全过程工程咨询背景下工程咨询企业发展态势研究

全过程工程咨询是建设模式变革的重要内容。在此背景下,工程咨询企业的发展将受到重大影响。本文基于国家统计局和住建部相关统计公报的数据,对2017年推行全过程工程咨询以来,工程咨询企业的数量、营业收入、人员情况及业务结构等发展变化情况进行分析,探讨全过程工程咨询背景下工程咨询企业的发展态势。研究发现,全过程工程咨询对工程咨询企业的发展有较显著的影响,工程监理、工程造价等工程咨询企业在此影响下正在进行多元化转型发展。     

电网建设全过程工程咨询管理模式实践

正开展电网工程全过程工程咨询是我国电网企业走向国际市场的必然途径,电网企业应以全过程工程咨询试点为契机,以点带面优化管理模式,调整组织架构,再造管理流程,确保电网工程全过程工程咨询改革向着科学化方向迈进。     

开展全过程工程咨询服务初探

<正>开展全过程工程咨询服务,为电力监理企业的转型升级提供了契机。随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司从组建工程咨询项目管理部,到探索委托方式形成服务清单,通过自有团队承接、外部单位联合等多种形式,为工程项目提供从可研到施工阶段的多方位服务。2018年,随着全过程工程咨询试点工作的开展,国网上海市电力公司整合了原监理公司和建管中心优势资源,组建工程建设公司,以220千伏及以上电压等级基建输变电项目为研究对象,展开为电网建设项目提供全过程工程咨询服务的探索工作。     

工程咨询公司精益管理研究

<正>针对企业经营管理和安全生产工作中存在的损耗浪费现象,广东律诚工程咨询有限公司以精益项目为载体和抓手,采用精益管理的思路和方法完成特定的精益改善目标,可为其他工程咨询公司进一步强化企业精益管理提供参考借鉴。精益管理是通过管理机制的重建,将精益工具方法与管理过程相结合,不断改善进而追求更优的管理结果的一套方法论。当前,广东律诚工程咨询有限公司（以下简称“律诚公司”）正处于向全过程工程咨询公司转型升级、创新管理的时期,积极开展精益项目的研究与实践、提升精益管理水平,对企业转型升级具有重要意义。     

50年的辉煌——和你一起成功——西北电力设计院五十周年庆

西北电力设计院成立于1956年10月，隶属中国电力工程顾问集团公司，是国内电力行业知名的设计咨询及工程总承包企业。具有国家电力工程设计、勘察、咨询、监理、总承包、环境影响评价、压力容器设计、建筑工程等甲级资质证书。     

全过程咨询背景下工程造价咨询企业创新发展路径研究

全过程工程咨询背景下,如何满足市场需求和企业的转型创新发展成为了造价咨询企业亟待解决的问题。从企业的创新意识、创新能力、创新文化形成;企业业务手段创新、业务内容创新;企业人才的知识创新以及企业薪酬制度创新等方面探讨了工程造价咨询企业创新发展的路径,实现工程造价咨询企业的可持续健康发展。     

大型公共建筑项目工程造价全过程管理——天津某国际会展中心工程

本文以天津某国际会展中心工程造价全过程管理为例，分析了大型公共建筑项目工程造价全过程管理的难点、重点。从造价咨询企业角度论述了工程造价全过程管理的创新途径，利用互联网技术实现高效、集成化的咨询服务，构建并应用实用的数据库。随着工程咨询市场的竞争加剧，咨询企业深化内部资源整合将是发展之路。     

全过程工程咨询的探索与思考

随着经济社会的快速发展,项目业主单位对工程建设项目的管理模式需求由单一服务转向一体化、全过程、综合性咨询服务,为顺应市场发展,全过程工程咨询服务模式应运而生.文章通过分析衢州全过程工程咨询试点现状,结合实践案例,从全过程工程咨询企业的服务内容和工作措施,探索与思考全过程工程咨询在投资控制、工期进度、质量安全、合同管理、...     

