浅析集团财务管控体系的建设

本文从集团财务管理体系的概念理解入手,剖析了现在建设集团财务管控体系存在的主要问题,进一步重点探讨了在建设集团财务管控体系过程中需要关注的事项。     

集团财务管控体系的建设意见

阐述了集团管控的概念,分析了集团财务管理现状,提出存在的问题,并结合笔者多年实践经验,就集团财务管控体系的建设提出几点建议,以供参考。     

国有企业集团财务集中管控研究

作为公有制经济占主体地位的社会主义国家,国有企业在我国各个行业中处于重要地位,控制着国家的经济命脉,对经济稳定发展具有重要的作用。党的十八届三中全会提出,国有资产是发展壮大国有经济的重要物质基础,要加强国有资产监管,完善各类国有资产管理体制。党的十八届五中全会强调,完善各类国有资产管理体制,要以管资本为主,加强国有资产监管,防止国有资产流失。     

财务集中管控体系的实践探究

在市场经济体制下,企业管理核心即为财务管理,但是财务管理体系较多,集团公司只有结合自身的实况,选择合理的财务集中管控体系,才能够促进集团公司长远发展。文章分析财务集中管控实践中存在的问题,并结合企业集团实况提出解决措施建议,以期给相关研究者提供借鉴与启示。     

财务共享背景下国有企业财务集中管控探讨

随着经济全球化的深入,及经济活动、信息技术的融合,无论是我国的经济发展领域还是形势,都出现了一些新的变化。在各种新现象的不断冲击下,企业也在推进各方面的改革,特别是财务领域。本文以水发能源集团有限公司为例,从国有企业财务集中管控概述、财务集中管控存在的问题、财务共享下的财务集中管控措施等方面进行分析,以供参考。     

新常态下国有企业财务风险管控创新路径探析

基于对新常态下国有企业财务风险管控体系存在的问题,本文从财务管理、审计以及全面预算管理等多个方面为完善国有企业财务风险防控机制提出政策建议。     

浅谈农资流通企业集团财务集中管控体系建设

本文从农资流通企业集团财务管控模式比较着手,在总结农资企业财务人员、资金管理、全面预算、财务信息、风控预警等方面问题的基础上,提出建设财务集中管控体系及相关建议。     

基于企业价值增长的集团财务管控体系建设

随着企业经营发展水平的不断提高,在控制经营生产的过程中,应该在经营控制中,将生产价值增长控制方面的财务管控体系建设进行发展和完善,并且随着企业发展技术应用水平提高,在生产加工中,由原来单一的品牌管理转变为多品牌的建设发展。因此在管理控制中,应该针对单一的扩展领域发展具体渠道和控制单元中的业务筹划类型,将业务发展增长模式进行创新。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用,旨在通过建立标准化和程序化的业务交易,消除集团的低财务效率,有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求,建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设,实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

关于集团公司财务管控体系的研究

集团公司在国民经济发展中发挥着重要作用,能够实现社会资源的有效整合,将社会闲置资金进行集中应用,能够提供更多的社会就业机会。集团公司规模进一步扩大,在内部管理上将会存在一定的问题,财务管控是突出方面,同时也是引发集团公司财务危机的重大隐患。本文对集团公司财务管控体系存在的问题进行说明,并且制定相应对策进行完善,促进集团公司整体发展。     

国有企业财务数字化转型探究

数字化转型所蕴含的商业价值,对国有企业有着巨大的吸引力。数字化科技创新技术的充分应用,能够有效改变企业传统管理模式,推动企业实现数字化转型,为企业经济效益增长、自主创新提供强有力的支撑。财务数字化转型作为企业数字化转型的切入点与联结点,实质上是以数字基础为支撑,借助数据驱动财务实现价值创造,为企业管理创新赋能。国有企业实现财务数字化转型,是时代发展的必然要求,也是企业维持稳定运营的必然选择。当前,国有企业在推动财务数字化转型进程中,受时间仓促、经验不足等因素影响,推进效果难以满足企业预期要求。鉴于此,本文首先就国有企业推动财务数字化转型的必要性进行明确,探究财务数字化转型的路径,以期为当前国有企业应对财务数字化转型进程中面临的挑战与困境,提供有价值的参考依据,充分发挥国有企业价值,实现长足发展。     

浅谈母子公司财务管控体系构建

本文介绍构建财务管控体系的必要性以及主要的构建方式。     

浅谈母子公司财务管控体系构建

本文介绍构建财务管控体系的必要性以及主要的构建方式。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

财务共享视角下国有企业财务控制体系的构建

当前我国很多国有企业正处于转型阶段,而财务共享模式对于企业转型有着重要的促进作用。因此,国有企业应该从财务共享的角度来构建财务控制体系,以提高财务管理效率和效益。本文为此阐述了财务共享视角下企业财务控制体系构建的必要性,结合实际情况分析了财务共享视角下国有企业财务控制体系建设的不足及原因,针对性地提出了构建财务共享平台、完善财务控制体系的措施,希望能改善当前国有企业的财务管理现状,最终推动企业效益的进步。     

基于财务风险管控视角的财务内控体系的构建

随着经济全球化、大数据时代的来临,企业一方面需要紧抓机遇,持续创新,另一方面,也需要防范风险,稳健经营。财务风险无疑是企业经营风险的重中之重,因此基于财务风险管控视角的财务内控体系构建,显得尤为重要。对于财务风险管理来讲,需要建立起一套科学化、符合企业实际需求的财务内控体系,是十分重要的。因此,本文结合理论和社会实践,对财务风险类型以及内控体系中普遍存在的一些问题进行简单的分析和探讨,并提出相关的建议,希望能够对相关从业者提供有效的帮助。     

基于财务风险管控的高校财务内控体系的构建

就我国现代化的教育体系情况进行分析,高校占据着十分重要的地位,承担着为经济发展与社会发展提供优质人才的使命。但由于市场的环境变化速度较快,导致高校的财务风险不断增加。因此,建立健全的财务内控体系具有一定的现实意义,能够有效避免风险问题发生,还能够促进经济的良性发展。本文从高校面临的主要财务风险问题展开分析,并以此为依据,提出规范化高校内部预算控制制度、搭建风险预警系统与防范机制、树立健全的内部监控体系等几个方面的措施,希望为相关人士提供思考。     

地方性国有企业财务管理体系建设路径思考——基于世界一流财务管理体系建设视角

2022年2月28日,国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》直接规范的对象虽然是各中央企业,但是对地方性国有企业的财务管理体系建设同样起着重要的指导意义。文章以东部沿海省份某市的市属龙头国有企业M为例,分析财务管理体系建设工作中存在的问题,对标对表《指导意见》相关要求,提出实践思考和应用阐释,以期能为相关企业建设世界一流企业财务管理体系提供基层实践经验。