设计。     

企业财务管理中的业财融合问题分析

近几年,企业日益重视业财融合。其中“业”“财”分别指业务活动、财务管理和财务活动,所谓业财融合,即通过切实有效途径将业务、财务活动进行融合。业财融合若想落实到位,企业应重点关注风险管控及财务分析领域。就企业而言,财务管理水平的高低直接影响着企业的发展成果,而完善的财务管理体系,可明显提升企业经营的效率,促使企业始终保持正确的发展方向。此外,企业管理者针对业财融合的相关内容要有清晰的认识,充分了解并接受融合期间出现的问题,积极寻找应对措施,确保问题的顺利解决。同时,应以企业现状为前提,拟定行之有效的融合方案,以此确保企业赢得更大、更多的经济效益。本文主要深入分析了企业业财融合期间可能出现的各类问题,并探寻行之有效的应对之策,以期顺利解决相关问题,促使企业稳健、快速发展。     

“业财一体”建设中的问题与优化策略研究

本文首先阐述了“业财一体”的重要性;其次分析了“业财一体”的企业需要建立部门融合机制、优化组织结构和运用先进信息科技等重要内容,同时对于当前企业现状与“业财一体”建设面临的制度不健全、部门融合不顺利和信息建设不足等问题进行了分析;最后提出通过健全管理体系、加强部门融合、建立一体化信息平台等优化策略,为企业的发展构建良好的生态管理。     

业财融合与价值链管理——以S公司为例

业财融合促进财务会计向战略管理会计转变,财务人员通过持续独立获取并分析业财数据,为企业经营管理乃至战略决策提供支持,推动财务工作向业务链、价值链前端移动,并深刻改变价值链决策。借由业财融合,S公司的决策层敏锐地意识到“多元化”价值链战略已经不合时宜,遂“聚焦主业”,通过持续剥离非核心价值链、优化核心价值链、布局新核心价值链,确立了现存价值链强大的核心竞争优势,显著改善了公司的经营绩效,彰显了业财融合价值链管理的适时性与成效优势。     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

基于“业财融合”的财会专业人才培养模式创新与实践

随着人工智能、互联网以及大数据技术的发展,核算型财务人员将不得不向管理型转变,基于业务与财务相结合的"业财融合"新型管理型财务模式的提出,在为上述转型提供途径和指明方向的同时,也对财会专业人才培养提出了新的要求,培养既懂财务又懂业务的"业财融合"新型人才将是大势所趋。基于此,文章对"业财融合"下高校财会专业人才培养模式的创新与实践进行探讨,以期为"业财融合"新型人才的培养提供参考。     

房地产企业业财融合现状及推进策略研究

业财融合,为房地产企业财务、业务管理工作开展提供支持,强化企业管理质量与水平。为了解决房地产企业业财融合中存在的沟通机制不完善、业财目标不同等问题,本文以房地产企业业财融合为研究对象,首先对业财融合的定义及重要性进行简要概述,企业分析了业财融合的要求,最后对如何解决财务问题,实现业财融合发展,提出几点建议。     

“财务+”思维推进企业业财融合——以机械制造企业Z公司为例

随着世界贸易自由化和中国市场经济的深入推进,企业竞争进入白热化阶段。为全面提升行业竞争力,企业对财务管理提出了更高的期待。财务管理逐渐由传统账务核算型管理转为价值创造型管理,而业财融合是财务管理价值创造的一种重要途径。文章以机械制造企业Z公司作为研究对象,介绍基于“财务+”思维的业财融合实践经验,为财务管理者提供业财融合新思路。     

论业财融合在企业管理中的应用

在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。     

基于财务共享的企业业财融合思考

在企业快速发展过程中,业财分离的弊端逐渐明显。为提升综合竞争力,企业要逐步利用业财融合式管理模式替代原来的分散型管理模式。通过深入推进业财融合,可进一步强化财务管理的职能,提升企业的经营管理水平。而财务共享模式在实现业财融合方面具有较大的优势,通过融合构建组织结构、业务流程以及业财信息化平台,可高效实现业财融合目标,推动企业的管理升级与长远发展。因此,企业要准确把握财务共享与业财融合之间的联系,基于财务共享探索业财融合的实现路径。     

数字经济背景下制造业业财融合路径探讨——以华新水泥公司业财融合方法为例

在数字经济浪潮中,行业竞争加剧,消费需求迭代,业财融合成为制造业企业提升内控管理、创新能力和价值增值的重要抓手。基于现代企业管理升级的需要,目前依然存在财务与业务的“目标相背离”“系统不兼容”“数据难匹配”等问题。华新水泥公司通过促进部门协作,合理制定发展战略,重新配置资源,加强信息化建设,规避了资金风险,推动企业在业财融合道路上取得领先,对加快制造业业财融合的进程和效率具有重要的借鉴意义。