供给侧视域下的咨询企业发展全过程工程咨询路径探索

以当前工程咨询企业面临的发展困境为切入点,分析在深化供给侧结构性改革的背景下,咨询企业发展全过程工程咨询面临的机遇与挑战,运用供给侧理论的相关思路寻求破解工程咨询企业在经济新常态下面临的难题.探索供给侧结构性改革激发的咨询企业发展新路径,以提高工程咨询行业全要素生产率,顺利实现工程咨询企业转型和升级.     

工程咨询公司全过程造价控制研究

工程咨询公司参与全过程造价管理是近年来兴起的一种新型管理模式,文章界定建设项目全过程造价咨询服务范围,强调以工程造价咨询机构为主体的建设项目全过程造价管理,分析了全过程造价咨询管理中存在的问题,构建了工程咨询公司从投资决策、设计、招投标、施工,以及工程竣工结算等全过程造价控制模式.     

对中国能源工程企业构建国际竞争力的思考

中国能源工程企业的国际化势在必行,“一带一路”倡议的实施为中国能源工程企业的国际化提供了发展契机.构建国际竞争力是企业国际化的必要前提,能源工程企业国际竞争力要素包括资源、技术和管理三大方面.构建国际竞争力需要创新思维,资源竞争力可通过国际人才引进、产业投资基金和战略资源整合等方式打造;技术能力可通过并购、咨询定制和“师带徒”等方式构建;管理能力提升则应从组织重构和机制创新等方面加以解决.     

企业管理咨询的主要原则

<正> 面对深化改革、转换企业经营机制的紧迫情势,不少企业为尽力扭转被动局面,亟待查找“病根”,寻求治理良方,探索搞活企业的途径。而企业管理咨询活动的开展,则有助于达到这一目的。企业管理咨询,在形式上应用灵活,既有自我咨询,自愿性咨询,又有督促性和验证性咨询。在内容上范围广泛,既包括企业经营管理全过程及经营目标的综合管理咨询,也包括企业经营管理某个方面、系统的     

中价协《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会在贵阳市召开

2009年9月17—18日中价协在贵阳市召开《建设项目全过程造价咨询规程》宣贯会。为了全面推进全过程工程造价管理的实施,提高工程造价专业人员的造价管理理论水平和实际操作技能,规范和提高全过程工程造价咨询成果质量,中价协组织编制了《建设项目全过程造价咨询规程》,并开展了“建设工程全面造价管理”课题研究。     

电网工程安全管控模式探索

<正>国网江苏省电力工程咨询有限公司结合电网工程建设一线的实际情况,基于业主监理一体化管理新模式,构建安全管控的组织体系,对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计,有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平,具有推广和借鉴作用。我国经济进入新常态后,国家不断加大对建筑业的改革指导。国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发﹝2017﹞19号)明确提出要"培育全过程工程咨询"。住房和城乡建设部发布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》(建市﹝2017﹞101号)要求"进一步开展全过程工程咨询试点工作"。全过程工程     

水利工程全过程咨询成熟度评价

为促进水利咨询企业全过程咨询服务的发展,文章旨在构建水利工程咨询企业全过程咨询成熟度指标体系,通过建立基于OWA-FAHP法的全过程咨询成熟度评价模型,并进行实证研究。分析表明该模型具有适用性和科学性。研究结果对水利工程咨询企业提高全过程咨询水平具有借鉴意义。     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

中国电力行业年度系列发展报告（2019）订阅回执表

<正>中国电力行业年度系列发展报告是综合反映中国电力行业年度发展情况的图书,是中电联为行业企业提供服务的重要举措和成果,是一套数据、资料全面的权威性、实用性文献。系列报告包括《中国电力行业年度发展报告》《中国电力行业人才年度发展报告》《中国电力标准化年度发展报告》《中国电力行业可靠性年度发展报告》《中国电力行业国际合作年度发展报告》《中国电力行业造价咨询年度发展报告》共6本报告。     

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