设备效率精益六西格玛项目开展方法探析

精益六西格玛是当前企业管理持续改进最为先进的管理方法,精益六西格玛管理可以应用在企业安全、质量、效率、成本等方面,在企业的诸多管理中,设备管理是一项综合的工作,与企业安全、质量、效率、成本皆息息相关,因此在设备管理领域引入精益六西格玛管理是企业提升管理的一项重要实践。     

质量经营管理模式的建立与实践

南通醋酸纤维有限公司（简称“南纤”）是国内提供醋酸纤维产品研究制造与服务的中美合资企业。经过二十多年发展,南纤管理之路先后经历引进学习、体系构建、集成创新、精益卓越的发展演变,管理的成熟度和水平不断提升。在持续改进创新,追求卓越的征途中,“大质量”理念在全企业、全员、全过程中得到有效贯彻和落实,基于卓越绩效的质量经营管理模式业已形成,有力推动了以产品质量、服务质量、管理质量和工作质量为核心的经营质量的持续提升。     

南纤"012345"安全管理模式

南通醋酸纤维有限公司(简称南纤)是集纺织、化工、热电、水处理于一体的大型工业企业,具有生产连续化、系统复杂化、设备密集化、运行自动化的特点.为了确保企业长期稳定发展,南纤不断探索创新,构建了"012345"安全管理模式(如图1所示).十多年来,南纤持续保持安全零事故的良好绩效,助推生产经营业绩持续稳定增长,获得首批"全...     

精益生产的设备管理

“工欲善其事,必先利其器“。上海汽车工业（集团）总公司通过推行精益生产方式,加深了精益生产方式和设备管理关系的研究,对传统的设备管理模式进行变革,提高了企业管理水平。一、精益生产的设备管理原则汽车生产一百多年的历史,经历了三种有代表性的生产方式:（１）单件生产;（２）大量生产;（３）精益生产。精益生产方式综合了单件生产方式和大量生产方式的优点,是借助于技术革命和管理革命而产生的新型管理模式。精益生产方式是适应市场多元化的需要,运用多种管理方式和手段对生产过程的人、机、料、法、环和检测诸要素进行优化组合,消…     

基于精益思想的煤矿机电设备管理

随着科技的发展,煤矿企业纷纷加强机电一体化建设,引进新设备,提高矿井作业的机械化、智能化水平,但很多企业机电设备的管理水平还未跟上设备的更新水平.因此本文提出了基于精益思想的煤矿机电设备管理,以期提高企业的机电设备管理水平.     

依托信息化平台提升设备管理水平

设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业"三大课题",转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益。为夯实工厂的基础管理,不断提升企业管理水平,南宁卷烟厂在持续开展TnPM设备管理项目的同时,不断推进信息化建设,自主建立了一系列电子管理流程,取代原有冗余工作,使设备管理更富有效率,成效更加显著。     

新技术在电气设备状态检修中的应用

通过设备状态检修管理促进设备管理水平提高，是工厂系统设备管理中的一大特色，参与设备状态检修管理的发、供电设备的比重和容量也越来越大，目前工厂系统已逐步实现信息化管理。文章主要介绍电气检修一般安全要求及发电机、变压器、高压断路器、电动机、低压配电装置和低压线路等停电检修安全措施和检修安全注意事项。及新技术如红外线、超声波等在电气设备状态检修中的应用问题。     

设备管理系统在水务中的应用

杭州余杭水务有限公司为提升设备管理水平,引入了业界先进的设备管理软件,通过系统的成功应用,实现了设备管理信息化,提升了设备管理水平。     

现代港口设备管理中存在的问题及措施

设备的管理水平是港口管理水平的综合体现,也是安全生产的前提保障,如何科学管理设备和提升港口技术装备水平并使其按照节能、环保、高效的轨道发展,就必须执行良好的现代港口设备管理体系和方法。     

关于现代化水厂设备管理的探索及实践

文章主要对现代化水厂设备管理的探索及实践进行了深入研究,分析了现代化水厂设备管理现状,提出了水厂设备管理优化策略,包括建立设备管理系统、智能监测系统,并对设备加强标准化管理,精细化管理,在不断创新水厂设备管理方法及模式基础上,提升设备应用效能,维护现代化水厂正常、稳定的生产。     

