推进煤电铝一体化发展的对策及建议

正作为三个相对独立而又紧密依存的行业,煤炭、电力、铝工业在当前都面临着不同的发展困境,积极探索煤电铝一体化发展模式、延伸产业链条是三者降低生产成本、提高市场竞争力、破解发展难题的有效路径,同时,也是实现经济社会健康平稳发展的关键所在。我国是煤炭生产和消费大国,由于近两年需求萎缩和产能过度释放,正面临短期产能过剩的困局。     

推进煤电化能源战略助力内蒙古经济发展

“十二五”开局之年,内蒙古自治区发电装机跃居全国第一,加之去年煤炭产量突破7亿吨成为全国第一产煤大省,西电东送电量保持全国“六连冠”,内蒙古在保障国家能源安全和能源供应中的地位更加突显。     

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略,对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择,是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”,促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。     

推进西南地区钢铁工业重组整合的难点及对策

西南地区钢铁企业规模小、分布散,落后产能占相当比重,装备水平较低,总体竞争力不强,必须抓住当前的有利时机,在国家、地方政府的大力推动下,充分发挥武钢等优势企业的主导作用,加快推进西南地区钢铁企业的重组整合工作。     

精心操作推进企业兼并重组

党的十五大报告充分体现了解放思想,实事求是,一切从实际出发的精神,在经济理论和经济政策上实现了一系列重大突破,为加快国有企业改革扫除了思想障碍,创造了极其有利的舆论与政策环境。 经济体制改革在纺织行业已经取得一定成效,但在改制运作中,也难免出现这样和那样一些问题,只要重视和正确对待,相信随着改革深入,这些问题一定会得到解决。     

煤电之争的原因及对策分析

文章分析了煤电之争的原因,主要是煤炭资源的供求矛盾及市场煤、计划电的体制;煤电联动有着自身的缺陷,导致电网成为最大的受益者,面对变得越来越激烈的煤电之争,作者认为应该三步走解决煤电之争。     

战略管理与企业收购重组研究

按照战略管理与企业收购重组中利润最大化和创造利润机会的要求,重点研究了企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。     

国防科技工业企业实施战略重组的思考

４０多年来,我国的国防科技工业为保卫祖国、建设现代国防和维护世界和平做出了重大贡献。随着国际形势趋于缓和,党中央、国务院、中央军委及时调整了战略部署,提出了“军民结合、平战结合、军品优先、以民养军”的方针,军工企业在市场经济大潮中,为企业自身的生存和...     

煤电企业路在何方？

对中国的燃煤电厂来讲,“亏损”目前确实无解。但这个难题必须求解,关键是解铃还需系铃人。现在中国的电价在诸多能源价格中是最低的,而且与其他许多国家相比,中国的电价、特别是居民生活电价几乎都是最低的。长期的低电价,出现了以电代柴、以电代煤、以电代油、以电代气局面,似乎可以用电代替一切能源。中国每年投产近亿千瓦电力,仍然满足不了用电的需要,低电价所引发的问题显而易见。就在电价被作为宏观调控工具而“纹丝不动”的时候,燃煤电厂的困难却已经到了难以承受的境地。     

重构煤电产业链对策

作为产业链的上、下游,煤和电的矛盾一直存在.只是在高度集中的计划经济体制下,煤炭企业和电力企业均是严格按照计划性指令生产经营,实际上是一个企业,煤电产业链被内部化,煤电之间的矛盾也是通过内部行政手段予以协调.     

加速推进煤电清洁低碳发展

正我国煤电装机规模已接近峰值,发展速度逐步平稳。近年来,各发电企业普遍遇到了经营和发展的困境,市场竞争加剧,发电空间缩减,利用小时下滑,环保压力提升,各项成本增加,部分区域长期亏损。然而,煤电在我国电力结构中仍将长期保持主体地位,煤电行业将从规模扩张期进入高质量发展期,要将重点放在优化存量上,坚定走清洁低碳发展之路。     

央企重组模式及推进措施

<正>2003年国资委正式成立以来,对196家中央企业开展了不同方式的资产重组。纵观这几年的重组,模式各不相同。因此,本文试图对中央企业重组模式进行探讨总结,并提出推进央企重组的一些建议。一、中央企业概述2003年初,国资委正式成立,国务院授权其对196户国     

