从“一利五率”看七大建筑央企的高质量发展

<正>“一利五率”考核指挥棒的转变,是开启转向高质量发展新征程的信号。在数据的背后,我们应该深入对标、去学习优秀企业在促进高质量发展上采取的方法和实施的路径。2023年3月至4月，中国中铁、中国铁建、中国化学、中国中冶、中国能建、中国交建、中国建筑七大建筑央企陆续发布2022年年度报告。基于七家央企年报披露的数据，从“一利五率”的角度探讨各大央企的高质量发展。     

人才能建

<正>国家发展靠人才,民族振兴靠人才。习近平总书记在党的二十大报告中强调,必须坚持“人才是第一资源”,深入实施“人才强国战略”,坚持“人才引领驱动”。工程项目是建筑央企发展的“生命线”,项目经理人才是支撑建筑央企发展的第一资源。为持续提升工程项目管理水平,促进企业创新发展和转型升级,中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）全面贯彻党的二十大精神,深入实施“人才能建”工程,明确四项重点实施举措,培养锻造一支具有良好职业道德、懂技术、强管理、善经营、精核算的优秀项目经理人才队伍。     

西安市化工医药管理局系统开展“企业管理年”活动

<正> 为了深入开展国家经贸委“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动,贯彻化学工业部“开展三创活动”的精神,西安市化工医药管理局最近向所管企业发出通知,决定将1995年定为西安市化工医药系统“企业管理年”。     

聚焦目标战略 打造国际化工程公司

正近年来,中国能建东电一公司认真贯彻落实中国能建集团各项工作部署,坚持遵循规律、依法治企的大方向,坚持提质增效、深化改革的总要求,加快建设成为国际化工程公司的进程。东电一公司坚持市场导向,以国际视野审视企业发展,立足国际抓转型,立足高端抓升级,培育自身竞争优势,走国际化发展之路。东电一公司在菲律宾、孟加拉、伊拉克、巴     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

面向市场 理清思路 转换机制 促进发展

河南第二火电建设公司在改革开放方针指引下,解放思想,理清思路,内抓管理,外拓市场,把重点放在“转机制,抓管理,练内功,增效益”上,企业得以较快的发展,取得了较好的经济效益。1994年完成产值15000万元,实现利润448万元。近几年来,先后荣获“省一级先进企业”、“国家二级企业”、“中国500家建筑     

强化“四个管理” 锻造天津基地核心竞争力

<正>天津石化聚焦天津南港乙烯项目建设、存量业务提质提效两大主线，锚定推进高质量发展和高水平开放，统筹把握好四种关系，持续强化战略管理、运营管理、产业管理和治理现代化，加快打造具有“西方一流企业共性特点、中国央企鲜明特征、石油石化传统特色”的管理“特区”，不断提升企业核心竞争力，建设独具特色、充满活力的天津基地。     

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

<正>《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委，按照规定配备一定数量的专兼职组织员。”近年来，胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容，作为大抓基层党建的一项务实举措，打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”，做到“五抓五有”，推动基本队伍有活力、基层党建有动力。     

探索 抱团出海合作新模式

近年来,随着“一带一路”倡议的深入实施,我国工程建设企业在全球建筑市场份额不断扩大的同时,面临的市场竞争也曰益激烈。为了提高抗风险能力,避免国内企业间恶性竞争,实现合作共赢,我国建企纷纷选择以“抱团出海”的形式“走出去”,或是央企民企不同性质的企业展开产业链上下游合作,打造联合舰队出海;或是大型建筑央企内部集成发挥产业链、价值链优势,编队出海、优势互补、集群发展;或是在海外加强第三方市场合作,优化整合全球资源配置能力等,不断探索抱团出海合作新模式。     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。     

总结“三基”建设经验 提高党建工作水平

长期以来,兰州石化公司炼油厂在党建方面,始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层管理水平,助推炼厂有质量有效益可持续发展。     

问题导向统筹推进供电所数智化转型

<正>国网浙江电力深入学习贯彻党中央、国务院,国家电网公司和省委省政府关于实施乡村振兴战略的决策部署,聚焦建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,按照“六个力量”作用的要求,全力服务浙江高质量发展建设共同富裕示范区,全面实施乡镇供电所管理提升工程,加速推进数智化供电所建设,聚焦“数字赋能、基层减负、提质增效”制定了《数智化供电所建设三年行动计划》,推进全能型数字化供电所建设工作,持续提高乡镇供电所服务能力,全力服务浙江发展建设共同富裕示范区,支撑国家乡村振兴战略落地。     

天津市化工局开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动取得明显成效

<正> 1994年我局按照国家经贸委《关于开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的通知》精神,结合全局“开展一项活动,突出三个重点,达到一个目标”的部署要求,全面加强企业管理,使企业面貌有了较大改观,整体素质有了较大提高,取得了向强化管理要效益7314万元的好成绩,为加快发展、全面完成化工生产任务奠定了良好的基础。     

河南纺织企业“转机制、抓管理”的基本经验

为了推动我省纺织企业改革与管理工作,省纺织厅企业管理处组织力量用了10个多月的时间对30余家纺织企业“转机制、抓管理”的情况进行了调查研究。在此基础上,最近又召开了全省纺织企业“转机制、抓管理”经验交流会,初步总结出了8条基本经验。 一、转变思想观念,将工作的出发点和落脚点放在面向市场和提高效益上来。 纺织工业受计划经济体制影响较早、较深,企业在由计划经济向市场经济转换中,转     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断     

传承特色文化 打造“津彩能建”

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中国能建企业文化体系再造的部署要求，不断擦亮底色、永葆本色、凸显特色，从文化传承中汲取智慧力量、获取信心经验、赋能改革发展，为打造新能源、新基建、新产业“三新”能建贡献力量。     

三措并举建设“四好班子”——大庆油田电力集团连续三年荣膺“优秀班子”溯源

2004年以来．大庆油田电力集团党委着眼于企业的持续和谐发展,不断深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动,通过建机制、强龙头、抓推进,努力打造过硬的领导班子。集团领导班子连续三年被评为局“优秀经营管理班子”,集团党     

加强统筹谋划，明确工程公司分类管理的总体思路

<正>强化“集团总部配资源建机制、工程公司强能力创品牌、工程项目部抓履约重创效”的功能定位,统筹策划、系统推动,协同实施支柱型、品质型、专业型工程公司的分类管理工作,解决管理“一刀切”的现实问题,进而实现企业动态均衡、高质量发展。中铁建工实施工程公司分类管理的总体思路是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以国企改革三年行动核心要义为导向，以对标世界一流管理提升行动为抓手，以提升企业整体竞争优势为目标，     

不断求索 提高管理水平

今年,全国各地企业掀起了一股学邯钢的热潮,转机制、抓管理、练内功、增效益。认真学习邯钢的成功经验,还可以悟出这样一个有意义的启示:在社会主义市场经济中,面对困难和激烈的竞争,唯有振奋精神开动脑筋,从本单位的实际出发,充分运用科学原理,创造出一套适用于自己的管理“新招”,就能营造出良性循环的盈利机制,就能走出低谷,占领市场,立于不败之地;相反,据对主要省市亏损企业的调