浅析吉纤设备管理经验

在建立市场经济、企业经营机制转变的过程中,吉纤周期计划维修设备管理存在的诸多问题已严重制约了企业参与市场竞争的能力,设备管理突显重要性。体制不健全、设备管理不规范、维修体制落后等是企业设备管理落后的根本原因。吉纤在机械设备管理方面成功从六个方面着手,寻找机械设备管理新方法,进而分析机械设备在企业中如何管理,以避免事故,发挥出设备的最大使用潜力。     

氧化铝工业低压配电系统精益管理

中国铝业股份有限公司广西分公司氧化铝厂采用拜尔法生产工艺,由于流水线作业的特点及大型槽罐搅拌不能长时间停机的客观要求,氧化铝厂配电系统必须安全、连续、稳定的运行。但全厂配电系统设备多、分布广、电气技术含量高,为了实现"正常供电稳定可靠,故障停电快速恢复"的目标,氧化铝厂在低压配电系统开展精益管理,通过7个方面的管理提升,取得了良好的效果。本文对精益管理的思路和做法进行浅析。     

加强细节管理 发挥设备在测试中作用

为了不断提高研究所设备管理水平,落实设备精益管理思想,将TPM管理融入设备的日常使用与维护工作中,规范新增设备的操作与维护,充分发挥设备效能,更好地为科研试验、生产经营服务。一个单位,要产生效益,完成各项任务,除了必需的第一生产力“人”以外,“机”与“料”在工作试验中也是不可缺少的必要条件。     

持续改进追求卓越

南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、资金、知}只密集型现代化大型工业企业：企业占地面积851亩，总投资4．92亿美元，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋酸纤维素片。     

港口设备管理心得和建议

在港口的生产过程中设备管理是很重要的一环,有效的以及高水平的设备管理和保养对生产能力的提高有着至关重要的意义,因此,为了提高港口设备管理的水平,必须通过设备的综合管理方式进行设备的管理工作。为了更好的提高设备管理的水平,促进港口的有效运转,坚持做好专管与群管相结合;技术管理与经济管理相结合;设备管理与生产相结合;设计、制造与使用相结合;设备维护保养与计划检修相结合;设备维修与技术改造相结合;设备管理与技术开发相结合。     

精益设备管理在生产企业的应用

精益管理要求企业的各项活动都必须运用＂精益思维＂。＂精益思维＂的核心就是以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。某厂目前的设备管理方式已经不适应激烈的市场竞争需求,为了增强企业的核心竞争力,公司开始引入精益设备管理理念。文章以某厂为研究对象,提出当前精益设备管理工作的具体思路和方法,以供探讨。     

军工企业设备管理创新务实与追求卓越

先进的设备运行方式与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，设备管理不创新，会严重的制约着企业的发展，从这个意义上说，创新设备管理，可以大大促进企业可持续发展，提升竞争优势。因此设备管理也应有先进的管理与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

南纤“3&三”矩阵式项目化精益管理

<正>南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”或“公司”）矩阵式项目化精益管理实践以改善、改进、卓越三个层次的项目为“动力源”,围绕价值实现和提升,进行持续改进。公司深入实践“3&三”群众性与专业性高度契合的矩阵式项目化精益管理模式,制定了顶层设计、组织赋能和目标引领的“三大策略”,推进了制度化保障、项目化运作和信息化支撑的“三化建设”,构建了全员参与、全方位评估、全过程管理的“三全机制”（见图1）。通过科学策划、分类实施、矩阵管理、成果固化的螺旋式改进,实现了公司经营效益、     

离散型制造企业设备管理系统研究与开发

设备管理作为一门综合性应用学科,无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境,制造企业只有与时俱进,坚持以提高经济效益为中心,强化管理,加大创新管理力度,才能不断提升设备管理水平。文章建构了设备管系统的功能模块结构,并对主要功能模块的功能进行了阐述,最后实现了系统的开发。     

首钢“三线材”的设备管理模式

在面向２１世纪的激烈市场竞争中，我们结合自身的实际和特点，立足于提升企业的竞争力，运用系统原理和效益原则，将市场经济规律引入到企业设备管理之中，在实践中探索并实施了“经济化设备管理模式”，有效地提高了设备管理水平，保证了企业整体经济效益的提高。问题的提出首钢第三线材厂是国内规模最大的唯一一家四线生产的高速线材厂。主体设备是从国外引进的２０世纪７０年代水平的二手设备，设备总重９６００吨，电气装机容量５．４万千瓦，固定资产原值达１１亿元。设备规模庞大、相对老化陈旧，使设备管理成为我厂专业管理中的重点…