切实转变观念搞好石油石化企业战略重组

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案决定:将化学工业部和石油天然气总公司、石油化工总公司的政府职能合并,组建国家石油和化学工业局,由国家经贸委管理;石油和石化两个总公司下属的企业,按照上下游结合的原则,分别组建两个特大型石油化工企业集团公司。这一战略性调整是在吸取了我国多年来石油行业管理体制改革经验教训基础上,面向国际竞争的需要和建立社会主义市场经济体制的需要而作出的重大的战略选择。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

近日,国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布。《意见》明确,通过兼并重组,形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团,并提出“鼓励煤、电、运一体化经营”“鼓励电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组”。业内分析人士认为,新一轮煤企并购重组将由此拉开帷幕．随着资源进一步整合,煤炭行业的集中度将继续提高．煤炭企业定价权加强．区域龙头上市公司利润将明显增加．     

加快推进油建企业改革重组势在必行

目前。中国石化集团公司所属各油田的油建企业主要有五家，即胜利油建、中原油建、江汉油建、河南油建、江苏油建。由于历史原因，这些企业普遍存在着人员多、摊子大、负担重、设备陈旧老化的困难和矛盾，发展后劲不足。特别是随着油田进入中后期开发，老油田趋于配套，新区块的发现和投建较少，产能建设工作量锐减，施工任务不足的问题十分突出。     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署,结合油田企业的实际,认真研究解决组改制工作中的问题,对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础,科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中,最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组,而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分,要从油田勘探开发、生产经营的实际出发,充分体现突出和精干“油公司”业务,尽可能避免同…     

企业战略落地到班组的意义及对策

一、企业战略落地到班组的重要性在许多企业,战略往往高远而虚幻,让班组员工感到虚无飘缈而抓不到。许多战略由于太高,班组日常工作与战略形成脱节现象,即使有的战略已经分解到了班组,但是,战略不是系统地被分解到班组,存在战略分解的盲人摸象现象。战略是一个整体体系。任何一个战略都需要建立一个完整的层级式战略体系。这是战略落地到班组的基本要求。战略能否落实到班组,直接决定着战略落地的效率,直接决定着战略前途的成败。然而,在许多大型组织中,在涉及重大影响关键战略领域,由于没有建立一个完整的层级式战略体系,导致出现许多问题。     

全国第一家煤电合一企业——伊敏煤电公司概况

伊敏煤电公司(前身伊敏河矿区建设指挥部),座落在水草丰美五畜兴旺的呼伦贝尔草原上.多情的伊敏河从公司地域东部边缘缓缓流淌,广阔无垠的草原象绿色的海洋向天际漫延,与白云蓝天在无边无际相处融融.荣获过自治区级先进企业、能源部现代化露天矿、质量标准化指挥部、全国计划生育先进单位、自治区党风先进集体、自治区民族团结先进集体等光荣称号的伊敏煤电公司,位于内蒙古自治区呼伦贝尔     

煤电企业应对五大难题

正2016年,国家继续深化供给侧结构性改革,深入推进"三去一降一补",下大力气解决煤电过剩问题,国家能源局下达了《关于2016年煤电行业淘汰落后产能目标任务的通知》要求,加大对单机30万千瓦以下、运行满20年的纯凝机组和运行满25年的抽凝热电机组的淘汰关停力度。为落实河北省委、省政府"科学治霾、协同治霾、铁腕治霾"要求,河北省发改委也正在研究有序淘汰30万千瓦及以下纯凝     

战略重组 时不我待

任全球经济与贸易一体化进程同益深入之际,人们耳边不断响起许购的爆炸卢,汽车业内人的就有：奔驰—克莱斯勒、雷诺—H产、现代—起亚、福特—沃尔沃等的合并,福特控制片马自达,通用行下了五十铃许增股于铃木,大众收购了本特利等,另外,汽车公司之间的合作有增无减,所有这些已经改变了汽车工业的竞争规则,以至业内那些仍游离任外的年产400四万辆以卜的汽车公司“必须重新专虑他们的独立生存能力”！面对国际上这种局面,惊叹之余,我们很自然地要问：中国的汽车工业向何处去？“入世”已不再遥远,因些对我国整体实力不强的汽车工…